提高HR管理工作技能—主要课程

《《劳动合同法》下员工入职、在职、离职管理操作实务及法律风险防范与应对》

课程目标：

1、帮助企业掌握常见用工风险的规避策略；

2、对劳动用工中的疑难法律问题解析；

3、帮助企业管理人力资源中最难处理的部分：跳槽员工和辞退、裁减员工。

4、劳动纠纷的预防和应对策略；

5、如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制。

授课风格：

老师首创在快乐中学习劳动法的理念，用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维“三位一体”的教学方式，鼓励启发学员学习和思考；彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式，带来的冲击和震撼，倍受企业与学员推崇。

被学员评价：“原来法律培训还能这么有意思”。

课程对象：

企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专

员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

授课建议时长：10-12h（两天）

课程内容：

一、廓清某些人力资源法律概念的误区

1、为什么劳动法与其他法律有所不同？

2、分析不同的用工模式

3、比较规范工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制

4、区分全日制用工与非全日制用工

5、劳动力派遣、项目外包与劳务工

6、实习生、外派人员与退休返聘

二、招聘入职中的法律风险

1、发布招聘广告风险预知

2、无心存在的“歧视招聘”带来的风险

3、面试过程中的技巧

4、招聘录用过程中的风险

5、体检真实性的至关重要

6、试用期管理的法律风险

三、员工在职管理中的法律风险

1、劳动合同必备条款设计风险（期限、薪酬、时间等）

2、劳动合同中约定送达地址的目的

3、如果劳动者不签劳动合同的风险如何规避

4、劳动关系建立的时间是否是签订劳动合同的时间

5、合同签订其他注意细节

四、员工离职管理中的法律风险

1、劳动合同变更、解除时，可能遭遇到的法律风险；事前控制与事后注意的事项

2、“三金”的支付处理技巧

3、离职员工及违纪员工的处理技巧

4、无固定期合同签订对企业造成的影响和规避技巧

5、员工怀孕涉及哪些法律规定，如何制订其工资待遇及产假并在企业中执行？

6、劳动合同未到期，但企业希望与员工协商解除劳动合同，应该如何避免法律风险？

7、岗位调整、薪酬变动、绩效考核可能带来的法律风险

8、裁员可能带来的法律风险

五、对于特殊员工的管理技巧及风险控制

（一）对于病假员工的管理

1、病假工资法定标准

2、企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧

3、如何防范和应对虚假病假、“小病大养”

4、医疗期的法律界定、计算标准及医疗期与病假的关系

5、医疗期满解除合同的条件和程序

6、医疗期内劳动合同到期的员工如何处理

7、医疗补助费的支付条件和支付标准

（二）、工伤员工管理技巧及风险控制

1、工伤认定问题：是工伤与非工伤的认定标准、认定程序

2、工伤待遇及用人单位工伤赔付成本分析：医疗待遇、伤残待遇与死亡待遇

3、工伤待遇与非因工负伤/患病员工待遇的对比分析;

4、关于非法用工单位伤亡人员待遇与工伤待遇的对比分析;

5、工伤员工的劳动关系处理

6、工伤保险、商业保险、其他社会保险的综合运用

7、用人单位“异地参保、委托代缴、劳务派遣”等工伤风险及控制

8、工伤处理程序及劳动争议处理

(三)、“三期”内女职工的待遇标准及相关问题

1、如何处理“三期”内女职工的劳动合同

2、对于《中华人民共和国人口与计划生育法》修改的正确理解

3、《中华人民共和国人口与计划生育法》修改后晚婚晚育假如何实施

4、当女职工在三期间严重违反企业规章制度时，企业该如何处理？