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中高层管理人员年度薪酬与绩效考核办法
（修订版）
第一条目的与意义
为健全公司激励机制，以战略目标为导向，以现阶段存在的问题为突破口，通过制定有针对性的激励办法，提高管理人员的经营管理水平，落实结果责任，以确保战略目标的实现，特制定本办法。
第二条适应范围
本办法适用于控股公司总经理、副总经理、总经理助理及享受高层待遇人员；控股公司各子公司经营班子成员、控股公司部门经理及享受中层待遇人员。
各子公司其他年薪人员可参照执行。
第三条年度薪酬结构与标准确定办法
3.1年度薪酬结构
管理人员年度薪酬包括年薪与年终奖励，其中，年薪(年薪基数)=基本年薪+业绩年薪。
3.2年薪
具体比例见下表：
3.2.1控股公司高层管理人员的年薪基数由控股公司董事会确定,各事业部、子公司总经理年薪根据《中高层管理人员年薪确定办法》测算
确定。
3.2.2各子公司经营班子成员的年薪基数按照以下办法调整：
上年度利润目标完成100%以上的公司经营层获得年薪的调整资格；本年度利润计划比上年度实际完成利润的增长比例，作为本年度年薪基数调整的依据，具体调整比例如下：
本年度实际利润完成80%以下的，次年调回到上年度年薪基数；本年度实际利润完成80%及以上的，保持本年度年薪基数，以后年度根据利润计划增长情况以此基数进行调整。
3.2.3控股各部门经理的年薪基数按照以下办法调整：
说明：1、以部门正职试用期满的年薪为基数（2014年为14.5万），部门设副职按正职的70%，副职主持工作按正职的80%，副职试用期与经理助理按正职的60%执行，经理助理试用按正职的50%执行。
2、符合晋升条件的人员经总经理办公会研究或总经理审批确定是否晋升。
3.3年终奖励
年终奖，结合公司整体业绩确定，全员分配，年终考核兑现。
3.3.1年终奖确定基本方案及分配方法
3.3.1.1基本方案（以公司整体业绩为单位）：
实际实现净利润小于上年数的，无年终奖；
实际实现净利润大于上年数但小于目标数的，年终奖=（实际净利润-上年净利润）*15%（10%，5%）；
实际实现净利润大于目标数的，年终奖=（目标净利润-上年净利润）*10%+（实际净利润-目标净利润）*20%（15%，10%），；
3.3.1.2分配方法：
设定分配级差（副职按正职的80%计）：
控股总部：高层：中层：主管：员工=20:9：3:1
事业部子公司：高层：中层：主管：员工=15:5：3:1
确定总的分配基数：总分配基数=高层人数*高层倍数+中层人数*中层倍数+主管人数*主管倍数+员工人数*1
确定年终奖基数：年终奖基数=年终奖总额/总分配基数
确定个人年终奖：个人年终奖=年终奖基数*分配级差
员工年终奖与出勤奖不同时享受，按照孰高原则进行兑现。
年薪人员年终奖最高不超年薪基数，员工年终奖利不超本人工资的2倍。
3.3.2各单位年终奖具体确定方案
3.3.2.1、控股公司总部
对整个控股公司利润目标实现负责，其年终奖确定方法为：
实际实现净利润小于上年数的，无年终奖；
实际实现净利润大于上年数但小于目标数的，年终奖=（实际净利润-上年净利润）*4%（2%，1%）；
实际实现净利润大于目标数的，年终奖=（目标净利润-上年净利润）*4%+（实际净利润-目标净利润）*6%（4%，2%）。
3.3.2.2各子公司
3.3.2.2.1事业部
公司：
实际实现净利润小于上年数的，无年终奖；
实际实现净利润大于上年数但小于目标数的，年终奖=（实际净利润-上年净利润）*15%；
实际实现净利润大于目标数的，年终奖=（目标净利润-上年净利润）*15%+（实际净利润-目标净利润）*20%。
公司：
实际实现净利润小于目标数80%的，无年终奖；
实际实现净利润大于目标数80%但小于目标数的，年终奖=（实际净利润-目标净利润*80%）*15%；
实际实现净利润大于目标数的，年终奖=（目标净利润-目标净利润*80%）*15%+（实际净利润-目标净利润）*20%。
3.3.2.2.4事业部
实际实现净利润小于上年数的，无年终奖；
实际实现净利润大于上年数但小于目标数的，年终奖=（实际净利润-上年净利润）*15%；
实际实现净利润大于目标数的，年终奖=（目标净利润-上年净利润）*15%+（实际净利润-目标净利润）*20%。
（5）置业公司
定义：EVA（经济增加值）=预估利润+物业增值-物业成本-物业资金占用成本
EVA2014为负数时没有年终奖；
EVA2014为正数但小于目标数的，年终奖=（实际EVA-目标EVA）*15%；
EVA2014大于目标数的，年终奖=目标EVA*15%+（实际EVA-目标EVA）*20%。
3.3.2.2.5物流公司
运输业务：
实际实现净利润小于上年数的，无年终奖；
实际实现净利润大于上年数但小于目标数的，年终奖=（实际净利润-上年净利润）*15%；
实际实现净利润大于目标数的，年终奖=（目标净利润-上年净利润）*15%+（实际净利润-目标净利润）*20%。
仓储贸易：
实际实现净利润小于上年数的，无年终奖；
实际实现净利润大于上年数但小于目标数的，年终奖=（实际净利润-上年净利润）*15%；
实际实现净利润大于目标数的，年终奖=（目标净利润-上年净利润）*15%+（实际净利润-目标净利润）*20%。
种植业务（林业短期无产出，特殊处理）：
定义：EVA（经济增加值）=林业增值-林业投入+农业收入-农业投入-资金占用成本
EVA2014为负数时没有年终奖；
EVA2014为正数但小于目标数的，年终奖=（实际EVA-目标EVA）*15%；
EVA2014大于目标数的，年终奖=目标EVA*15%+（实际EVA-目标EVA）*20%。
3.3.2.2.6饲料公司
实际实现净利润小于上年数的，无年终奖；
实际实现净利润大于上年数但小于目标数的，年终奖=（实际净利润-上年净利润）*15%；
实际实现净利润大于目标数的，年终奖=（目标净利润-上年净利润）*15%+（实际净利润-目标净利润）*20%。
实现扭亏的，再按实际净利润的10%追加奖励。
3.3.2.2.7典当公司（不适用基本方案，特殊处理）
扣除资金占用成本和运营成本对应的部分收益，超额收益予以激励，假设集团资金占用利率为9%，建议整体扣除10%。
公司年终奖提取：（实际净利润-资金占用额*10%）*5%，年底一次性全员分配。
个人风险奖励基金提取：（实际净利润-资金占用额*10%）*5%，确认无风险损失的，奖励给业务操作团队。
公司风险准备基金提取：实际净利润*10%，表内，留作风险损失
弥补，不分配给个人，达到净资产20%后不再提取。
3.3.2.2.8基础产业事业部
热动公司（电、汽价调整，运作空间小，特殊处理）：
实际实现净利润（利润总额*80%，下同）小于9500万元的，无年终奖；
实际实现净利润大于9500万元但小于目标数的，年终奖=（实际净利润-9500万元）*20%；
实际实现净利润大于目标数的，年终奖=（目标净利润-9500万元）*20%+（实际净利润-目标净利润）*30%。
洁源环保：
实际实现净利润小于上年数的，无年终奖；
实际实现净利润大于上年数但小于目标数的，年终奖=（实际净利润-上年净利润）*15%；
实际实现净利润大于目标数的，年终奖=（目标净利润-上年净利润）*15%+（实际净利润-目标净利润）*20%。
第四条绩效考核办法
4.1绩效考核周期
控股层面的绩效考核分为季度考核与年度考核，由控股公司人力资源部负责组织。
4.2绩效考核内容
4.2.1季度考核内容
4.2.1.1子公司总经理季度考核内容为控股公司下达的主要经营指标
与业务计划、业务方案、预算执行等，具体见《各公司经营目标考核表》；班子其他成员原则上与总经理考核分数挂30%。
4.2.1.2控股各部门经理考核内容分为部门重点工作计划、提升计划、专项工作计划等；
4.2.1.3高层管理人员的季度考核分数为分管部门经理或子公司总经理分数的平均数。
4.2.2年度考核内容
4.2.2.1控股公司高层管理人员年度考核内容及比例见下表：
4.2.2.2子公司总经理年度考核内容及比例见下表：
其他班子成员考核内容见下表：
4.2.2.3控股公司部门经理年度考核内容及比例见下表：
4.2.2.4人才培养评价内容包括人才梯队与实施办法是否明确，实施计划的落实情况等。
4.2.2.5子公司总经理、控股部门经理年度考核分数分开排名，最后一名经总经理办公会研究进行试用、降职或免职。
第五条年薪的兑现
5.1基本年薪按照标准以月度工资形式发放；
5.2业绩年薪根据季度考核系数进行兑现，考核系数折算比例如下：
5.3年终奖励根据财务提报的决算报告与审计监察部的审计结果，由人力资源部拟定分配方案经董事会批准后兑现。
第六条对在年度工作中作出突出贡献的管理人员，董事会可根据考核情况酌情给予特别嘉奖。
第七条本办法由控股公司人力资源部负责拟定及解释，报董事会批准后实施。
其他制度中相关内容与此相不一致的按此办法执行。