京津高速公路第二通道（五环化工路立交-市界）公路工程第3#标段（K3+500-K6+300）桥梁工程通黄路互通式立交桥→（钢箱梁）加工制作及安装方案一、编制说明本工程施工组织设计编制依据如下：1、京津高速公路第二通道（五环化工路立交—市界）公路第3标段通黄路互通式立交桥钢结构加工制作及安装工程《施工组织设计》的编制，依据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等编制而成。

(1) 本工程钢结构部分结构设计总说明及施工图纸；(2) 国家颁布的现行有效的建筑工程施工各类规程、规范及验评标准与文件；(3) 北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；(4) ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件；(5) 建筑施工安全检查标准JGJ59—99；(6) 建设部推荐重点推广的新技术；(7) 公司管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；(8) 现场和周边环境的实地踏勘情况；(9) 建设部发布的国家级工法和我单位的企业工法；(10) 公司的实际制作、加工及安装具体情况进行。

2、本施工组织设计遵守的有关规范、标准：（1）《工程测量规范》GB50026—2001；（2）《钢结构设计规范》GBJ50017—2002；（3）《钢结构工程施工及规范》GB50205—2001；（4）《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002；（5）《焊接质量保证》GB/T12467-12469-90；（6）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11545—89；（7）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88；（8）《低合金钢焊条》GB5118—85；（9）《金属拉伸试验试样》GB232-88；（10）《气体保护焊用钢丝》GB/Y14958-94；（11）《金属熔化焊焊接头射线照相》GB/T 3323-2005；（12）《碳钢焊条》GB5117—85；（13）《钢结构用高强度连接副》GB/3633；（14）《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99；（15）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86；（16）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；（17）《公路桥涵设计通用规范》JTGD60-2004（18）《北京市城市桥梁工程施工技术规范》DBJ01-46-2001（19）《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》JTG D62-2004（20）《公路桥涵地基与基础设计规范》JTJ024-85（21）《公路工程抗震设计规范》JTJ004-89（22）《公路桥涵施工技术规范》JTJ004-89 JTJ041-2000（23）《公路工程技术标准》JTG BO1-2003（24）《公路桥涵钢结构及木结构设计规范》JTJ 028-86（25）《公路交通安全设施设计规范》JTG D81-2006（26）《公路交通安全设施施工技术规范》JTG F71-2006（27）《公路工程水文勘测设计规范》JTG C30-2002（28）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001（29）《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》交公路发[1995]1036号二、工程概况本工程分为主桥、E、H、J匝道桥和箱体之间的连接梁。

主桥预制高度1.32米，长度117米。

主桥的结构形式为左、右幅主梁，采用钢—砼组合梁桥，右幅主桥梁为3个单项单室截面。

每个箱室底板宽3.70米，两箱室中心距离6.465米，采用箱形连接梁将每个箱体连接起来。

右幅桥梁全宽20.50米。

左幅主桥梁为4个单项单室截面，左幅桥梁全宽23.501-28.623米。

E、J匝道桥为1个单箱双室截面，箱室底板宽6.0米，腹板间距3.0米，全长97米，分4个工作段制作。

最长制作段30.00米。

H匝道桥为1个单箱单室截面，箱室底板宽4.5米，全长117米，分5个工作段制作。

最长制作段23.00米。

三、钢构件生产管理1、钢构件制作质量管理我公司在钢结构制作过程中对每一个环节进行严格的质量控制。

其中管理内容包括工期管理控制、工艺方案审核管理、构件质量管理控制、图纸细化管理控制、文件资料管理以及人员管理控制，直到发运包装检查出厂。

(1) 管理模式结合该项目的特点，在制作中充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，采用先进的科学技术，以有效的组织措施，严谨的工作作风，争创一流的质量和一流的工期以此出色地实现我单位的质量和工期目标。

钢构件制作管理模式图表(2) 管理方法钢结构制作管理作为钢结构质量保证的首要环节，加强制作管理不但是工程质量的保证，也是整个钢结构工期保证的一个重要环节。

我公司结合以前对该类工程制作的管理经验，并在以前管理基础上有所创新，主要坚持以下管理方法。

a 强化工厂管理，健全各项管理制度从制作开始，我项目管理部就追求“一流的设计、一流的施工、一流的管理”。

将以项目管理作为核心，制定高标准的管理目标，以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，优质、高效地实施承包合同。

坚持“质量第一”的管理方针，强化质量意识，加强过程质量控制在质量管理方面，建立健全了各级质量保证体系，严把质量关，不合格的材料严禁进入加工厂，不合格的构件严禁出加工厂。

b 以计划管理为主线，落实施工条件为重点在生产制作过程中为了保证工期的顺利执行，必须严格计划管理，包括施工生产月度计划和周计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力等配套计划。

在计划编制的过程中，应充分考虑计划实施的条件，找到制作程序的关键环节和主导程序，为计划实施提供科学依据。

(3) 工期管理控制钢构件生产过程的安排是工期控制的关键，构件的制作根据工艺流程分阶段制定详细的生产计划，严格按照生产计划安排生产。

这才能保证如期按照计划顺利执行。

在工期控制过程中应保证以下各项目要求的顺利执行：a 每一个关键阶段工期都应有人员监督计划实施。

b监督工作计划的实施从每一个工作日开始，并分阶段的检查分析计划实施经验，以上一阶段的计划实施经验为基础实施下一阶段的工作计划。

c 如果一段时间发生了工期延误，主要的工期监督和安排生产人员应根据现场生产的实际情况，在下一段的生产中适当的增加施工任务，追回损失工期。

d 为了保证工期计划的实施，所有的生产文件资料应及时报监理审查，不得拖延下到工序生产时间和构件出厂时间。

e在安排生产计划时，为了防止非人为因素的影响，在制定计划时应留有一定的工作余量以及构件检验时间余量，这才能保证如期按照计划顺利执行。

(4) 工艺方案审核管理工艺方案的审核主要包括构件加工重要部位、难点部位工艺方案的审核，通过项目及设计同意的工艺方案才能下到车间投入生产，项目在投产的过程中监督工艺方案的实施。

生产厂家及时的反映工艺方案的执行情况，如果在生产过程中方案需要改进的部位要通过监理、总包和设计单位同意后才能更改，更改后的工艺方案报项目审核，通过后才能进行生产。

工艺方案的审核流程见图表1图表1 工艺方案审核管理流程(6) 构件制作过程管理控制构件制作过程的管理控制主要体现在对构件质量的预检过程控制，保证制作过程的流畅性，在程序检验和质量检验上严格控制，在制作文件资料的审查及监理过程以不影响正常施工为主。

在制作过程管理控制中根据该工程特点将构件过程管理分为构件制作管理控制和钢材复检管理控制。

构件制作管理流程和钢材复检管理流程见图表4-3图表4-4：图表2 钢构件制作过程管理控制图表3 钢材复验流程控制图(6) 图纸细化过程管理该过程主要保证构件加工能严格按照加工图完成施工，将图纸由加工图到构件图准确的下发到生产车间，车间根据构件加工图完成加工任务。

细化图纸人员必须熟悉相关的规范和有关标准规定，熟悉施工图纸，对细化的设计的部分有准确的把握。

在绘制详图过程中保证以下工作内容：a根据图纸放样对于一些比较复杂的结构，应利用计算机进行放样工作，从而确定构件的精确尺寸和详细尺寸。

b绘制构件图形对构件图管理应整体规划，首先确定构件图的数量，而将同类构件以及“相对称”等有类似关系的构件归类，用计算机统一管理出图。

对同一类构件集中绘制在同一张图上，对整个构件图要有总体考虑。

c构件编号根据设计图纸完成构件图的编号，保证构件数量和类型正确。

d绘制材料表绘制的材料表必须包括构件号、构件图号、规格（构件截面尺寸）、材质、数量和重量、每张图纸和成批构件的重量总和。

e说明说明是钢结构详图中根据加工制作特点对某些构件的吊装、加工要求的文字叙述，主要对每类构件加工的关键工艺制造要求。

(7) 制作过程文件资料管理文件资料报验程序要严格的按照国家现行的标准资料报验程序进行，在报验时不能影响构件的出厂时间。

文件资料的报验应遵循图表4-5报验程序：图表4 制作文件资料管理控制程序(8) 人员管理控制该工程制作量大、工程管理要求高，工程人员用量大。

人员管理控制是制作质量和工期的有力保证。

对人员的管理还能避免质量事故的发生，能充分的调动人的工作积极性，发挥人的主导作用。

在人员管理方面应保证以下因素的实施。

a重视人员的教育培训，所有人员必须持证上岗。

b完善生产激励措施，调动员工工作的积极性。

c根据工程特点，从保证质量出发，量才使用，扬长避短的原则来控制人的使用。

e人员技术水平对制作难度大、精度高以及有特殊要求的复杂构件制作，应有技术熟练、经验丰富的人员完成，必要时对其技术水平进行考核。

对焊接操作人员、无损检测人员等一些特殊工种不仅要进行严格的考核上岗，还应重视实际操作成绩。

2、工厂加工的组织(1) 工程管理组织机构详见组织机构图(2) 管理人员职责1)制作负责人a.代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行业主合同；b.确认施工组织设计；c.保证质量保证体系在项目中的有效运行。

对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。

2)技术质量负责人a.负责项目所需规范、标准、规程的配备与实施；b.负责设计文件的管理和联络工作；c.组织、检查施工图纸的自审、会审及技术交底工作；d.负责解决施工中的技术问题；e.负责业主代表、设计代表、质量监督和监理部门配合解决的技术质量问题的协调工作；f.对工程质量进行检查与控制，对不合格品提出处置方案，制定纠正和预防措施，并监督实施；g.负责项目的检验及和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作；h.接受业主代表、质量监理和监理部门对工程质量的监督，组织进行质量等级评定、核定工作。

3) 经济物资负责人a负责工程所需的材料、半成品和成品构件的验证、现场保管、供应等管理工作；b.负责施工现场成品标识和可追溯性工作监督管理。