甲方：
乙方：
公司确立了“”的经营理念与方针，力争全年在创新性大发展。为统一思想认识，实现全年经营管理目标，在充分沟通、协商的基础上制订本责任书。
一、乙方的权利
聘用期内，乙方具有如下权利：
1、部门人员的管理权、调配权，
2、在批准的费用预算额度内，费用支配权，
3、要求相关部门、人员的业务配合权。
二、乙方的经营管理目标
三、考核期限
从年月日起至年月日止。
四、乙方的责任与承诺
1、自觉遵守国家各项法律、法规；执行和落实甲方制订的各项经营政策和管理规定、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书以及其它甲方书面要求、任务、安排等，忠实履行职责。
2、发扬拼搏奋斗的精神，切实提升自身领导力，加强内部管理，提升下属员工队伍的业务素质与业务水平，提高部门运行效率。
3、根据本目标责任书、部门全年任务与计划，以及甲方年度经营管理的有关要求，在签订本责任书日内制订完成本部门的目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标，目标实施计划等。
4、乙方有义务定期向甲方提交，或根据甲方要求提交与公司经营管理活动有关的各项文件和资料，包括并不限于：
年度、季度、月度、周的工作计划与工作汇报。
甲方要求提供的其他文件和资料。
五、甲方的责任与承诺
1、甲方积极为乙方的工作创造有利条件，包括人、财、物。
2、乙方考核优秀或超额完成经营管理目标的，甲方将给予奖励。
六、考核
1、甲方对乙方的考核分为月考核、季考核、年考核及关键节点考核。
七、奖惩
1、乙方工资总额的%为考核绩效工资：
A月考核不合格的，扣发当年绩效工资；
B月考核合格，工资总额%发放。
2、甲方设立季考核奖金、年考核奖金及关键节点考核奖金
A季考核优秀的，甲方视情况给予乙方季度奖励；
B年考核优秀的，甲方视情况给予乙方年度奖励；
C关键节点业绩显著的，甲方视情况给予乙方关键节点考核奖金
3、乙方在本目标责任书规定的考核期间内，如超额完成经营管理目标另行奖励，办法由考核管理委员会制订,并报集团董事会批准。
4、若乙方在考核期内因个人重大过失或错误发生损失在元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的％在乙方及直接责任人绩效收入中扣除（扣完为止）。
5、甲方如发现乙方有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情节轻重扣发乙方绩效收入，并有权随时就地免去乙方岗位职务，同时追究乙方的经济和法律责任。
六、其它
1、本责任书经双方签字或盖章后生效。
2、本责任书一式份，甲方执份，乙方执份。
甲方代表签字：乙方代表签字：
年月日
合同的订立方式具体包括了书面形式、口头形式以及其他形式等等，但不管是以哪种方式来订立合同的，此时都有一些事项是需要当事人了解注意的。
第一、注意用词严谨
例如合同中常见的约定：“合同在双方签字盖章后生效。”但是一方只签字没有盖章，在法院对方就可能会提出由于合同只签字没有盖章，因此合同还未生效的主张。因此此处应当约定：“合同在双方法定代表人或授权人签字或单位盖章后生效。”
第二、注意合同名称与合同内容是否一致
有些公司使用合同统一文本，这本是好事，但由于对合同性质了解不细，会出现张冠李戴的事情。例如本是加工承揽合同，却使用买卖合同文本，为合同以后的履行和适用法律条款增添了争议。
第三、注意列明每项商品的单价
有些公司在买卖合同中，标的是多类商品，但却只在合同中明确各类商品的总价款，而不确定具体每种商品的单价，一旦合同部分履行后发生争议，就难以确定尚未履行的部分商品的价款。
第四、合同条款必须对等性
合同条款的对等性是公平原则的重要内容。不要签义务多、责任重、权利少这类一边倒的合同，例如合同只规定我方违约要如何处理而无对方违约如何处理的内容。同样，也不要签订权利多、义务少的、责任轻的合同，否则另一方可能以该合同违背公平原则对合同的有效性提出抗辩。
第五、在合同中明确违约金和赔偿金计算方法
《合同法》虽然规定一方违约，另一方可以向其追索违约金或赔偿金，
但如果合同中没有明确数额或计算方法，法院就会视为双方当时放弃违约金权利，而不予支持。增加赔偿实际损失的举证难度。
第六、签约对象的主体资格
当前，经营单位的性质、种类、背景比较复杂，有关部门的管理不到位现象比较普遍。在此情况下，为防范欺诈行为，减少交易风险，非常有必要考虑交易对方的主体资格、履行合同能力、信用情况等。主体资格方面应当查看一下对方的营业执照和企业参加年检的证明资料。不能仅凭其名片、介绍信、工作证、公章、授权书、营业执照复印件等证件。因为有的企业因连续两年不参加年检很有可能已被工商部门吊销营业执照。
第七、确定管辖法院
合同的双方当事人可以在书面合同中协议选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地法院管辖，但不得违反对级别管辖和专属管辖的规定。如果直接约定有难度，也可以约定：“如发生争议，双方均可向各自经营所在地法院提起诉讼。”
第八、注意项目分包合同的特殊要求
公司承揽的有些项目是从其他承包商那里分包而来，此类合同涉及一个重要的问题是发包方是否允许承包商对项目进行分包。根据合同法的规定，分包要经过发包方的同意，否则分包行为无效。因此一定要注意原合同的约定，应当向承包商提出此问题并要求其征得发包方同意将工程分包给我方。
第九、注意定金与“订金”的区别
定金是债的一种担保方式。债务人履行债务后，定金应当抵作价款或者收回。给付定金的一方不履行约定债务的，无权要求返还定金;收受定金的一方不履行约定债务的，应当双倍返还定金。实践中如把定