人员配置模型
一、人员配置模型的基本思路
㈠本模型适用于并购、自建门店编制数量及人工成本的预
估；
㈡本模型以经营面积为依据将门店分为 A （仝5万m，）、B
（3-5
万m）、C（三3万m）三类；
㈢以经营面积为主要依据，预计交易量、管理方式、经营
定位、品类数量为辅助依据，参照解放路店、钟楼店现有编制设置情况核定各类门店的编制数；
㈣以主要业务流程影响编制的主要因素为核定依据，参照
解放路店、钟楼店的经验数据估算出各流程块的编制数及各个层级人员的编制数。

二、各类人员配比依据
㈠按照业务流程分类
㈡按照人员层级分类
三、相关说明
㈠以上编制假设各A类门店品类为10 , B类门店品类数
为6-8、C类门店楼层数为6。

对于以品类数为核定依据的楼面管理人员等，以每增加1个品类编制数递增一定比例（5%-10%）估算；
㈡以上编制假设各 A 类门店楼层数为6，B、 C 类门店楼层数为4，收银员等受楼层影响的岗位，以每增加 1 层人员数递增一定比例（8%-10% ）估算；
㈢以上编制是依照西安市内门店设置情况进行配置的。

对于异地单店、承担区域管理中心职责的门店将根据管理跨度增加5%-10% 的相应管理人员；
㈣以上编制是依照解放路店、钟楼店的经验数据进行估算的，具体操作中将根据业务管理方式、同行业标准对其中数据进行修正。