XX部 XXX 1000 1700
40
290 420 90 3540
XXX 500 300
50
290 250 60 1450
XXX 400 50
140 70 40 700 5690
XX部 XXX 1000 1200
40
290 420 90 3040
XXX 500 300
60
290 250 60 1460
XXX 400 50
30
240 170 40 880 5380
合计 3800 3600 0 220 0 1540 1580 380 11070 11070
比重
（%） 34 33 0 2 0 14 14 3 100
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2001年某月工资统计表
部门工资 部门工资 各级部门 职能各部 部门平
5
683
6
1442
6
767
5
1789
4
306
1
876
2
569
2
516
3
764
3
1
1
940
3
148
2
431
2
972
16
2891
20
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4
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车间 4% 药浴中心1% 林芝厂15% 集团职能43% 营销总部37%
奇正工资分布情况示意图
A类部门65% B类部门22% C类部门
A办公室 14％ A人力资源部 8％ A财务部 29％ A总工办 7％ A生产部 8％ B 董事长办 8％ B企业事务部 4％ B国际合作部 5％ B供应部 5％ C质管部 5％ C网络中心3％ C审计部 2％ C实验室 1％ C法务部 2％
司真正依靠公正合理的价值评价体系和薪酬体系，给每个员工以合 理回报。 ●不利于公司提倡能力至上和团队精神，并从根本上摈弃价值分配中 的短视攀比、年资本位、平均主义。 ●不利于公司鼓励员工不断地进行自我开发与自我提高，在公平的机 会与条件下，依靠自身的努力与才干，为公司的成长与发展作贡献， 并享受人事待遇的好处，实现个人职业生涯的辉煌。 ●不利于公司新的人事考核评价制度的推行，妨碍新的考核评价、晋 升与自我开发的制度性目标的实现。
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入司时间与工资的关系
3000 2476
2500 2000 1500
2480 2230
2107 1949
1464
1000
1100
1120
单位（元/月）
500
0
7年
6年
5年
4年
3年
2年
1年
0年
工作时间
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学历与工资的关系
工资（元/月）
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一、奇正现行薪酬体系的分析
㈠现行薪酬体系结构框架 ㈡调查中员工的看法 ㈢专家组对现行薪酬体系的诊断 ㈣现行薪酬体系重建的必要性
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㈠奇正现行薪酬体系结构框架
基本工资
固 定 工 资 职务工资
工龄工资
创业津贴
工资
津贴
误餐交通 地区津贴
㈠现行薪酬体系结构框架……………………………………………..6 ㈡调查中员工的看法…………………………………………………..9 ㈢专家组对现行薪酬体系的诊断…………………………………….10 ㈣现行薪酬体系重建的必要性……………………………………….11 二、奇正集团薪酬体系的整体思考……………………………….……12 ㈠薪酬体系项目的工作目标…………………………………………13 ㈡面向未来的价值理念………………………………………………15 ㈢目前主要几种工资制度……………………………………………27
⑴业绩奖金…………………………………………………………63 ⑵销售提成奖….………………………………………..……….…64 ⑶年薪………………………………………………………………65 后记……………………………………………………………….…….67
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引言
二00一年四月二十日至 二十八日,和君创业研究咨询有限公司专家组在 甘肃奇正集团就奇正集团的薪酬体系进行了调研活动。调研采取问卷 调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家组基本掌握了甘肃奇 正集团员工薪酬体系的现状，根据奇正集团的发展情况和战略要求， 找到了适合奇正集团可持续发展的薪酬体系。
金比例大约为8.6：1.4。
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㈡调查中员工的看法：
●组织状况问卷调查统计结果显示，“报酬待遇”要素的得分2.9597 分，在28个要素中倒数第五，也是“制度”这一维度中得分最低的 要素。说明员工对目前的报酬待遇不满意。
●员工在建议栏中写到： “应建立一套科学的薪酬制度” “薪酬应与公司发展同步，与工作业绩、态度相联系” “薪酬应与绩效挂钩” “薪酬应重点体现以岗而定，应该让员工了解各个岗位的薪水，以 利于员工之间的竞争上岗，不应搞保密工资” “责任能力与薪酬挂钩，用公开透明的薪资制度为每位员工明确其 努力方向及可望得到的报酬”
业工资水平，使公司主要岗位的薪酬水平保持在人才市场上有足够
的竞争力。
●为员工设立多种“跑道”，提倡能上能下，保证把最重要的职务交
给最有责任心和最有才干的人，把职务看作一种责任，把工资作为
工作的报酬。通过有效的薪酬体系管理，促成奇正集团的管理升级。
●薪酬水平要充分拉开差距，要有利于形成与稳定核心层、中坚层和
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各类部门工资最高&平均&最低的平均水平
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
大部门
中部门
最高 平均 最低
小部门
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部门平均3500
3339
3000 2500 2000 1500 1000
2468
1958 1830
2103
2020
1046
1523
1324
1687
1687 1196 1173
1365
1532
10001195 780
500
0
A办A公人室力（资1源6）A部财（务5部）A（总2工3）办A生（B产5）董部事（B企长7）业办事（B国务4）际部合（作3）部B供（应3）部C质（管4C）网部络（中5）心C审（计3）部C实（验1）室C法（务1）部（车2间）药（浴1中1）心（林2营芝）销（总28部）（32）
1
5
2 1365
合计
122750
43
43
100
车间（11）
11000
4
4
1000
药浴中心（2）
2390
1
1
1195
林芝（28）
42900
15
15
1532
营销总部（32）
106850
37
37
3339
统计
285890 100
100
100
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离散度 最高最低 倍数
719
8
1235
其它津贴
薪酬体系
浮 动 工 资 -----奖金
福利
“三金”
意外伤害险
补
贴
劳动 保护
冬季取暖补贴 夏季降温补贴 节日慰问 普通劳保
特殊岗位劳保
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2001年某月工资表
基本 职务 创业 工龄 地区 各种 误餐 医药 应发合 部门
部门 姓名 工资 工资 补贴 工资 补贴 补贴 交通 费 计 合计
3500 3000
3000
2500 2000
2291 1915
1500 1000
1297
1141 900
500
1341 666
0
硕士研究生
大学本科
大学专科
中 高
专 中
校 技
中 初
学 小
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工资分布情况分析:
●从工资分布情况我们可以看出，集团公司职能部门的工资总额占全部 工资总额的43％，营销公司的工资总额占37％，林芝厂的工资总额占15 ％
奇正藏药
薪酬管理咨询报告
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目录
引言………………………………………………………………………..4 一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………..5
⑴职能工资等级表的确定…………………………………………43 ⑵职能等级的进入…………………………………………………46 ⑶与考核制度结合的职能工资的调整……………..……..………56 ⑷薪点与职能等级工资的结合………………………..……. ……61
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2. 津贴补助…………………………………………………………. 3.奖金………………….………………………………...…………...62
在职能部门A,B,C三类部门中的工资情况是：