如何提高财务管理能力
篇一：如何提升企业财务管理能力
财务管理能力的提高离不开对财务管理能力构成要素的分析。
什么是财务管理能力，相信经验不同，每个人会有不同的看法，如：有学者说，财务管理能力包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力以及创新能力，这主要是基于企业财务能力的角度而谈；也有学者说，财务管理能力主要包括：财务规划能力、业绩提升能力、财务治理能力以及基础管理领域，这是基于首席财政官CFO的主要管理职责；还有学者说，财务管理能力主要指：财务预测能力、财务决策能力、财务控制能力、财务计划能力和财务分析能力，显而易见，这是基于财务管理的主要流程，当然除此之外，还有其他界定。
从这些不同的定义可以看出，财务管理能力可以从多个角度进行验证和体现。
但对于企业来说，真正关心的是如何将这些定义中的要素应用到实际，以实现财务管理能力的切实提高，因此，一套实用、科学、又能结合现代企业管理实际的财务管理能力体系对企业意义非凡。
从操作应用的角度出发，财务管理能力的提升不仅需要关注能力本身涵盖的要素，还要关注实现预定能力的流程、工具、组织者等。
就像建一幢大楼，首先，必须考虑从图纸设计到施工到竣工验收等整个过程的工作安排，即：关注事件流程；其次，要保
证大楼每项单位工程的顺利实施，任何一部分出现差错，整个大楼都不能算是完整完成，即关注关键要素；再次，工作的完成肯定离不开人，还要聘用合格的人员负担每部分的工作，而且这些人员分工科学合理，并能听从指挥，服从管理，这样，工作才能按照计划顺利推进，即重视人员和组织；最后，为了提高效率，一些专业的、现代化的建筑施工工具也不可忽视，即重视工具的利用。
即，对于财务管理来说，需要从管理流程、管理对象、组织保证以及管理工具多角度进行提升。
从财务管理流程入手。
现代企业财务管理过程由财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析五个具体环节顺次构成。
其中，财务预测是财务管理过程的首要环节，也是进行财务决策、编制财务预算、实施财务控制、开展财务分析的前提和基础；财务决策是对最优方案的选择，是整个财务管理的核心；财务预算在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用；财务控制是实现财务管理目标的基本手段。
财务分析是了解和评价企业财务状况和财务能力的重要途径。
总之，财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析是财务管理过程中一个完整的管理循环，也是实现现代企业财务管理水平螺旋式”上升的必经流程。
如何保证财务预测的准确性、财务决策的科学性、财务预算的真实性、财务控制的有效性
及财务分析的实用性，是财务管理能力提升实践中逃之不脱的话题。
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关注主要管理要素。
管理要素指那些关键的管理对象，它是财务管理的载体，对于大多数企业，财务管理要素离不开:资金管理、会计核算、资产管理、财务预算、税务管理等，当然对于一些企业，还有其他一些重要的管理要素，如生产型企业的购销存管理、投资公司的投资管理等等。
这些管
理要素是企业财务管理的重点，也是企业财务管理能力水平的主要体现，且每个管理要素都涵盖了整个财务管理流程或管理环节，是企业财务管理活动中的重点关注对象。
重视能力提升的保障因素。
组织人员、制度、流程是财务管理能力提升的保障因素。
现代企业讲究公司治理，其核心主要体现在通过组织设计实现职能和权利的制衡上，一个好的组织结构设计本身就是一个有效的风险防范机制；而再好的管理都需要人去执行，企业财务管理能力的提升同样离不开“人”这一因素，财务管理中的一个重要风险也是人的风险，财务人员的业务水平、专业能力、思想素质需要企业在选人、用人、育人、留人上
下功夫，找办法；当然，除此之外，还需要有一套规范的制度和流程，财务管理的一个重要职能是防范和控制财务风险，如何制定一套规范、高效的标准和流程就显得极其必要，而一套好的制度流程不仅仅能够防范风险，而且能起到引导的作用。
积极开发财务管理工具。
现代企业财务管理的环境已发生了很大变化，财务管理正日益变得精细化、复杂化、多样化，同时对企业财务管理提出了更高的要求，与此相适应，企业必须采用各种管理手段和管理方法，保证财务管理目标的实现。
会计电算化正越来越普及，一些专业、功能强大的财务软件、数据库等也应用而生。
这些财务工具在实现资源共享、强化控制、提高财务管理
效率、优化资源配置方面发挥着不可替代的作用，同时也为企业提高财务管理水平提供了重要契机。
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因此，对企业来说，财务管理能力的提升是一项系统工程，必须多角度着手、全方位思考，构建一套财务管理能力的立体提升体系，才能切合企业工作实际，引领企业步入财务管理能力的提升之路。
篇二：如何有效提高企业财务管理水平
试论如何有效提高企业财务管理水平
摘要：企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业的经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。
随着市场经济体制改革的深入，企业管理者对企业财务管理造成了一定影响，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化，全面加强企业财务管理，提高企业经济效益。
加强营运资金管理，是加快现金、存货和应收账款的周转速度，减少资金的不合理占用，降低资金成本。
本文试论加强企业财务管理与提高经济效益问题。
关键词：提高；财务管理；预算企业经济效益
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x07-0140-01
企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要稳步发展，并增强企业的流动性，避免风险，因此财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。
一、加强财务管理
篇三：浅谈如何加强财务管理提高保障能力
龙源期刊网
浅谈如何加强财务管理提高保障能力
芮欣
：《财经界·学术版》20XX年第03期
摘要：消防部队承担着保障人民生命财产安全的重要社会使命，财务管理工作是其完成这一社会使命不可忽略的重要环节，如果财务管理工作出现问题，消防部队的工作将很难顺利开展。
本文首先对消防部队财务管理进行概述，发现财务管理中存在的问题，并针对这些问题提出改进建议。
关键词：财务管理保障能力消防部队
一、消防部队财务管理概述
财务管理是对主体单位的资金运动、财务收支进行综合性管理的事物，其管理水平高低将直接影响到主体单位的正常运转。
消防部队财务部门在党委的领导下，肩负着对消防部队的财产管理、经济活动的具体运作工作，认真执行国家和部队制定的财经制度，正确处理财物关系，对资金进行合理的筹措，提高消防部队的资金使用效率，并不断提升财务保障能力是消防部队财务管理的工作目标。
我国的消防部队既是以灭火为主要任务的部队，又是地方政府公安机关的组成部分，对整个社会的稳定发展起着重
要作用。
近些年来，消防部队的职能还在随着社会的发展而不断的变化，除火灾外的水灾、风灾、地震等救援也需消防部队参加，职能的增加必定需要更大的人力、物力投入，加强消防部队的财务管理工作，使有限的资金发挥最大的效益已成当务之急。
二、消防部队财务管理存在的主要问题
（一）主观上财务管理意识薄弱
财务管理工作要具有清晰的管理思路，同时具有较强的管理意识。
但从目前消防部队财务管理实际情况来看，其在主观意识上还存在一些问题，主要表现为：首先，部门经费依靠财政拨款，分配形式由上级部门负责，这使得从上到下形式的资金流动思想固化，财务管理处于机械状态；其次，经费提前支出的思想普遍存在，资金投入盲目，随意性的主观思想易使资金流失或浪费；最后，部分领导存在追求短期业绩的思想，缺乏对财务承担能力的考虑，不能从财务管理角度考虑问题。
（二）财务管理职能偏弱，且资金使用效率低下
双重领导制是消防部队管理的主要方式，它既体现出部队特点又带有一定的地方性质。
正是应为具有这种管理上的特殊性，才使得消防部队的管理职能不能完全市场化，也不能简单的用市场经济指标来衡量管理水平。
由此造成的结果是消防部队部门预算编制不规范、预算执行。