2020-2025年中国汽车座椅行业红海市场战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业红海市场战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (10)第三节研究企业红海市场战略的意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国汽车座椅行业市场深度调研 (13)第一节汽车座椅概述 (13)第二节我国汽车座椅行业监管体制与政策法规 (13)一、汽车座椅所处行业分类及依据 (13)二、行业监管体制 (14)三、我国汽车产业主要政策 (14)四、其他汽车大国产业政策及规划 (17)五、行业质量认证体系与标准 (18)第三节我国汽车座椅行业主要发展特征 (18)一、进入行业的壁垒 (18)（1）客户资源壁垒 (18)（2）技术壁垒 (19)（3）资金壁垒 (20)（4）管理技术壁垒 (20)（5）人才壁垒 (20)二、行业特有的经营模式 (20)三、行业的周期性、季节性及区域性 (21)（1）行业的周期性 (21)（2）行业的季节性 (21)（3）行业的区域性 (21)四、汽车座椅所处行业与上下游的关联性 (22)（一）上游行业与本行业的关联性及其影响 (23)（二）下游行业与本行业的关联性及其影响 (24)（1）下游整体需求本行业的影响 (24)（2）新能源汽车将成为我国汽车需求的重要增长极 (24)五、市场供求状况及变动原因 (25)六、行业的技术水平、特点及趋势 (25)（一）我国冲压技术发展水平和特点 (25)（1）模具开发 (25)（2）冲压设备 (26)（3）我国冲压技术的发展趋势 (26)（二）我国汽车焊接技术发展水平及特点 (26)（1）电阻焊接技术 (27)（2）激光焊接技术 (27)（3）汽车焊接技术的发展趋势 (28)第四节2019-2020年中国汽车座椅行业发展情况分析 (28)一、我国汽车座椅市场发展概况 (28)二、我国乘用车座椅骨架生产概况 (29)第五节2019-2020年我国汽车座椅行业竞争格局分析 (31)一、行业的竞争格局 (31)二、行业内主要企业 (32)（1）浙江天成自控股份有限公司 (32)（2）光启技术股份有限公司 (32)（3）湖北中航精机科技有限公司 (33)（4）上海明芳汽车零件有限公司 (33)第六节企业案例分析：上海沿浦 (33)一、公司的行业地位 (33)二、公司的竞争优势 (36)三、公司的竞争劣势 (39)第七节2020-2025年下游及相关行业发展分析及趋势预测 (40)一、汽车整车行业发展概况 (40)（一）全球整车行业市场概况 (40)（二）我国汽车行业发展概况 (41)（1）我国汽车行业整体发展概况 (41)（2）我国乘用车行业发展概况 (42)（三）汽车行业发展趋势 (44)二、汽车零部件行业发展概况 (44)（一）全球汽车零部件市场概况 (45)（二）汽车行业特有的供应链关系 (46)（三）我国汽车零部件行业基本状况 (48)三、我国汽车冲压和焊接件行业发展状况 (50)四、我国汽车模具行业发展状况 (51)第八节2020-2025年我国汽车座椅行业发展前景及趋势预测 (51)一、行业发展前景 (51)（1）我国汽车需求持续增长，市场前景广阔 (51)（2）国家产业政策鼓励与扶持促进行业健康发展 (53)（3）汽车行业形成新生态，汽车零部件制造面临发展转型机遇。
(53)（4）产业转移及自主品牌崛起推动汽车零部件需求 (53)二、我国汽车零部件行业发展趋势 (54)（1）系统化开发、模块化制造、集成化供货 (54)（2）汽车零部件产业转移 (54)（3）零部件采购全球化 (55)（4）新能源汽车促进零部件新技术发展 (55)三、行业利润水平变化趋势 (55)四、影响行业发展的不利因素 (56)（1）高端人才短缺，培育体系不健全，制约行业发展 (56)（2）企业规模及实力与国际大公司相比仍有差距 (56)（3）整体技术能力较弱，核心技术需要突破与创新 (57)（4）行业盈利水平受上下游双重挤压 (57)第三章企业红海市场战略的概述与案例 (58)第一节红海战略概述 (58)第二节“蓝海战略”与“红海战略”的比较 (59)第三节案例分析——TCL“红海”全球突围 (59)一、如何牢牢掌控产业链 (59)二、把握未来主动权 (60)三、构建具有全球化视野研发团队 (61)四、长期的坚守必有回报 (61)五、加快深入国际化进程 (62)第四节案例分析——拼多多：在电商红海中快速逆袭 (63)一、拼好货和拼多多：自营vs平台模式？ (63)二、快速成长抓住流量红利 (64)三、社交+拼团 (65)四、“拼工厂”+“拼农货” (66)五、消费分级 (68)六、野蛮生长与公关危机 (69)七、拼多多的明天 (70)第四章企业红海市场战略规划制定原则及依据 (72)第一节企业红海市场战略规划的制定原则 (72)一、科学性 (72)二、实践性 (72)三、前瞻性 (72)四、创新性 (72)五、全面性 (73)六、动态性 (73)第二节企业红海市场战略规划的制定依据 (73)一、国家产业政策 (73)二、行业发展规律 (73)三、企业资源与能力 (74)四、可预期的战略目标 (74)第三节影响红海市场战略的主要因素 (74)一、影响红海市场战略的主要因素 (74)二、诱发企业红海市场战略失败的因素 (75)三、企业红海市场战略规划需规避的误区 (76)第五章企业制定红海市场战略的内容、方法步骤、流程 (78)第一节公司制定红海市场战略规划要点与准备工作 (78)一、公司制定红海市场战略规划要点 (78)二、规划企业红海市场战略前的准备工作 (78)第二节公司制定红海市场战略规划的主要内容 (79)一、公司制定红海市场战略规划的主要内容 (79)二、正确制定企业红海市场战略的步骤 (80)三、企业红海市场战略规划包含的不同内容 (81)第三节构建红海市场战略研究体系 (81)一、研究体系构建与实施的内涵 (82)二、整合内外部资源做好顶层设计 (82)三、构建闭环的战略研究体系 (83)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (83)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (83)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (84)第四节科学制定红海市场战略规划 (84)一、掌握科学的决策方法和程序 (84)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (85)三、提高决策者素质 (85)四、全面了解企业环境 (86)五、科学制定红海市场战略 (86)六、降低风险 (86)第五节制定红海市场战略需注意事项 (87)一、企业红海市场战略制定需注意的要点 (87)二、制定红海市场战略目标注意事项 (87)三、制定红海市场战略规划的注意点 (88)四、制定红海市场战略规划容易犯的错误 (89)五、不同阶段企业红海市场战略的规划 (90)六、制定企业红海市场战略要考虑的不同方面 (90)第六章2020-2025年中国汽车座椅企业红海市场战略探讨与建议 (92)第一节2020-2025年中国汽车座椅企业红海市场总体竞争战略建议 (92)一、衡量自身优劣势及条件 (92)二、竞争战略调整的路径选择 (92)三、打造汽车座椅企业竞争优势 (92)（一）打造资本运营优势 (92)（二）打造生产精细管理优势 (92)（三）打造总体成本优势 (93)（四）打造市场营销能力优势 (93)第二节汽车座椅企业红海市场竞争战略 (94)一、配置资源构建核力 (94)二、勇于创新才能杀出红海 (95)三、打造特色瞄准新宠 (96)四、布局升级规划得当 (96)五、渠道优选实效组合 (96)六、提升效率、经营管理升级及后台整合持续深化 (97)七、安全品质竞争日益凸显，严格控制精益求精 (98)第三节成本领先战略 (98)一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (98)二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (99)三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (99)四、加强技术创新，提高自主创新能力 (99)五、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (99)第四节差异化战略 (100)一、产品和服务的差异化及创新 (100)二、品牌差异化及品牌价值创造 (100)三、基于企业社会责任的差异化战略 (101)第五节其他竞争策略 (101)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (101)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (101)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (102)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (102)第七章2020-2025年中国汽车座椅企业从红海走向“蓝海”市场战略探讨与建议 (103)第一节红海突围蓝海筑基 (103)一、设定挑战目标，完善产品结构 (103)二、聚焦行业特色，创造顾客价值 (104)三、取得竞争优势，重构运营流程 (105)四、积累资源能力，完善组织技术 (105)第二节运用系统思想从竞争的“红海”走向非竞争的“蓝海” (106)一、系统具有以下几方面的属性 (106)二、企业走出竞争的“红海”走向非竞争的“蓝海”的战略 (108)（一）在产业系统中找准产业链的关键控制点 (108)（二）在企业目前所处的产业系统层次上发展 (108)（三）与目前所处产业系统层次之外的系统寻求合作发展 (109)第三节企业选择“红海战略”或是“蓝海战略”的理由和成本 (110)一、企业选择红海搏杀的理由和成本 (110)二、企业选择“蓝海战略”的条件和成本 (110)第四节从“红海”跨越到“蓝海” (111)一、创新思维，发挥企业家的作用 (111)二、从以效率为中心到以价值为中心，实现管理重心转移 (111)三、克服组织障碍，疏通从红海到蓝海战略转移之路 (111)四、对于“蓝海战略”的深入思考 (111)第八章2020-2025年中国汽车座椅企业全方位推进“红海市场战略”及实施路径探讨 (113)第一节构建红海市场战略推进体系：稳准推进公司红海市场战略实施 (113)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (113)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (113)三、营造全员全链条参与环境 (113)第二节产业结构层面 (114)一、认识规律特征指导产业发展 (114)二、夯实产业基础促进产业健康 (114)三、优化产业结构，加强技术创新 (114)四、完善企业供应价值链 (114)五、积极促进汽车座椅企业的集约化建设 (115)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (115)七、提升产业战略竞争力 (115)第三节市场运营层面 (115)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (115)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (116)三、以客户为导向，满足客户需求 (116)四、创新经营模式 (116)五、价值创新开拓战略蓝海 (117)六、紧跟市场发展 (118)七、实施“走出去”战略 (118)八、坚持“五化”发展举措 (118)第四节技术创新层面 (119)一、实施技术创新战略 (119)二、大力增强科技创新能力 (119)三、明确技术创新工作目标 (120)四、构建高效的技术创新管理体系 (120)第五节产品开发与竞争层面 (121)一、积极进行产品开发 (121)二、产品式样竞争策略 (121)三、产品大类竞争策略 (122)四、产品使用价值竞争策略 (122)第六节营销推广层面 (123)一、坚持营销的正确定位策略 (123)二、注重实施营销中的品牌策略 (124)三、选择实施多元化营销手段的策略 (125)四、基于消费观念和文化导向的营销 (126)第七节客户服务层面 (126)一、服务将成为核心 (126)二、以顾客满意为核心 (127)三、提高企业服务水平 (127)四、与用户建立战略合作关系 (127)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (127)第八节企业管理层面 (128)一、建立完善的企业管理体系 (128)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (128)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (129)四、大力提高企业集团管控的能力 (129)五、提高人员素质，提高管理水平 (130)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (130)七、开放式创新与组织学习 (130)八、强化安全法制化建设 (131)九、大力提升国际化经营管理水平 (131)第九节企业文化建设层面 (132)一、企业文化的层次 (132)二、树立企业价值观 (132)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (132)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (133)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (133)第十节人力资源管理方面 (134)一、确立人才队伍建设目标 (134)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (134)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (135)三、企业可持续发展的人力资源管理 (135)第十一节供应链管理层面 (136)第十二节小结 (136)第九章构建汽车座椅企业实施红海市场战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (138)第一节构建红海市场战略管理体系：增强公司战略管理能力 (138)一、有效的战略管理组织 (138)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (138)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (139)第二节构建红海市场战略保障体系：增强实施保障能力 (139)一、注重战略风险防控 (139)二、加大业绩考核力度 (140)三、优化战略研究组织架构 (140)四、构建开放式研究网络 (140)五、加快信息、成果共享与成果转化 (140)六、加强战略研究队伍建设 (140)第三节构建红海市场战略动态调整机制：完善红海市场战略的主要措施 (141)一、完善红海市场战略 (141)二、完善企业红海市场战略的有效措施 (141)三、企业红海市场战略创新调整的重要性 (142)第四节持续变革是红海市场战略的精髓 (143)第十章盛世华研总结 (144)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (144)一、企业失败的原因 (144)二、提高胜率的策略 (145)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (146)一、基于“产业”的研究与决策体系 (146)二、基于“周期”的研究与决策体系 (146)三、基于“人性”的研究与决策体系 (146)四、基于“变化”的研究与决策体系 (146)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (147)六、小结 (147)第三节致读者：商业自是有胜算 (147)第一章企业红海市场战略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。