作业一
1、合同原则的概念
2、工程合同的原则有哪些?简述各原则的具体表现。
3、工程合同的基本内容有哪些？
4、简述合同法律基础的作用。
5、合同管理的目标是什么？
作业二
1、作出工程合同体系图。
2、简述施工合同文件的范围。
3、简述一份施工合同包括的基本内容。
4、试分析工程分包合同与施工合同的联系。
5、合同文本的结构分析的概念
作业三
1、简述合同总体策划的概念以及合同总体策划的重要性
2、作出工程项目合同总体策划流程。
3、简述单价合同与总价合同的区别
4、合同风险分配的概念并说明合同风险分配的重要性。
5、简述工程项目在合同策划中确保各份合同时间上协调方法。
作业四
1、作出招标投标流程图
2、简述承包商对招标文件理解的责任。
3、简述承包商采取合同风险的对策。
4、清标阶段如何进行投标报价的修正
5、简述合同评审的方法。
作业五
1、合同状态的基本概念并作出工程合同状态图。
2、澄清会议的目的有哪些？
3、简述合同总体分析的概念和主要对象，说明需要进行总体分析的情况有哪些。
4、合同总体分析中如何进行合同价格分析？
5、图示合同分析的信息处理过程。
作业六
1、简述合同交底、合同诊断、合同跟踪的概念。
2、简述工程中的目标控制程序。
3、总索赔和单项索赔的概念
4、简述取得索赔成功的条件。
5、简述可以进行利润索赔的情况。
6、简述允许工期顺延同时承包商有权提出相关费用索赔的情况。
作业七
1、某工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月，施工合同规定：
（1）开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。
（2）业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保证金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到第三个月底全部扣完。
（3）预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。
（4）工程进度按月结算，不考虑调价。
（5）业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。
（6）若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。
施工计划和实际完成产值表单位：万元
该工程施工进入第四个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。为此，施工单位提出以下费用赔偿要求：
（1）施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元。
（2）因设备撤回基地发生的费用10万元。
（3）人员遣返费用8万元。
问题：
（1）计算第一个月到第三个月造价工程师各月签证的工程款是多少？应签发的付款凭证金额是多少万元？
（2）合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元？
（3）合同终止后施工单位提出的补偿要求是否合理？业主应补偿多少万元？
2、某工程在施工中，业主指令承包商采取加速措施，在18个月的工期中完成22.6个月的工程，共加速4.6个月。在这18个月的施工中，现场管理人员实际用量共折算成918.7人·月。按合同报价中规定现场管理人员需要量为每月35人，管理人员月平均工资为2450元，膳食补助15元/日·人，管理人员每人每年有一个月带薪假期及来去机票费用的平均值为4230元。试计算承包商在加速施工中因增加管理人员而获得的索赔。
3、某承包商于2003年承包外资工程项目施工。与业主签订的承包合同的部分内容有：
（1）工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算。该工程的人工费占工程价款的35%，材料费占50%，不调值费用占15%。具体的调值公式为：
P=P0（0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07E/E0）
（2）开工前业主应向承包商支付工程合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到合同价的60%时，开始从超过部分的工程结算款中按60%抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。
（3）工程进度款逐月结算，每月月中支付半月工程款。
（4）业主自第一个月起，从承包商工程价款中按5%的比例扣留保修金。工程保修期为一年。
该合同的原始报价为2003年3月1日。结算各月份的工资、材料价格指数见下表。
未调值前各月完成的工程情况为：
5月份完成工程200万元，其中业主债权人工料部分材料费为5万元。
6月份完成工程300万元。
7月份完成工程400万元，另外由于业主方设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1000元，重新施工人工、材料等费用合计1.5万元。
8月份完成工程600万元，另外由于施工中采用的模板形式与施工方案不同，造成模板增加费用3000元。
9月份完成工程500万元，另有批准的工程索赔款1万元。
计算每月末业主应支付的工程款。
4、某工程报价中有钢筋混凝土工程量40m3，测算模板285m2，支模工作内容包括现场运输、安装、拆除、清理、刷油等。实际工程中，由于工程师指令工程变更，使实际钢筋混凝土工程量为43 m3，模板为308m2，模板小组12人共工作了12.5天（8小时/天），其中等待变更，现场12人停工6小时；报价时工资标准为5.0元/小时，支模的工作效率为3.5 小时/m2。由于国家政策变化，造成工资上涨到5.5元/小时。试计算承包商有理由提出的人工费用索赔额，及由于劳动效率降低承包商自己承担的费用。