一、企业财务一体化管理的优越性财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程（即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合）将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。

在这一指导思想下，将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。

当业务事件发生时，利用事件驱动来记录业务；业务事件处理器按业务和信息处理规则，将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库。

当需要信息时，具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所需信息。

这种方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。

就企业的财务一体化而言，它主要存在以下几个方面的优越性。

1.对企业的自身发展起到有益的促进作用企业财务一体化包含了一项重要的内容，即会计核算与成本核算的一体化。

目前状况下，在一些行业之中，如医疗行业，还不存在着合理的统一标准。

除此之外，还存在着一些非营利性的机构，他们虽然享受了一定的政府财政补贴，却也显得步履维艰。

而对于成本核算来说，它能够对资源利用、效益以及成本指标进行一定程度的综合评价，其具有较高的合理性与可靠性。

对于企业来说，应在坚持社会效益第一的前提下增收节支。

换句话说，也就是运用最小的成本去创造更高水平的服务质量，这与市场经济条件下的企业经营目标相符合。

除此之外，企业的财务一体化还能够对企业效率与企业质量进行一定程度的提高，促进了企业自身的发展。

2.有效提高企业的会计信息质量在一些企业的会计核算当中，因为会计主体具有一定的不明确性等原因，导致企业的财务管理工作无法正常进行。

这样一来，企业财务部分向数据使用部分所提供的数据往往会遭到质疑，而这种情况对医疗机构的发展无疑是有害的。

推进企业财务管理一体化之后，就能够对财务管理进行更深层次的延伸，使其深入到医疗机构的各个主体会计当中去。

这样成本核算所提供的资料必然足够丰富，能够包含单项的部门费用信息以及综合性的项目费用信息等，进而促进会计信息质量的有效提高。

3.有利于提高企业的工作效率对于企业财务管理系统的一体化来说，它不仅仅表现在某个方面的深化，而是表现为整个财务管理系统的有效升级。

只要能够对企业财务一体化进行有效的推行，必然会促进企业核算的发展，甚至会出现质的飞跃。

企业财务管理一体化的推行必然会促进成本核算的发展，进而进一步加强对于企业管理细节的有效控制以及企业运作流程的合理组合。

二、企业推行财务一体化的具体措施1.再造企业财务流程，建立动态维护机制要想对企业的财务一体化管理进行有效的实现，必须要抓好财务管理的具体流程，这就要求能够对财务管理的流程进行准确而有效的梳理，具体需要做好以下几个方面的工作：一是在充分结合财务核算与管理要求的基础之上，对业务的各类元素进行一定程度的分类；二是依据新企业会计制度中的会计科目进行相应的分类与定义，并对科目间相关影响因素的关系进行有效的确定；三是充分结合凭证的生成条件、方式以及凭证要素对凭证模板进行有效的编制；四是除此之外，还需要对计算机信息系统进行有效的利用，并据此对网上报销审批进行有效的实现。

2.有效整合企业资源，构建完整信息平台企业的管理系统对于企业的正常、有效运行具有十分重要的意义，而在其管理系统当中，财务管理与业务基础数据的有机统一。

对此，企业要想有效实现财务管理一体化，就必须要改变当前状况下业务部门与财务部门分离的现状，采取有效的措施与策略将两者有机的结合起来。

应通过系统集成实时或定时将业务信息传递到财务一体化平台管理系统中，实现自动生成会计凭证、采集成本核算数据、提供预算参考数据、提供绩效考核数据，并由此对物流与资金流、信息流、业务流、人员流的有机统一进行有效实现。

3.促进财务管理精细化要想做好这一措施，需要做好两个方面的工作。

一方面，要将企业所有的收入与支出做精做细，具体应该精细到核算单元以及必要的项目。

只有这样，才能够为全成本核算以及后期的报表分析提供详细、准确而有效的数据各个处室以及后勤科室进行进一步的细化，使其有效的分成若干个核算单元。

然后，对计算机系统进行有效利用，使其自动对核算单元的收入、成本以及配比关系数据进行有效的采集与处理，并在此基础之上生成相应的成本分析、效益分析等报表。

另一方面，要着手开发科室终端使用模块，实现网上报销审批等新的财务工作流程。

对于职工来说，他们可以根据权限对个人的酬薪、预算的使用情况以及经费的执行情况进行准确而有效的现代企业财务管理的目标贾占海（国网吉林省电力有限公司培训中心，吉林 长春 130022）摘 要：随着时代的发展以及我国经济的不断进步，我国的现代企业建设取得了较大程度上的进步，为我国国民经济的发展以及综合实力的提升做出重要贡献。

对于现代企业而言，要想提高企业竞争力，不仅要不断追求经济效益；同时，还需要对企业内部进行有效而科学的管理，财务管理便是其中十分重要的一项。

就现代企业而言，要想做好有效的财务管理，就必须追求财务一体化管理的目标。

笔者就针对现代企业财务管理的目标进行了详细分析。

关键词：现代企业；财务管理；管理目标中图分类号：F275文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）16-0131-2收稿日期：2013-10-11作者简介：贾占海（1968-），男，吉林扶余人，本科，会计师。

研究方向：财务管理。

（下转第133页）CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS1312.培养足够专业的人才企业家就是创新的主体，因为企业家的创新能力和影响力最大，这些企业家具有很强的创新精神，对已经存在的规则进行改变。

目前，我国缺乏优秀的企业家，导致我国企业管理的创新效率不高。

因此，为了促进企业管理的创新，就要重视建设企业家的队伍，培养具有创新意识和创新能力的队伍。

以发达国家的经验为基础，结合我国的实际环境，对经营者的奖惩价值进行完善，建立健全考核和晋升的机制，并确保机制的公正和公平；同时，将经营者的个人利益和企业的经济利益联系在一起。

在对人事进行管理时，还要对竞争机制进行更新和完善，建立一个管理者的人才市场，通过市场机制对企业家这种生产要素进行合理的配置。

3.加快企业制度的创新制度的创新和管理的创新之间是相互促进的。

制度的创新可以对企业资源市场配置的问题进行有效的解决，在对制度进行创新以后，可以使企业更具活力，可以自己进行经营和自己承担盈亏。

管理的创新就是对企业资源配置的问题进行有效的解决，最大程度的提高经济效益。

制度的创新给企业的管理创新打下了良好的基础，促进了企业管理创新的发展。

4.对文化进行创新企业对管理进行创新，就需要渗透文化，而文化要是积极向上的，可以传承的。

所以，要使企业一直保持创新的意识和能力，更加的认同企业；并对企业的创新机制进行完善，提供持久的创新力；还要对文化和文化的网络进行创新，将创新的价值观念传递给每一个员工，提高每一个员工的创新能力，进而创新企业的管理。

三、结语现代我国市场经济的发展是非常迅速的，企业生存在竞争非常激烈的环境中，所以企业只有不断的提高自身的综合实力和壮大自己的规模，才能立住脚。

在这个过程中，企业会遇到各种各样的问题，可以企业又要不断的发展和提高，就要有远见的解决各种问题，在解决问题的过程中要态度积极、勇于冒险。

而想要在激烈的竞争中一直处于不败之地，就要不断的创新，创新是企业发展的源动力。

首先，企业建立健全创新的机制，使之更加的科学合理；然后，在企业日常管理的实际过程中要体现出创新的理念，将生产者、经营者、每一个员工创新的积极性激发出来。

这样，企业才会在不断变化的社会环境和经济环境中获得发展。

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4.强化企业的预算管理并对预算进行严格执行在对企业的预算进行编制的过程之中，需要做到面面俱到，将各个方面的因素纳入到考虑范围之中。

综合分析，需要考虑如下几个方面的因素：行业发展规划、地区经济发展状况、财务收支状况和预期目标等。

除此之外，在对采购计划制定之时，也需要对既定的预算方案宗旨进行严格的遵循。

综合来讲，对于企业而言，要想对财务风险进行有效防范，并提高预算管理水平，就必须要进一步强化对预算的管理，并对既定的预算方案进行严格的执行。

只有这样，才能对资金的合理支出进行有效保证。

5.加强对企业固定资产的管理目前状况下，经济迅速发展，法制化进程不断加快。

在这一背景之下，要想对固定资产的管理进行有效的实现，就必须要有效制定相关的管理制度，主要包含有使用管理制度、转让管理制度、调拨管理制度、处置管理制度以及报废管理制度。

只有做好这几个方面的工作，才能对资产管理的制度化、规范化以及科学化进行有效的提高。

除此之外，为了合理购置和使用固定资产，要将企业的预算制度与固定资产管理制度有机结合，达到降低企业运行成本的效果。

6.对财务人员的专业素养进行有效提高人才对任何组织的发展与进步都是十分重要的。

因此，企业要想对财务管理水平进行有效的提高且对财务风险进行过有效防范，就必须培养出专业素养较强的管理人才。

在对财务管理人员进行培养时，要注重对其思想观念进行一定程度的转变，并对其综合业务素质进行有效的提高与加强。

只有企业财务工作人员提高自身的专业素养，能够熟悉的掌握相关的工作流程与方法。

只有加强培训，对专业素养以及操作水平进行有效的提高，才能进一步促进财务管理水平的加强。

三、结语笔者主要针对企业财务管理一体化的财务管理目标进行研究与分析。

首先，对企业财务管理一体化的重要意义进行了一定程度上的阐述。

其次，在这一基础之上从再造企业财务流程，建立动态维护机制；有效整合企业资源，构建完整信息平台；促进财务管理精细化；强化企业的预算管理并对预算进行严格执行；加强对企业固定资产的管理以及对财务人员的专业素养进行有效提高六个方面阐述了企业推行财务一体化的具体措施，希望能够给读者提供参考。