项目经理责任承包合同

甲方（公司）：四川昭华园林绿化有限责任公司

乙方（个人）：

A、总则：

一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。

二、工程项目以项目经理责任制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。

三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。

B、甲方经考察后决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。

C、重要条款：

项目名称：

项目地点：

一、承包范围：按工程建设方提供的施工方案、施工合同、设计施工图以及现场签证资料等范围承包。

二、承包原则：

1、按照甲、乙双方确定的承包范围，包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员工资、补助、福利和各项经济指标的实现。

2、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。工程开工前，项目承包责任人必须将风险金打入公司指定帐户。本工程风险抵押金为万元。风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务，且公司按本合同中的相关条款（五、经济指标）已提取一定比例费用，扣除预支后仍有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。若该工程在合同履行过程

中不存在“不可抗力”（注1）因素未能盈利，导致公司不能按本合同中的相关条款（五、经济指标）提取一定比例费用，该项目视为亏损，则用风险金抵冲，如不足以抵冲，则由承包责任人补足。同时该项目承包责任人在该工程结束后一年之内不能在公司内另行承包工程项目。

注1：根据《民法通则》和《合同法》的规定，“不可抗力”是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。不可抗力主要包括以下几种情形：(1)、自然灾害：如地震、台风、洪水、冰雹、火灾、特大暴风雨、雪灾、海啸等；(2)、政府行为，如征收、征用；(3)、社会异常事件，如罢工、骚乱、战争等；(4)、此外，工程建设合同中当事人还可以约定其他双方不能预见的因素，以降低自身的责任风险，比如约定：交通管制、法规修改、政策变化、物价急剧变化等社会因素。

3、工程施工期内，企业对承包人执行独立核算建立单独财务帐，公司不另支付预付款。乙方的一切有关安全、法律责任、债权、债务等方面的责任均由乙方自行承担，甲方不承担任何连带责任。

4、计量款拨付后，公司按约定提取管理费后，由承包人全权支配。

5、承包人所签订的劳务、材料采购、机械租赁等合同均应报公司备案。

6、承包人在该项目上的一切成本开销均应在公司财务科、成本管理部的监管下进行。

7、严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约归己。

三、承包方式：直接费（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费）+施工现场管理费包干使用。

1、人工费：生产工人按照公司“操作人员实行定额计件工资总额包干（含计时工资、加班工资、工龄津贴、流动施工津贴、超定额计件工资、职工福利费）”的原则执行。如采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方进行。劳务分包必须签订《劳务分包协议书》。

2、材料费：材料由项目部采购，公司负责价格和材料质量的监督。主材按定额用量包干使用，副材控制使用，不得突破。

3、机械使用费：用于项目部租赁设备的费用；现场机管人员工资、奖金和其它费用；机械设备及小型机具的维修费用；低值易耗品。如劳务分包，则由分包单位自带机具设备。

4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、气等有助于形成工程实体的其他辅料。

5、施工现场管理费：用于施工现场管理人员的工资、补助、福利及办公费、支付土建单位的分包管理费以及其他相关协调等一切费用。

四、承包期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本合同追究乙方的终身责任。

五、经济指标：

1、管理费：施工期间到工程完工，乙方按照甲、乙双方确定的承包范围，以工程决算为准，应按照总造价的%向公司上交管理费，管理费包含营业税等税金。

2、该工程如果按施工合同增加工程量，双方按照上述承包原则执行。

3、管理费支付规定：管理费的支付在施工进度款中分批分次由甲方按%的比例扣除，在工程完工后的进度款中全部扣完。

D、乙方责任范围：

1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意），负责考核本项目部全体成员的工作实绩，补助、福利报公司备案后发放。

2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定，但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。

3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。

4、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。

5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

6、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。

7、落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。

8、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。

9、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的