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基于CMMI的软件过程改进
在知识准备上，要保证研究人员知识层面的完善性 。 对企业内部进行过程评估和改善同时，要对相关人员开展
CMMI的常识培训，使其掌握必需的过程改进知识和技能 ， 良好的项目管理和基本的专业技术，项目才能有效地执行。 在能力准备上，软件项目管理的规范化以及项目管理过 程的文档化是非常必要的。
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3 CMMI软件过程改进的实施策略
3.1 制定过程改进计划 3.2 建立过程改进组织
3.3 建立CMMI过程改进与管理体系
3.4 对过程改进与管理体系进行试点和推广 3.5 体系的预评估和正式评估
3.6 持续的过程改进
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（1）预评估：整个团队在咨询师的带领下，对所有 角色进行多次访谈，并且一遍遍梳理项目文档和组织文
档。评估后出具预评估报告；
（2）正式评估：由SEI主任评估师组织的CMMI三级评估后 出具评估报告。如果通过会在SEI的官方网站上公布信息， 并颁发证书。
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3.6 持续的过程改进
当体系在公司内部推广并通过认证后，并不代表过程改进工 作结束，只是表明企业目前已取得了阶段性成果，还需要不 断深化，总结经验。要将过程改进工作持续推进，还要做好 以下工作： 一是持续完善更新资产库，制订持续改善计划和方案； 二是对过程管理体系规范进行定期修订，确保对项目有较强 的适应性； 三是用工具完成对开发流程的支撑；最后要大力推进质量
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结合CMMI 进行差距分析，了解公司过程体系的实 施状况，实地进行现场诊断，组织协调相关人员参与诊断
调查，完成差距分析报告，明确过程改进的现状和特点。
根据差距分析报告，掌握公司整体项目的运行情况，明确 CMMI3级项目范围、建立过程改进组织、细化工作计划、
选择试点和评估项目。
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软件过程管理体系的建设、执行及持续改进涉及到的角色和职责如下
部门/职能组名称
MSG
工作职责
设定过程改进目标 提供过程改进资源 审核过程文件 监督过程改进进度与质量
界定过程改进项目 建立过程改进计划 整合相关过程 审查过程文件与工具并实现推展的承诺
EPG
开发组
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对CMMI的标准过程进行分解，按照组织过程、管理过程、工程 过程、支撑过程几部分进行归类，如图2。识别公共流程，统一 定义，分别调用，实现部分流程定义的组件化。
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3.4 对过程改进与管理体系进行试点和推广
试点过程中要加强对项目组所有成员关于CMMI的培
测试组 质量组 其它
软件项目的开发工作 软件项目的项目管理工作
软件项目的测试工作 管理测试合作团队 软件项目过程的质量保证工作 软件项目产品的质量保证工作 组织软件过程管理体系及相关专题的培训 工作
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3.3 建立CMMI过程改进与管理体系
结合实际项目特征，通过对CMMI标准的培训后，研究CMMI模型 要求，指导CMMI各个过程域如何落地形成规范体系。
训，还需要定期开展内部评估的工作，由咨询师带领EPG
成员、试点项目经理及QA人员一起对选取的试点项目进
行预评估，查找不合格项，评估后出具评估报告，并与企 业高层进行沟通，明确下一步工作要点，包括制定新一轮
过程改进计划，修改和完善组织的标准过程集，充实组织
过程资产库，加强实施的力度，利用项目和组织度量数据 分析过程改进的成果。对评估中发现的不符合项的修改进 行再次评审，采取抽样的方式进行检查。
3.1 制定过程改进计划
首先要明确过程改进的目的与期望如下： （1）建立一套适合软件研发的管理体系，提升项目管理 水平，提高产品质量，控制项目进度； （2）具备持续软件过程改进的能力； （3）有效的项目管理能力；
（4）高素质的团队协作能力；
（5）通过CMMI 3级资质认证。
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nagement Steering Group） 和过程改进团队（EPG－Engineering Process Group）， 角色职责见表1。MSG一般由相关部门的领导组成。EPG是 企业内项目标准过程制定的组织者，一般由质量组负责人、 软件组负责人和测试组负责人及相关职能组负责人组成。 EPG组织开发人员成立各种任务小组，由这些任务小组根据 CMMI模型要求并结合自身特点编写各种各样的企业标准与 规范，经过一系列的评审、培训，然后让项目组去执行标准 过程。
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3.5 体系的预评估和正式评估
在内部评估认为达到相应的成熟级别后，就可以开展 CMMI的认证工作了。为确保过程改进工作的顺利推进和实 施，加强标准规范执行情况的监督和评价，需定期对实施效 果进行评审与检查，以最终通过SEI颁发的三级资质认证。 所以要开展预评估、正式评估等一系列活动，对不合格问题 及时关闭。
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2 基于CMMI的软件过程改进
对软件行业来说，过程改进的核心理念就是软件的生产
和管理应当遵照一个有序并渐进的过程进行，项目的满意度
期望是软件有序管理的自然产出。CMMI的提出是软件过程 管理与改进的里程碑，CMMI通过5个不断进化的级别来评定
软件生产的历史与现状，它通过定义每个阶段的不同特征，
文化建设，使过程改进工作落到实处。
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为软件过程从不成熟到成熟、不完善到完善勾画了一个阶段 图，从而清晰的甄别出不同软件企业，不同软件过程的成熟 能力，CMMI为软件企业的过程改进带来了深远的影响。
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基于CMMI的软件过程改进的方法主要有以下几个方面： 在组织准 备上，在资金支持且具有管理职责的人员负责 CMMI实施和改善软件过程的基础上，还须成立软件工程 过 程指导组(SEPG )，主要编写或修改必要的过程改进文 档以 及文档执行；成立软件质量管理组，测试和分析项 目进展情 况，反馈项目过程状态 ，审计指定的软件工作产品以检验其 遵从性；成立软件配置的管理组 ，编写或修改必要的软件配 置管理文档并执行。