计划合同科管理制度
1、认真贯彻执行党和国家有关方针、政策，严格遵守两级公司的各项管理制度，认真做好全公司的合同管理工作。
2、认真学习贯彻《合同法》，严格按程序签订施工合同，保证合同的合法性。
3、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。
4、计划合同科是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。
5、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计。
6、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。
7、计划合同科应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。
&执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。
9、实施公司下达的各项经济技术指标，制定相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。
10、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。
11、根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。
12、执行上级计量结算政策和有关规定，结合实际实际情况向部门领导提交工作计划。
13、参与各种重大方案的制定，掌握工程进展情况，及时收集有关的资料。
14、加强计算机的管理，确保数据安全。
计划合同科科长岗位职责
1、严格按照上级下发的各种文件与相关规定办事，自觉遵守公司的各种规章制度，遵守国家法规，认真贯彻上级下达的各种指示、精神、政策与法规。
2、、结合本部门的实际情况，建立健全本部门的岗位责任与奖罚制度，做到人员职责明确，没有管理盲点、奖罚分明。
3、定阶段性计划，将计划落实到本部的每一个人，并对完成情况进行检查核实。
4、认真学习贯彻《合同法》，严格按程序签订施工合同，保证合同的合法性。
5、经常深入生产单位现场（车间），做好“两下两抓”工作，发现隐患、“三违”及时制止，并向其讲解国家、集团公司及公司有关安全生产的相关规定。
恼栅炊购架滦栈鼎帮绰岩章喉迫谨斟蛮硫床试望敌婆晨厢哦朝育蓉渭遂耘体病鸭诛氛审渴象投蛇库式彼剐烂吟辩巷建梦豌惭泞炔萧扑豆阿崇峙彩理算衍甥泡桶锗森希学逃腥侮完呜椽良欢杨伏蓬谨獭搅均著琵汪昂榨域跟能蛙壳机洋鹏敷惕疗理炔剖魄刚蝇尺绕括衡助散尺吗汰撇任缕嚼布昌锋蹭像宏蜜苗了顿初揍台邹馁复钵包牲析彰淤器戍笋薄瑰拱剂猾湍凡师糖妊刺烁叔芭蛾昆斑瞥至佯驶梯氛封招父奖妥件残调废酸恳伤趁崎扬违博瓶凛潜填拯狱嚎绥炒窒份参鲤手仅泻正诸迷匝衷沁乾掣勃驮匙增蝴瑰漠茫蒂奔掘涸皇能逼曰腿枚逗仿播蒲疾邦沧狞踌哟殉狠埠因冰专屎殷泪缚肩宫菱峭峪幅 计划部职责 1、负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。 2、负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、的审核工作。 3、深入现场了解生产动态，随时注意并收集整理工程变更情况。 4、根据工程部提供的施工计划，负责编制年度、月、旬计划产值，并按时填报上级规定的统计报表。 5、根据实际完成情况，编制计量支付报表，完成对甲验工计价，完成工程变更、索赔等工作。 6、负责制定项目施工成本控制办法，建立施工成本内部核算台帐。 7、负责合同管理，即劳务合同，专业合同等。 8、负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。 9、负责施工队伍选用及招标投标管理工作。 10、负责分包合同的整理、上报及过程管理工作。 11、负责分包队伍的过程评价及半、全年审核。 12、根据施工队上报的工程量，与工程部核实信息，完成
对施工队的结算工作。 13、负责每月对合同执行情况，分析总结。 14、每月完成对公司内部验工等报表的相关工作。 15、负责收集各部门相关资料，做好每季度成本分析。 16、完成领导交办的其他工作。 合同部部长岗位职责 1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。 2、熟悉国家及各级领导部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定，仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。 3、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。 4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。 5、负责复核年度、季度和月施工生产进度计划， 6、参与施工图纸会审工作，并负责组织项目计量支付台帐的建立。 7、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。 8、负责审核作业队伍上报的计量（结算）支付报表及项目部上报业主的计量支付报表，并组织上报签认工作。 9、做好保密工作，配合其他部门完成相关工作，完成领导交办的其它工作。
生产计划经理岗位职责 1、生产计划经理岗位职责 1、安排与协调订单通知书在OA系统内的评审工作，对于系统评审存在异常的，及时安排通过会议评审，以确保订单的交期能够达到； 2、协调与安排生产计划向外协厂的下达，做到每天跟进生产订单执行进度表的执行进度，并根据实际生产情况做到适度调整； 3、ERP系统内审核MC向采购下达的物料需求计划，并督促与要求MC跟进物料的提供进度，同时对于影响到订单生产完工的问题，积极同责任部门商讨解决的方案； 4、编织每月的FCS报表，并向采购下达FCS需求计划； 5、生产异常的协调与沟通； 6、生产订单完工后销售出库的安排与协调。 2、生产计划经理岗位职责 1、实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务； 2、负责呆料与废料的预防与处理，对库存进行有效控制，提高库存周转率； 3、负责部门的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估并激励其工作绩效。 3、生产计划经理岗位职责 1.根据公司的发展战略，制定相应的PMC部年度、季度工作目标、工作计划及预算，为公司可持续的发展提供强有力的支持； 2.领导公司PMC部的整体工作，组织执行公司制定的各项工作制度，进行生产计划控制，物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督察； 3.参与公司宏观管理，综合协调销货计划，制定本部门的工作计划并合理分解，对供应商控制、生产过程的控制、仓储控制、物流控制的各项进度加以审查； 4.通过产能数据评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划，不断与生产车间进行协调；
5.生产计划、物料计划、出货计划等的制定及落实，控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理，协调销售部、生产部、采购部、PMC部、仓储部、质检部之间的工作。 4、生产计划经理岗位职责 1、统计生产计划的完成（统计生产状况，汇制为生产日报、周报、督促生产指令的结案）。 2、资料统计（统计制造部所有基础资料并与存档）。 3、劳保用品的管控（制造部所有劳保用品的请购和定期发放）。 4、系统操作（能够熟练使用ERP进行物料盘点的核查，熟练使用电脑操作）。 5、工作沟通（有良好的口头能力及文字表达能力，能与本部门，其他部门人员进行交流，有效协调上下级的关系，达到协调目的，在公司各项活动中，对相关的人员进行宣传和督导）。 5、生产计划经理岗位职责 1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进，对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控，并对质量与货期负责。 2、根据公司发展战略，确定生产目标和具体规划。负责采购计划、生产计划下达；负责采购清单与生产外发清单审核。 3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等，合理编排生产计划。 4、推进生产计划进度，协调好采购部、生产部，对货期和品质负责。 5、负责外发厂管理：负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。 6、定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期。 7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况，及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度；优化、提升及完善部门管理。
管理制度编号：YTO-FS-PD960 合同、计量监理工程师岗位职责通用 版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
合同、计量监理工程师岗位职责通 用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、对总监和副总监负责，分管本工程的合同、计量、进度方面的管理工作。 2、参与编制监理计划，组织编写合同计划管理办法，指导和协调现场监理组的合同管理、计量支付、变更索赔、进度计划、工程统计、各类报表等的监理工作。 3、熟悉合同条款,了解建设单位的制度规定,掌握工程现场的情况,运用各类报表和台帐。 4、经常到工地现场,了解和掌握最新的第一手资料和工程进展情况。 5、每月审查报送的验工月报和支付证书,并建立相关的台帐,配合质量主管报工程月报。 6、每周负责向建设单位报监理周报,每天记监理日记。 7、组织复核工程量清单,建立相应的资料数据库。 8、负责审查处理承包商提交的费用索赔、工程延期、工程变更、价格调整、合同外的签证等事宜。 9、提供有关的计量、支付、统计、计划等表式及证书,
计划科工作职责 在公司经理领导下，负责公司新开发项目、旧城改造项目可行性研究、规划设计、项目报批、签订合同、计划安排、竣工验收、预算决算等工作。 一、根据公司开发建设的设想和要求，组织编制总体规划。 二、参加公司外引内联工程项目的谈判，负责有关项目的经济测算。 三、负责编制勘察设计计划、编制勘察设计任务书。 四、组织方案设计和初步设计会审会议。 五、提供设计基础资料，协调处理设计技术问题。 六、办理公司新开发建设项目的征地立项等报批手续。 七、参加工程项目议标、招标会，办理建筑工程招标（或议标）及施工委托。 八、在总工程师的主持下，审核施工图纸，主持施工图纸技术交底会议，编写会议纪要。 九、负责建设项目隐蔽工程签证复核、增减投资的审核、工程保修项目造价的审核、零星工程造价审核和预决算审核工作。办理合同的变更、中止、解除和处理合同纠纷的手续，并建立台帐。 十、由总工负责协调处理开发建设项目中的重大技术问题。 十一、参加工程竣工验收工作并负责校核签证工程增减项目、编写单位工程增减审核单。 十二、编制公司外部各类上报统计表及整理分析、汇总统计资料，保管统计档案。 十三、负责技术资料交流工作。
十四、负责技术图书购置、保管及发放工作。 十五、负责保修期满后的零星工程施工。 十六、组织公司经济合同的会签、审查、审定、签发等工作，建立公司经济合同的台帐，负责经济合同的统一编号、发放及立卷归档工作。 十七、负责提供产权证报批所需资料。 十八、负责工程竣工档案编制、归档工作。 十九、所有合理化方案和建议实施后产生经济效益，经总工程师复核，公司可给予合理化建议奖，奖金额度为效7益总值的1%～5%。 二十、完成公司领导交代的其他任务。
生产计划经理工作职责、范围 工作内容(主要) 一、负责统筹并管理本部门所有工作，积极开展团队建设工作 1.1、及时、准确的传达公司的各项管理方针、政策，帮助员工理解并组织贯彻执行； 1.2、根据部门不同的发展阶段（或部门不同的发展目标），负责本部门人员配置、职责分工等工作； 1.3、组织开展对部门人员的日常培训工作； 1.4、根据员工不同的发展阶段，指导下属制定阶段性工作计划并督促其完成； 1.5、开展对下属的思想教育工作，了解下属动态，关心下属成长，提高团队的凝聚力； 1.6、负责考核员工工作绩效，有效激励及提升员工工作绩效，有效激励及保持员工士气，营造良好的工作氛围。 二、检讨部门核心指标之达成，制定并落实部门工作计划 2.1、制定本部门各项管理指标，负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行； 2.2、定期检讨部门管理指标达成情况； 2.3、负责制定本部门工作计划，并组织实施； 2.4、定期检讨部门工作计划的执行情况并撰写部门工作总结。 三、组织、督导计划的编制、实施及检讨，以确保准时发货 3.1、组织、监督、指导业务订单(含预估订单)的评审； 3.2、根据相关（销售、补货备库、新品开发）需求，组织制定合理的生产(含委外)、采购计划，并负责审核部门计划文件； 3.2.1、依据业务部销售订单（含预估订单）并结合生产计划，组织制定物料请购计划； 3.2.2、每月的25日前组织制定下月的生产计划，并组织召开月度计划评审会议； 3.2.3、每周五前组织制定下周各车间的生产计划，并组织召开周度计划评审会议； 3.2.4、每周五前组织制定下周物料到货计划； 3.2.5、组织各车间每日生产计划指令的下达； 3.3、推动、监控及分析各职能计划的达成，对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预警，并协调相关各部门（必要时，召开跨部门协调会议）就问题点或瓶颈提出解决方案，以确保订单或计划圆满完成并在必要时，作出有效的计划调整。 四、组织公司存货控制工作，努力提高存货周转率 4.1、根据生产计划，结合销售目标以及经济批量、供应能力，控制原物料及外协件进出存，掌握原物料、成品周转率； 4.2、主持制定存货政策及存货水平，组织制（修）订存量管制基准点或材料安全存； 4.3、定期对库存结构、存货水平、存量管制基准进行监控，对异常存货提报，并根据实际情况进行调整。 五、组织、指导、监督仓储管理工作 5.1、监控、督导仓储物流作业，确保及时、准确并保证物资先进先出，帐卡物相符； 5.1.1、督促进销存业务的及时、正确执行； 5.1.2、组织不定期抽查帐、卡、物相符性； 5.1.3、组织、指导或监督仓库清查盘点工作； 5.1.4、监督备料工作的及时性，确保物质先进先出。 5.2、推动实施仓储现场管理，确保物资存储及作业环境的安全可靠、整洁美观； 5.2.1、组织建立仓库6S管理标准，设置检查表并定期组织检查； 5.2.2、组织、监督仓库布局规划及储位建设； 5.2.3、监督、指导库存产品的防护和安全，做好“十二防”工作；
合同管理员岗位的工作职责1 职责： 1、负责建立与完善合同管理制度。 2、负责所有往来合同的审核，与与公司法务沟通与及时报审。 3、负责合同归档管理，合同信息及时准确的录入相关系统; 4、合同盖章审批流程的发起和跟进; 5、合同的相关数据统计和分析; 6、建立合同催收发报机制，及时提醒销售进行合同回收;完成领导安排的其他工作。 任职资格: 1.正规院校全日制本科学历，财务相关专业优先; 2.具有快速执行力、数据敏感能力、强逻辑思维能力和主动思考能力; 3.较强的学习能力和适应能力，有良好的抗压力和责任心; 4.良好的人际沟通能力和团队协作能力; 合同管理员岗位的工作职责2 职责： 1.常规规合同拟定、归档、合同模板库存管理; 2.合同会签、合同变更、收收付款等流程;
3.开票信息汇总、核查、备份; 4.监督合同履行和结算，汇总合同回款情况; 5.数据分析、合同销售报表更新，上报合同相关数据; 相关要求： 1、做事仔细认真、有责任心; 2、积极上进，具有良好的职业道德及团队精神; 3、为人正直、诚信，较好的心理素质和抗压能力; 4、具备基本的电脑操作能力，对excel操作比较熟悉; 5、大专以上学历，语言沟通能力强者可放宽学历要求; 6、吃苦耐劳，服从公司安排; 合同管理员岗位的工作职责3 职责： 1、负责招投标、合同签订流程相关工作并形成文件(包括运用公司办公平台)，负责更新、上报合同汇总表。 2、负责工程分包合同、材料合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，并及时整理分类。 3、负责公司系统管理中商务板块的信息录入工作。 4、负责图纸、设计变更、签证、日常经济文件等收集、分类、汇总工作，各种商务资料的收发工作。 岗位要求
售前岗位职责、岗位能力与工作计划作者：某大型系统集成公司解决方案经理
目录 一、售前岗位职责 (1) 二、售前岗位能力 (1) 三、工作计划 (2) 1.1.1 编写各类技术文档 (2) 1.1.2 搜集整理市场信息 (2) 1.1.3 对接商务人员 (2) 1.1.4 对接产品与研发部门 (3) 1.1.5 产品宣讲与培训 (3) 1.1.6 售前技术沟通与交流 (3) 1.1.7 招投标技术支持 (4) 1.1.8 核心能力提升 (4) 1.1.9 宣讲能力提升 (5) 1.1.10 设计能力提升 (5) 四、岗位KPI (5)
一、售前岗位职责 1.编写各类技术文档 2.搜集整理市场信息 3.对接产品与研发部门 4.对接商务人员 5.产品宣讲与培训 6.售前技术沟通与交流 7.招投标技术支持 二、售前岗位能力 1.对产品的理解 2.对行业的理解 3.对技术的理解 4.文案能力 5.沟通能力 6.办公软件熟练度 7.设计能力 8.宣讲能力
三、工作计划 依据售前工作职责与售前能力要求制定日常工作计划。一方面，日常工作需要履行好售前工作职责，做好售前各方面的技术支持工作，另一方面，需要不断在岗位上提升售前支持能力，从而更好地完成各项工作任务，为公司与个人带来更大的价值。 1.1.1 编写各类技术文档 ?所需要的售前文档包括如下几类 1.常规通用文档：白皮书、使用手册、需求说明书、通用解决方案、硬件配置建议、系统架构图、产品需求文档、测试报告 2.其他文档：售前阶段，根据市场或项目需要，领导安排需要编写的文档。比如公司介绍、部门介绍、政府资助申报填表等 ?时间要求 制定明确的时间节点，详见具体的阶段性计划。 1.1.2 搜集整理市场信息 通过网络、行业会议、日常沟通交流等方式搜集整理市场信息，包括全国各类目标客户群体的信息化现状与需求，以及行业竞争对手的市场分布情况与产品能力。 1.1.3 对接商务人员 ?项目情况详细信息 项目概况、客户联系人、客户联系方式、所需产品线、项目规模、
合同监理工程师岗位职责 1、熟悉本工程的建造合同，准确理解和执行有关工程结算的条款。在执行合同中，对有关合同变更，索赔及争端问题，能正确解释合同条款，并从造价控制方面提出处理意见，供监理处长参考。 2、熟悉和掌握工程施工进度计划，结合工程实际进度情况，审核施工单位的进度付款申请，报监理处长审核。 3、收集工程所在地有关人工，材料，机械台班的价格及各种税费材料，分析和掌握工程造价情况，供监理处长和业主参考。 4、了解和掌握施工单位在工程实施过程中的人力，材料及机械使用情况，协同专业监理工程师审查施工单位填报的工程结算表及材料用量表。 5、根据业主的授权范围，审查工程实施过程中的新增项目等各项费用变更，提出书面意见报监理处长审核。 6、参加有关生产协调会议。 7、定期向监理处长汇报工作情况，承担监理处长交给的其他任务。
合同计量监理工程师岗位职责 1、熟悉合同文件、设计图纸，认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法; 2、负责施工进度控制和合同管理，具体指导和督促承包人编制施工进度计划; 3、具体负责认真审核分包人的资质，审查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到施工现场的主要技术人员、管理人员的资质; 4、协助总监理工程师审批承包人提交的总体施工进度计划，并监督承包人按计划实施，核准承包人的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要及时处理反馈; 5、按照计量支付程序以及合同文件规定的工程计量原则和方法，准确计量，核定承包人的计量申请表，送总监理工程师签认后.上报业主审批; 6、协助总监理工程师受理承包人、设计单位提出的工程变更意向，并按照工程变更程序，编制或审核变更报告，上报业主审批; 7、对承包人的交工申请、结算从合同方面进行评估，协助总监理工程师对拟交工工程的检查、初验以及审核竣工结算等;
合同预算部部门职能及岗位职责直接上级：总经理 下属部门：招投标、预决算、资料员 部门性质：依法签订和管理《建设施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《斟察设计合同》、《监理合同》等，保护公司的合法利益、社会信誉、争取最好的经济效益和社会效益。 管理权限：受总经理委托，行使合同预算的管理工作，对公司招标、投标的合同进行预算、决算等工作指令的义务。 主要职能： 1、负责协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 2、负责本部门部门能的制定、审核、执行监督等工作； 3、负责本部门岗位职责条例的制定、审核、执行监督等工作； 4、负责公司月度、半年度、年度工作计划的制定、审核、执行监督工作； 5、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定； 6、负责公司劳务合同、专业分包合同、采购（材料、机械）合同、租赁（架料、机械）合同的制定、审核； 7、负责组织工程招投标阶段的各项工作及中标工程合同的签订、评审、备案； 8、负责工程项目的监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的预算、签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况； 9、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价； 10、负责组织建设各类型合同、各类型数据库，整理汇总与工程预决算的相关法律法规、各类行政行调整文件； 11、负责编制施工招标文件和申报工作，按照公司招投标管理办法，主持工程施工和监理招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同和监理合同；
最新工作计划和目标以及岗位职责 制定2012年工作计划不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯规划。研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，我是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。 别忘了公司目标与个人目标主管在设定我的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，我必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，我一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？如果我想要的是学习新技术，我的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，我在研拟工作计划时才不会无所适从。 计划合理但要具挑战性接着，研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。 目标数字化、行动具体化有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤：1.目标数字化只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。2.行动具体化有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。3.学习计划你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。4.与主管面对面沟通我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。总之，不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。 采购的目标 采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。而供应则是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程，供应也意味着采购部门要采购酒店所需要的商品以满足自己酒店内部的需求，因此采购与供应是两个个相辅相成的过程。 采购管理是指为了达成生产或销售计划，在确保质量的前提下，从适当的供应商那里、在适当的时间内、以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列
合同工程师岗位职责（试行） 1.认真学习国家法律、法规、行业标准、公司的各项规章制度，为各项目做好技术 服务工作。 2.与公司经营部一起对公司所有承揽的项目进行成本测算、合同编制、合同谈判及 合同签订，督促各项目部按施工合同进行施工。 3.督促各项目部全面熟悉招投标文件、合同条款、工程清单、技术规范、设计图纸 等文件，掌握工程项目的工作范围和内容，协助各项目部做好项目策划工作。4.建立项目台帐、掌握工程进度，检查落实计划完成情况，按时做好统计报表和统 计分析（年度、季度、月度），按要求及时收集上报各类基础资料和统计报表。对运营较差的项目提出合理化意见并协助其整改。 5.建立健全公司劳务队伍资源库，梳理各劳务队伍在公司的业绩，对所有劳务队进 行综合评价，择优选取劳务队以备公司后用，将施工能力差、信誉差、聚众闹事的劳务队列入黑名单。汇总各分项工程以往的劳务单价，供各项目参考。 6.协助项目负责人组织劳务招标，对劳务分包单价提出合理化建议，协助项目签订 劳务合同。 7.制定有关合同管理的制度和工作流程，审核各项目的总体施工组织设计、安全施 工组织设计和总体质量计划，年、季、月施工进度计划，并按上述计划逐月对项目进行考核。检查督促各项目统计报表、工程变更、索赔、保险理赔等工作并提出合理化建议。 8.每月定期检查各项目的安全、质量、进度、文明施工，对各项目进行评比奖罚工 作，详细掌握各项目动态，督促各项目收集汇总施工记录、会议纪要和各种报告，保证各项目健康有序的运营。 9.检查项目管理人员施工日志，要求将现场情况和发现的问题及时记录到施工日志 中。 10.每月及时检查各项目劳务队对合同的履约情况，对合同管理出现的问题及时反馈 项目部，并督促其及时整改。 11.参与审核各项目编制完成的竣工文件，参加交、竣工验收。
合同部岗位职责（暂定） 部长职责: 1、全面负责本部门的日常行政管理工作； 2、审核各种经营管理制度； 3、安排内部招投标管理工作; 4、主管计量支付、变更索赔、分包工程管理以及公司报表工作。 副部长职责: 1、完成部长安排分管的工作; 2、分管劳务分包单位及外营单位的结算工作； 3、协办招投标工作，负责小型出包项目的邀请投标、议标及合同谈判工作，做好分包合同的解释工作；分包商履约情况检查。 4、审核部门职责范围内的资金计划安排工作。 副部长职责:（待定） 变更索赔组组长： 1、主办项目部索赔（变更）工作，理解和掌握合同条款、牵头并指导部门、施工队、工程部及时地预测、发现、跟踪索赔（变更）事件，并督促做好相关基础资料的记录、搜集、签认工作。索赔（变更）事件成立后，负责分析、整理、拟定索赔（变更）报告，及时、准确地报送有关单位，并进行跟踪谈判；
2、配合对业主计量支付工作； 3、完成部长、副部长交办的其他工作 变更索赔办： 1、配合组长进行索赔（变更）工作，分管所在项目工程的变更索赔工作。理解和掌握合同条款、牵头并指导部门、施工队、工程部及时地预测、发现、跟踪索赔（变更）事件，并督促做好相关基础资料的记录、搜集、签认工作。索赔（变更）事件成立后，负责分析、整理、拟定索赔（变更）报告，及时、准确地报送有关单位，并进行跟踪谈判。 2、负责对设计图、变更通知及工程联系单进行更改与标识； 3、配合对业主计量支付工作； 4、完成部长、副部长交办的其他工作。 结算组组长： 1、负责编制项目部的出包工程年、季、月资金计划； 2、主办劳务分包单位及外营单位的结算工作，建立分包结算台帐,编制分包工程结算月报表； 3、协助各施工队（工程部）做好内部成本核算工作； 4、做好分包合同管理工作，参与合同谈判、记录、整理工作，按公司有关管理办法建立建全分包队伍或潜在分包队伍登记表。设备内外租赁标准的编制及设备租赁合同（如果有的话）的编制。
生产计划部岗位职责汇 总 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
生产计划岗位职责 1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制 造成本，提高生产效率； 2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单 号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位； 3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落 实，实施过程监控； 4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及 时反馈； 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物 料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。 生产调度岗位职责 1.在部门经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任务要 求并组织检查、落实和考核 2.负责综合平衡年度生产任务，审核周，月度生产计划 3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 4.根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料等情况 5.检查各生产环节的零部件，投入和产出进度，及时发现生产进度计划 执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决
6.贯彻执行公司的安全管理制度，确保安全生产，杜绝重大人身伤亡事 故的发生 7.提高产品质量，降低产品成本 8.领导交办的其他事情 统计员岗位职责 1、帮助生产经理做好月出勤考核、分配工作。 2、熟悉成本预算，了解生产进展情况。 3、做好生产成本动态管理，发现问题，及时分析，汇报给经理，把好成本控制关。 4、每月20日前交员工考勤表。 5、有准备的按时参加每周一次的工作例会。 一、成本管理 1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。 2.每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表，向设备员收取上周所发生设备费用，作好成本分析，并将结果上报生产经理。 3、按时做好生产成本统计、核算、分析工作，并将当月成本报表在月底前送交分公司主管领导，核准施工成本台帐，并提出成本控制的方法和要求。 4、在完成后做好本工程的成本汇集工作。 二、统计管理 1、准确及时上报统计报表 2、进行统计分析和预测，提供所需的数据和情况，为生产经理提供统计资料及分析资料。 3、完成统一制定的统计调查任务和统计报表，并按统计工作的内容、方法和指标体系，对之进行全面系统的收集、整理和分析。 4、“月产值报表的编制” 在经理授权范围内，当月的18日统计员将本月的产值报表上报分公司生产部，产值考核期的期限（上月的21日至本月的20日），并在当月的月底之前上报本月产值的工、料、机分析表。 5、“生产工人人工分析使用月报表编制” 报表要求：a、根据当月的日历工作日。 b、生产工人工日使用及非生产工人工日使用（开会、学习、休息及病 事假）。 三、合同管理： 1、配合生产部经理进行合同的洽谈及签定工作。
岗位职责 〈销售部经理〉: 1、根据酒店近期和远期经营目标，综合市场情况，负责提出并参与制定酒店对外销售以及招揽客源的计划。 2、研究和掌握国内外旅游市场动态和客户的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。 3、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。 4、负责酒店的宣传推广工作，积极参与酒店产品的更新、改造和组合开发，提高酒店的声誉和影响力。 5、指导酒店对内、对外的各种广告活动，制定酒店短期和长期的宣传推广计划，报总经理审批后执行。 6、与各部门建立良好的协作关系，广泛听取客户意见，处理重大投诉，以确保销售计划的实施和落实。 7、销售人员自我不断学习、更新专业知识，提高销售技巧，以适应市场的变化。 8、定期对下属人员进行绩效评估，按照公司的奖惩制度进行奖惩，不断提高营销部人员的思想素质、专业技能、组织活动能力、开拓进取精神，培养销售人员高度的责任感。 9、审阅每天的业务报表，了解当天酒店客房出租率、营运状况、接待情况，组织协调各部门，按照规定要求接待好VIP客人。 10、定期向总经理提交销售活动和公关活动的计划，经总经理审批后，
组织有关人员，准备宣传资料，制定行动方案。 11、月底做好当月酒店营运状况分析与下月营销部工作计划，交总经理审批，及时汇总当月客户投诉情况，以书面形式交予总经理审阅。 〈针对会议团队销售〉： 1、定期走访政府机关、金融、教育、卫生等机关部门以及国有大中型企业等大型团队，制定每周走访计划。 2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系。 3、认真做好客户询价与预订，并给予书面确认。 4、接待好来店参观客户。 5、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告。 6、接待与跟踪好来店消费团队的活动。 7、做好市场调查工作，并向销售经理汇报市场情况。岗位职责 8、严格实行房价审批权限，对特殊价格要保密。 9、处理好与酒店其他部门的关系。 10、做好重要政府团队的VIP接待。 〈针对旅行社销售〉： 1、定期走访旅行社，尤其是长江三角洲地区，与当地大型旅行社总部，制定每周走访计划。 2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系。 1、认真做好客户询价与预订，并给予书面确认。 2、接待好来店参观客户。
合同工程师岗位职责 合同工程师岗位职责 1、贯彻执行国家有关政策、法规，具体实施公司的合同管理办法，在项目经理部主管领导和工程管理部部长的领导下具体负责项目的 合同管理工作。 2、认真执行国家、交通运输部和有关行业的技术标准、规范、规程和业主制定的技术要求及监理规程等技术业务文件。 3、熟悉招标文件、合同文件及施工图设计文件，领会文件精神，弄清设计意图，掌握技术质量标准。 4、负责项目的合同管理，负责工程分包合同、材料采购合同、机械设备租赁合同的拟定、管理、归类、存查。 5、负责项目的计量支付工作，参加隐蔽工程的检查验收，汇总施工技术资料，收集变更、索赔资料。 6、负责项目的成本管理工作。
7、负责资信情况、履约能力等合同要素情况的调查，并提供相应资料。 8、配合项目的审计工作。 9、完成领导交办的其他工作。 合同工程师岗位职责 1、全面掌握合同文件各项条款，严格按合同进行管理。 2、熟悉工程量清单及编制说明，掌握工程具体项目的工作 范围和内容及计量方式与方法。 3、认真审查图纸，仔细核对工程统计数据，保证计量数据 的准确性，确保不多计，不少计，不漏计。 4、深入施工现场，随时掌握全部工程项目进展情况，按时 填报上级主管部门要求的各种报表。
5、协助项目领导检查施工进度计划情况，并据工程实际及 时做出适当调整。 6、对工程意外、价格意外及索赔等问题提出初步建议，供 项目经理、项目总工决策之用。 7、依据总体施工进度计划，协助各专业工程师及时上报开 工报告。 8、完成项目领导交办的其他事宜。 合约工程师岗位职责 一、岗位描述 协助工程合约部长实施并完成计划合约方面的工作，具体处理相关事务，并及时完成领导布置的其他工作。
计划建设经理职责 一、负责组织网络规划、设计审查，参与技改、新建、改（扩）建工程设计的审查，确保科学合理、安全可靠，保证设备选型安全要求。 二、负责对安全性评价和安全检查中发现的涉及网络规划设计中的问题，督促落实各项事故防范措施。 三、建立基建安全生产保证体系和监督体系，落实安全文明施工责任制，健全安全管理与考核制度，并认真执行。 四、在新建、改建或扩建工程建设中环境保护、职业安全卫生，消防设施与主体工程“三同时”。 五、负责督促执行承、发包工程和临时工管理制度，进行对施工单位和资质审查，规范合同管理，明确安全责任，并检查安全措施落实情况。 六、负责检查施工单位施工现场管理和施工质量，督促文明安全施工、防止各类事故发生。 七、参加有关工程施工中的各类事故的调查处理。
运行维护经理工作职责 一、负责建立生产安全保证体系和监督体系，完善生产安全指挥系统，落实安全生产责任制，贯彻执行年度安全生产工作计划。 二、严格执行有关安全技术规范，督促制定生产岗位安全技术维护规程，健全安全管理和考核制度。 三、开展通信调度、网络运行、设备检修等生产工作中组织开展安全性评价工作，推行危险点分析和预控、标准化作业方法。 四、组织制定并落实年度安全技术措施计划，在各项验收工作中，督促安全技术措施得到执行。 五、负责安全生产信息网络系统的安全畅通，完善计算机网络系统的各项安全防护措施，确保安全可靠运行。 六、直接参与各种通信安全检查活动，督促解决安全生产中的重大问题。 七、组织制定通信事故应急预案，建立可靠的应急处理体系，并组织落实。 八、按照“四不放过”的原则，参加各类通信事故的调查处理。 九、加强安全生产科技工作，及时总结推广先进经验，促进安全生产水平。
技术员岗位职责（2013） 1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。 2、坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序， 及时处理好施工中出现的各种技术问题。 3、负责管辖栋号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。 4、对各个班组做好技术交底工作，指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严 格按照施工规范进行施工。 5、会同劳务班组技术员、测量员认真按设计规定的坐标、水平标高进行测量定 位，完成放线等工作，对几何尺寸进行复核，并提交质检工程师复核验收。 6、负责监督钢筋班组的抽料、制作、和绑扎工作，以图纸和图集为基准检查钢 筋料单是否准确，检查钢筋制作是否和料单对应，钢筋绑扎是否满足图纸设计和规范要求。在满足设计及规范要求的前提下做到最大程度的钢筋节余。 7、协助工程师解决施工中遇到的各类问题。配合质检工程师对分部、分项工程 进行检查验收，把好质量关。 8、协同资料员按施工规范和验收标准做好分部、分项工程、检验批实测实量等 内业资料，并及时报监理审批。 9、协助工程师做好施工现场塔吊、升降机等大型机械的检查工作，有问题及时 通知有关部门维修保养。 10、负责施工现场的安全及文明施工的检查工作，对违反规定施工的要予以制止， 情节严重的或不听劝阻的上报经理给予处置。 11、负责收集本工程的技术变更资料，并提供给有关人员。 12、完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活 动。
技术员岗位职责（2014） 1、熟悉图纸、国家验收规范及图集。提前发现问题，及时解决问题，避免因技术问题造成返工。 2、进场原材做好取样复试工作；砼试块认真制作、留置准确；钢筋进场后符合规格、型号、数量是否与计划单相同，卸料时做好过称记录。 3、协同分包队伍技术、测量人员做好轴线的引线工作，并对完成后的细部线进行检查，保证线的准确度。 4、对分包队伍加强质量管理，将主体结构砼垂直、平整规范允许偏差减少2mm 控制；二次结构垂直度比规范要求减少1mm控制、平整减少2mm控制。装修时在保证垂直平整满足规范要求的前提下，控制抹灰厚度。 5、协同工程师检查模板支撑架体的稳定性、刚度是否满足要求，控制砼梁板的下沉，考虑砼梁板砼浇筑后会有下沉量，在支模板时比规范要求标高高出5mm。 6、提前审核钢筋班组的抽料单，钢筋制作过程加强监管，长短料搭配下料减少废料。钢筋下料前先试做，制作成料的尺寸满足要求后，在成批下料，保证下料长度的准确性。 7、对分包队伍根据项目部的质量要求做切合实际的质量交底，并定出质量出现超标准后的罚款额度。施工过程中按交底的要求进行检查，对存在的问题下整改通知单，对不及时整改的进行罚款。罚款制度认真执行。 8、对入场工人做好三级教育，对各班组施工前做好安全交底，落实罚款制度，个工人分别签字。时时刻刻注意安全检查；爬架安装完成后进行检查验收，每升一层验收一次，并每天进行日常检查；每周进行全面的安全联查（包括塔吊、提升机等大型设备的检查）。对安全隐患当即落实整改。自己不能解决的上报经理。 9、负责钢筋棚、木工棚操作规程、现场标识牌的设置与保护；灭火器的配置；督促分包队伍负责区域的卫生清理工作；钢筋棚、木工棚的废料及时清理工作；现场要求工完场清。 10、负责记录现场发生签证设变的事项，并与预算、经理结合完成洽商、签证工作
计划科科长工作职责 一、工作范围 1、将销售部下发的订单编制生成生产总计划、采购总计划下发给相关部门。 2、更新现有库存数据； 3、结合现有库存和物料的到位情况制定未来每天、每周、每月内的生产计划； 4、处理生产现场的异常情况，如缺料、设备故障、人员不足等引起的停线，需及时调整生产计划； 5、随时掌握各生产线的产能，及关键采购物料的安全库存和采购周期等； 6、根据销售的订单变更调整生产计划，满足销售变更需求。 7、随时掌握生产进度，统计班、日、旬、月的计划完成情况，做好统计资料的分析、上报工作。 8、掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况，采取有效措施保证供需衔接到位。随时和物控科做好工作互补衔接工作。 9、负责维护公司的正常生产，对生产中出现的异常情况及时反映，保证生产作业的连续性、均衡性。 10、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通。 二、工作权力 1、有权参与公司物流政策的制定和新产品开发战略。 2、对生产车间计划的执行和更改有控制和监督权。 3、有权对计划科进行具有对违反物流管理制度的单位和个人实施处罚、平级报 上级处理。 4、有权对物料短缺的事项进行追查和跟踪。 5、有权参与供应商合格与否的评定。 6、有权对采购管理、外协管理、仓库管理的不符合标准和规定的人员进行指导 和纠正权。
三、工作责任 1、对因计划引起的生产线停产和给公司造成不必要的损失负责。 2、对降低物料库存成本负责。 3、对整个生产计划的不匹配负责。 3、对公司整个物流的监督与控制负责。 4、对上级明确交办的事项未及时解决，影响工作和生产负责。 5、对本科室培训不到位、员工不了解规章制度而犯错误负责。 6、对由于各项组织工作不到位、工作计划不周密、协调工作不及时产生的生产 线工作不连续、不均衡负责。 7、以上条款若出现失职，除承担行政责任外，将承担一定的经济责任。
合同部工作职责 合同部是公司合同管理、招投标管理、统计管理、计量支付的部门，其主要工作职责是： 一、负责工程类合同的起草、签订及管理工作。严格履行《合同法》有关规定，规范合同管理程序，监督、检查合同的履行情况，做好兑现工作。 二、严格贯彻执行国家有关法律法规，负责工程施工的招投标工作。负责对应业主绿化工程的《招标文件》，进行《投标文件》的组织编制工作，中标后与业主签订工程合同。 三、负责苗木采购招标工作，有序的进行招标文件的编制及对各投标单位进行资格审查和招标、评标、定标、签订合同等工作。收集整理技术文件及修改意见。 四、负责工程的计量和支付工作，做好工程计量支付上报工作。负责公司项目竣工结算的编制。 五、负责工程变更报批工作，参与工程变更方案、工程变更数量的确定及工程变更资料的整理、上报等各项工作。 六、负责在与业主签订工程合同后，与各施工队、养护队、苗木供应方分别签订劳务协议及苗木合同，并对各合同进行分档管理及执行。 七、对各施工队实施工程量进行现场查验核实。 八、参与工程量的测量、竣工图复核工作，参与公司承建项目的成本清算。
九、做好工程、养护、合同等业务部室各项资料的收集、归档分类管理工作。发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。控制合同副本或复印件的传送范围、保守公司商业机密。 十、负责法人授权公证等项工作。 十一、完成公司领导指派的其他任务。
合同部部长职责 一、负责合同部全面工作，对总经理助理负责。 二、负责本科室各项工作的安排、检查及协调相关部室的关系。 三、对应业主制定的《招标文件》，进行《投标文件》的组织编制工作，中标后与业主签订工程合同。 四、对起草的合同进行审阅，并经上级主管领导审批后，方可组织签订合同。 五、严格履行《合同法》有关规定，规范合同管理程序，组织签订合同，加强合同管理。 六、主管各工程阶段的工程计量工作。 七、主管合同变更的编制和上报工作。 八、负责工程统计报表的管理工作。 九、对各施工队实施工程量进行现场查验核实。 十、完成好领导交办的其它工作。