附件9 项目实施计划
1.项目概述
a)项目简要介绍
山西XX 风力发电场，采用WTG1250机型，安装33台,建设容量为41.25MW，轮毂安装高度68m。
小五台风电场场址位于山西省右玉县最北端，涉及右玉县所辖杀虎口乡和李达
窑乡。场区内海拔较高，地势较为平坦。风电场周围有从山西山阴县至内蒙和林格
尔的省道山和公路，从大同至右玉杀虎口的省道大杀公路，上述公路为二级公路，沥青路面。从马营河至败虎堡的县道营虎公路，该公路为三级公路，为沥青路面。同蒲铁路大同站距离右玉较近。
风电场经一回110kV（ LGJ—185）线路接入右玉变电站的110kV母线。新建风电场110kV变电站采用单母线接线方式。本期只建一台主变压器和一回110kV 出线，主变压器额定容量50MVA。风力发电机采用一机一变的电气主接线方式，每台风力发电机接一台1250kVA机组变压器，将690V的机端电压升至35kV，33台发电机分成两组，经2回35kV集电线路送至新建风电场110kV 变电站35 kV母线，每回集电容量约20MVA。
b)项目范围
见合同附件
c)项目建设模式
EPC总承包
d)项目特点
1)项目为33×1250KW风力发电机组，技术先进，国内已投入运行的项目不多。
2)项目地处山西北部的朔州市右玉区，经历秋冬与春季两个季风期，且气候
寒冷，从十月份到第二年三月份均有负温天气，最低温度达零下40℃。
3)工期紧。项目从开工至完成第一批机组通过预验收只有8个月，并且第二
批机组施工要经过冬季施工。
4)项目分三批进行对施工组织提出更高要求。
e)特殊要求
2.总体实施方案
a)项目目标
1)工期目标
2007年8月30日前完成第一批机组250小时试运行，2008年3月5日前完成第二批机组250小时试运行，2008年7月15日前完成第三批机组250小时试运行。
2)质量目标
工程建设质量满足总承包合同规定的规范标准和原电力部颁发的《火电施工质量检验和评定标准》及《电力建设施工及验收技术规范》要求：
杜绝发生重大质量事故，一般质量事故3‰以下；
土建分部分项工程质量优良率95%以上；
安装分部分项工程质量优良率98%以上；
实现
升压站交验一次成功
机组并网发电一次成功
并按《风力发电场项目建设工程验收规程》及《风力发电机组验收规范》(最新版)实现达标投产的目标，争创国家优质工程。
3)职业健康安全目标
杜绝人身死亡事故，
不发生人身重伤、群伤事故，
不发生重大机械和设备损坏事故，
不发生重大火灾事故，
不发生负主要责任的特大交通事故，
不发生重大垮塌、职业伤害事故，
全员年度轻伤负伤率控制在5‰以内。
4)环境管理目标
控制粉尘排放、厂界噪声达标，
控制污水排放、有毒有害气体排放达标，
控制固体废弃物、提倡节能降耗，
不发生环境污染事故。
b)项目实施的组织形式
1) 以集团公司为依托，组建现场项目经理部，采用矩阵式管理方式，
c)项目阶段划分
项目实施分为四个阶段：
①项目准备阶段，
②项目实施阶段，
③机组试运行阶段，
④验收投产阶段。
d)项目工作分解结构
e)项目实施要求
1)以合同管理为依据，建立各级目标责任书，实行项目经理负责制。
2)遵守国家及行业主管部门、电力行业的法律、法规、标准、规程，优质建
设本项目。
3)尊重业主及监理工程师，服从业主及监理工程师的管理，接受业主及监理
工程师的合理意见及建议，加强项目建设的过程控制，加强质量管理，加强工程的监督检查及验收，确保工程质量目标。
4)做好现场平面布置，加强现场安全文明施工管理，加强现场平面协调及场
容场貌管理，完善安全设施及安全检查，确保现场人身安全及设施财产安全、环境保护目标。
5)加强项目管理制度建设，加强计划与检查的控制，加强协调与沟通，保障
工程项目顺利实施。
6)工期提前计划、预测，加强各项资源的配合，加强工期控制的处理力度，
确保工期目标的顺利实现。
f)项目沟通与协调程序
1)项目质量及检查验收沟通程序
2)项目进度及协调管理工作程序
3)项目现场文明施工管理程序
4)项目安全及职业健康环境管理工作程序
5)项目设计协调工作程序
6)物资设备管理工作程序
（以上程序要满足项目管理单位的管理程序文件要求）
g)对项目各阶段的工作及其文件的要求
1)文件与工作同步实施，同步编制整理。
2)按合同规定，要求各分包商同步提供完整的文件资料，并按规定报送监理
工程师。
h)项目分包计划
1)设计分包
按业主确定的执行
2)设备采购供应分包
按合同约定和上海电气电站集团管理规定执行
3)施工分包
按合同约定和上海电气电站集团管理规定执行
4)机组调试分包
按合同约定和上海电气电站集团管理规定执行
3.项目实施要点
a)设计实施要点
1)初设应完整，不留尾工，以保证施工图设计阶段不因变化而影响设计进度。
2)保证设计质量与设计深度，减少施工过程中的变更，满足施工要求。业主、
项目管理部、SEC的设计审图人员应在施工图设计阶段跟踪审图，以保证施
工图出版的质量。
3)设计进度应严格根据总体施工进度要求制定，并保证有设备采购时间、图
纸审查时间、技术准备时间，确保不因设计原因影响施工工期。
4)加强设计与业主、项目管理部、总承包商及分包商的沟通，及时组织召开
设计联络会，
b)采购实施要点
1)选择信誉良好的合格供应商，并经业主审批。
2)采取邀请招标的方式，选定供应商。
3)设备满足设计及技术规范的要求。
4)设备供应满足施工工期的需要。
c)施工实施要点
1)加强合同管理与制度建设，以制度约束各方。
2)加强监督检查与过程控制，做好事前控制，预防各类事故及不合格项的发
生。