省市人民医院射线防护工程施工组织设计方案省诚信工程设备2016年6月30日施工组织方案目录第一章编制说明及依据3一、编制说明3二、编制依据5第二章工程概况6一、工程概况6二、施工围及容6三、工程重点、特点、施工难点及对策6第三章项目组织机构及现场管理9第四章施工进度计划及保证措施13一、施工进度计划安排 13二、施工进度保证措施 13第五章安全、文明施工及消防保卫、环保措施15一、安全管理措施 15二、文明施工措施 20三、消防防火保卫措施 21四、绿色施工、环保措施21第六章屏蔽辐射工程施工方案、方法 26一、防护墙面设计方案 26二、防护顶棚设计方案26三、防护门设计方案28四、铅玻璃观察窗设计方案28第七章装饰工程施工方案、方法30一、墙面覆膜石膏板30二、防护房间吊顶600×600彩钢板30第八章成品、半成品保护及施工质量问题32一、成品、半成品保护措施32二、施工应注意的质量问题33附件一: 拟投入的主要施工机械设备表 40附件二：主要测试设备表41附件三：合同 36第一章编制说明及依据一、编制说明XX医院医疗防护工程施工组织设计是根据现场实际条件和充分理解图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建XX医院院区医疗防护工程项目。

我们将充分发挥公司优势和成熟先进的施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设XX医院院区医疗防护工程。

在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务令业主满意，以过程精品铸精品工程。

根据以上要求，我公司组织有关人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。

二、编制依据工程图纸及招标文件技术要求：1、规程、规3、图集4、标准第二章工程概况一、工程概况二、施工围及容省市医院医疗防护工程的深化设计、制作加工、安装施工、验收、保修及相关服务围：门急诊医技病房楼地下一层影像中心的X光室（1间）、本工程包括上述区域的楼地面和墙柱面抹灰基层以上的施工（不含抹灰面基层）、天棚等的防护及装饰工程的施工（含基层，包含天棚吊顶的工作）、射线辐射防护铅板防辐射施工（包括但不限于弹线、铅板加工、固定，以及连接部位防辐射处理等）、门窗的采购、安装及后塞口、电缆沟（槽）、射线防护围的动力照明（总包电源送至配电箱上端）、专用空调等。

三、工程重点、特点、施工难点及对策（一）施工重点1、合理安排施工顺序，保证工程按期完工是本工程的施工重点由于本工程为特殊专业分包工程，相关专业单位一起施工，产生各专业交叉施工；因此包括业主方在，协调好各施工方与业主、监理、各专业分包等各方关系，确保工程按期交工是本工程的重点。

2、营造绿色环境，加强材料的选择控制是本工程的重点医院是一个特殊的环境，同时也是面向全市人民顶窗口，积水潭医院是本市享有声誉的著名医院，这就对室环境质量提出了更高的很高，因此保证进场材料的质量，为业主方营造一个绿色的环境是需要进行控制的重点，另外为保证工期的顺利实现，所以材料的定货、进场及验收和使用方面的控制也是本工程的一个重点。

具体对策措施详述:（1）定货周期根据施工控制进度计划及材料选材情况,各分项工程施工工期安排，制定材料定货计划，采用分期、分批进货。

（2）防止材料发生以次充好的情况材料选定时,对于材料样板之材质、样品均保留3份资料，业主、承包方、监理单位分别保管，任何一方的控制，均可对供货商之供货产生约束。

在材料签定供应合同时，应严厉约束供货品质，否则将采取严厉的经济处罚。

（3）预防以假乱真的情况是指供应的材料非原选定的制造商,仅从外观效果与原材料相似,材质等情况不相符,防止出现这种情况应做好以下方面:不仅在样板的实样方面做好原始凭证,关于材料制造商提供的质量检验报告、合格证及其他方面的证明也一应俱全。

（4）性价比的选择尽量选用高性价比的材料，对于性价比不合理的材料坚决不予采用，由于我公司对于材料的选购采取集约采购制度，我公司与长期合作的材料商签订长期的大宗的采购合同，保证以最低价和最好的质量购入，从而使材料在质量上得到保证。

（二）工程特点1、室外环境污染控制特点由于本工程所处的地理位置和特殊环境的特点，施工期间必须严格控制噪音、粉尘污染，做好文明施工，减少对周边环境的影响。

由于其所处的特殊地理位置和政治影响力，在施工中要尽量减少水污染、粉尘污染及油漆污染，施工完后，对周边的环境要及时恢复绿化。

2、室环境污染控制特点确保业主能够放心享有用绿色、环保、健康的室环境，本公司拟采用以下三个方面控制室环境污染。

(1)在深化室设计过程中①在装修深化设计时，特别要注意室环境因素，合理搭配装饰材料，充分考虑室空间的承载量和通风量，提高室空气质量。

②在装修时要考虑到资源的综合利用和节能问题。

要尽可能地选用节能型材料，降低装修后的能源消耗量。

（2）在装饰装修的施工过程中①在装饰装修的施工过程中要尽量选用无毒、少毒、无污染、少污染的施工工艺，特别是一些已经被实践证明容易造成室环境的施工工艺，一定不要使用。

②抓好施工现场的资源控制与管理工作，要制定切实可行的措施，降低水、电的消耗，避免浪费，及时回收一切可以回收的物资。

③加强施工现场管理，降低施工中粉尘、噪声、废气、废水对环境的污染破坏。

④在进行装饰装修过程中注重对垃圾的处置，做好施工人员生活垃圾、工程垃圾的及时、科学地消除工作。

（3）在装饰装修材料的选择上①在装饰装修材料的选择上要严格按照国家标准选用合格的室装饰装修材料，目前国家已经制定了十种《室装饰装修材料有害物质限量》强制性标准，消费者进行装饰装修时一定要选择无污染或者少污染有助于消费者健康的绿色产品。

选用不含甲醛的粘胶剂，不含苯的稀料，不含纤维的石膏板材，不含甲醛的大芯板、贴面板等，都可以提高装修后的室空气质量水平。

②要尽量选用对资源依赖性小的材料。

要选用资源利用率高的材料。

3、各施工单位的密切配合搞好与建设单位、设计单位、监理、水电、消防、空调施工等相关单位的协调配合工作，使装饰施工保持原创设计风格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的保护顺利进行，中间分部分项工程验收及时进行，否则会延误工期、降低工效、浪费财力物力。

第三章项目组织机构及现场管理（一）项目管理组织机构1、成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。

2、我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。

队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。

在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。

在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，及时联络、协调。

3、针对本工程我们将成立XX医院区医疗防护工程项目经理部，由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人,下设质量、安全、技术、工程、物资、机电、商务等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。

4、现场管理：（1）组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

（2）落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。

（3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

（4）处理、保管好往来文件材料技术档案。

（5）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

（6）项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。

5、项目措施（1）强化部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；（2）加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；（3）遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；（4）场、场外安装加工同步进行，加快施工进度。

（二）项目管理组织机构图（三）项目部成员主要职责1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指针的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司而后分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

2、项目施工员（1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；（2）负责施工组织设计编制；（3）审核并解决现场重要技术问题；（4）负责现场全面质量监督控制；（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；（6）搞好资金管理，控制工程成本；（7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；（8）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收，并组织验收后的整改。

3、项目工长协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

4、项目质检员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转如下道工序施工的规定。

对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量馅患及时通知项目部整改，并跟踪检查。

协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。