***工程
单项分包工程现场配合三方协议书
合同编号：
发包人（甲方）：***
总承包人（乙方）：山河建设集团
单项分包人（丙方）：***
项目名称：***
鉴于由甲方开发建设的***工程由乙方总承包土建工程， ***工程由甲方直接向丙方发包施工，为共同配合做好施工工作，特签订本三方协议。
第一条工程项目概况
一、工程名称：***
二、工程地点：***
三、工程容：***
第二条完成期限：***
第三条配合各方的条件
1、甲方：负责并委托监理单位对单项分包工程的施工质量、安全文明施工进行监督，并向乙方提供甲方与丙方签署的单项分包合同；
2、乙方：负责提供垂直运输、水电接驳点等给丙方使用，负责该单项分包资料的收集、指导、保管和交档案馆的归档工作(档案馆资料存档费不包含在配合管理费中，由丙方另行支付)；
3、丙方：全程负责对丙方属下进场安装人员的出入管理、施工安全教育、技术交底，并对属下施工人员安全施工负责监管监督。对丙方进场的材料、设备、工具负责保管。
第四条乙方配合的容
乙方按与甲方签订的土建总包合同约定，配合事项包括以下容：
1、乙方应提供满足丙方施工需要的材料堆放场地、垂直运输、工作面交接和协调。
2、乙方应提供施工用水用电接驳点供丙方施工用。
3、乙方提供现有的工地厕所给丙方使用，丙方工人的食宿由丙方自行解决。
4、乙方负责总体协调管理工作。
第五条工程配合管理费及支付方式
一、支付方式一：本单项分包工程的承包总价为人民币：***，总包配合管理费按承包总价的**计收，即配合管理费用为***，本工程配合管理费由甲方计取税金后支付给乙方，乙方开具相应金额的项目当地合法发票。
二、支付方式二：本单项分包工程的承包总价为人民币：***，总包配合管理费按承包总价的**计收，即配合管理费用为***，本工程配合管理费由甲方支付给丙方，丙方以现金方式支付给乙方投资人个人账户，乙方不再向丙方开具税票。若丙方在项目竣工验收前仍未支付给乙方配合费。则按上列条款“支付方式一”强制执行。
乙方投资人个人账户：
姓名：
网点名称：
账号：
三、本项目约定付支付方式为： ***
四、配合管理费支付时间：
1、丙方施工人员进场后，支付首期配合管理费***，与当月工程进度款同时支付；
2、在单项分包工程完工后支付余下的配合管理费即***，与当月工程进度款同时支付。
第六条三方代表及项目负责人
一、甲方：***
二、乙方：***
三、丙方：***
第七条现场管理
1、丙方应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规、条例，遵守甲方和丙方的现场管理规定，接受工程监理全面管理，严格按安全标准组织施工，安装过程特别是高空作业须采取必要的安全防护措施（包括戴安全帽、系安全带等），消除事故隐患。
2、丙方在施工开始前应向监理及乙方提交施工组织设计方案，经监理及乙方认可后方可实施。
3、因丙方原因发生重大伤亡及其他安全事故，丙方应按有关规定立即上报有关部门并通知监理，同时按政府有关部门要求处理，由丙方承担发生的费用。
4、施工期间，丙方应及时整理和妥善安排所有机械、工具、材料、垃圾等，做到工完场清，每个楼层的多余材料、垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，严禁从高空直接向下抛物，否则，丙方每次向甲方支付违约金1000元；以上物品在不需用时应按乙
方要求清理出工地。
5、各方应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。
第八条各方责任
一、甲方责任
1、协调、监督各方按约定开展工作。
2、按合同约定提供资料及按时付款。
二、乙方责任
1、按与甲方签订的土建总包合同及本协议约定做好配合工作。
2、负责总体协调管理工作。
3、提供本项目与丙方相关的施工进度计划给丙方。
4、及时对门洞的偏差进行修正。
5、提供本工程水平标高基准线，平面轴线基准线给予丙方作为施工的基准线，丙方进场后三天办理交接手续。
6、在有关施工及安全手续办妥后才能允许丙方进场施工。
7、工程竣工后，乙方负责把丙方的竣工资料汇总合并，装订成册。专业分包由丙方自行独立成册。
三、丙方责任
1、材料堆放场地、临时仓库的围护与保管措施由丙方负责，办公室、宿舍等场所由丙方在工地外自行解决。
2、对工程进度、质量、安全、环保文明施工等承担全部责任
3、丙方所有进场施工工人必须具有、计生证、务工证、暂住证，如因丙方人员缺少以上必需证件所引起的有关责任及费用由丙方自负。丙方进场人员必须在乙方办好《出入证》，方可进入工地施工，丙方必须在进场前乙方签订安全生产协议。
4、进场施工前5天，丙方根据提供的《****工程总进度计划》编制***安装《施工组织方案》、《施工进度计划》给甲方及监理单位审查，丙方必须按经审查后***安装《施工组织方案》、《施工进度计划》进行组织施工，因丙方原因造成的进度延误责任由丙方负责。
5、***安装《施工组织方案》、《施工进度计划》经审查后，丙方提交一份给乙方，并与乙方进行编制《施工节点配合计划》经乙、丙双方确认，乙、丙双方严格按计划配合施工。
6、丙方进场前，应预先会同甲方、监理、乙方进行门洞检查交接，交接以后，若有非设计变更的偏差需修正、修改，则全部（包括所产生的费用）由丙方自行处理。
7、丙方在每月25日前应向甲方提交下月的施工进度计划、向乙方提交下月的施工节点配合计划；
8、丙方应参加每周监理例会，在参加周例会前，丙方应提交上周完成进度及下周施工计划给甲方及监理。
9、丙方在施工过程中，针对其施工的特殊性，必须做好一切施工前后的防火检查工作，并检查好安全用电，如不符合相关要求，乙方有权要求丙方停工整改。
10、丙方应做好一切现场的文明施工工作，施工中产生的垃圾、包装物、废料，凿洞、开槽产生的渣土由丙方自行收集到首层建筑物外乙方指定地点堆放，并由丙方自行销毁或外运。
11、丙方进场前必须预交人民币叁仟元整（￥3000）工程文明施工保证金，对于未按乙方要求做好自身的施工垃圾、杂物清理，乙方有权采取措施进行处罚及组织人员为其清理，其产生的费用经甲方或监理单位见证后，从保证金扣除。工程完工后根据丙方配合情况，剩余金额退回。对于超出预交保证金的费用，由甲方从丙方工程款中代扣交给乙方。
12、丙方承担乙方提供的从用电接驳点至丙方用电器电路的安全责任，按时巡检形成记录。
13、丙方进场前向乙方缴纳水电费押金人民币贰仟元整（￥2000），并按时向乙方上缴水电。丙方出现一次跨表接电或偷电行为，押金由乙方予以没收。
第九条附则
一、本协议未尽事宜由三方共同协商解决，如有争议协商不成，三方同意提交仲裁委员会仲裁解决。
二、本协议经三方签字盖章后生效，至丙方全部工程竣工验收并结清款项后自行失效。
三、本协议与《***工程承包合同》同时使用，同具法律效力。
四、本协议正本一式陆份，甲乙丙双方各执贰份，均具同等法律效力。
以下为签字页。
甲方：
地址：
联系：
合同经办人：
法定代表人：
委托代理人：日期：
乙方：山河建设集团（盖章）
地址：市武昌友谊大道山河大厦
联系：2 传真：6
合同经办人：
法定代表人
（或委托代理人）：日期：
丙方：
地址：
联系：
合同经办人：
法定代表人
（或委托代理人）：日期：
仅供参考[整理] 安全管理文书 工程总包对专业分包的安全管理措施 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页
工程总包对专业分包的安全管理措施 1施工安全的管理控制流程 2安全管理组织机构 3安全管理措施 （1）安全防护措施 本工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。所有措施将针对各分包单位和自行施工单位，其中各分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防护工作。 （2）安全检查 每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。 总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，分包项目经理将受纪律和经济处罚。 对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全组主任监督落实整改，对不执行整改的人和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映，对责任人进行处罚。 总包安全部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员（包括分包项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。 （5）总包管理人员要立场坚定，对于违反规定的分包单位要做到 第 2 页共 4 页
有错必罚。 第 3 页共 4 页
仅供参考[整理] 安全管理文书 整理范文，仅供参考！ 日期：__________________ 单位：__________________ 第4 页共4 页
******工程外墙保温工程施工合同三方协议 发包人：*****置业有限公司（以下简称“甲方”） 承包人：*****集团有限公司（以下简称“乙方”） 分包商：*****建设有限公司（以下简称“丙方”） 由甲方投资建设乙方总承包施工的工程，外墙保温分项工程由甲方直接委托丙方负责施工，为保证本工程的施工进度、施工质量和安全、现场文明施工、工程资料等达到甲方和乙方的要求，甲、乙、丙三方经友好协商，一致达成如下协议，三方共同遵守执行： 1、丙方进场施工前3日必须向乙方缴纳5000 元（大写：伍仟圆）保证金，若丙方在施工进度、质量、安全、文明施工等方面均未影响乙方施工并达到甲方和乙方的要求，乙方在本工程竣工、验收合格并在丙方提交所有合格的竣工资料后15天内将保证金无息退还，如乙方未能按时退还保证金，甲方有权在乙方工程进度款中直接扣划给丙方。 2、丙方承诺如若丙方拖欠工人工资，则丙方同意用其向政府主管部门缴纳的100万元工人工资保证金支付，不足部分由甲方在支付其丙方工程款中直接扣除用于优先支付工人工资。 3、丙方现场施工人员进场必须佩戴胸卡且须持证上岗。进场时丙方必须将进场人员的姓名、身份证复印件、暂住证复印件、上岗证复印件交乙方备案，同时丙方必须按照青岛西海岸新区住房和城乡建设局的要求办理上岗证，费用自理。乙方将不定期抽查丙方上岗证情况，抽查如不合格，处罚5000元/次，如因上岗证及资料整理存在问题导致乙方遭受上级主管部门处罚、扣分等情况，上级主管部门罚款由乙方承担，扣分由丙方承担10000元/分的金额，并另行承担乙方每次对丙方罚款10000元，同时乙方有权要求丙方停工整改，待合格后再复工。 4、丙方进场后一切活动必须服从乙方的统一管理，并严格遵守乙方企业内部的各种规章制度，如乙方发现丙方施工过程中出现进度、质量、安全、文明施工不能满足要求或丙方存在违法乱纪现象时，乙方将按乙方公司内部规章制度（见乙方现场项目部交底）对丙方予以处罚，罚金从丙方保证金中扣除（罚款单抄送甲方和监理）。如因丙方原因，政府主管部门、甲方、监理方
工程三方协议 建设单位：（以下简称甲方） 总包单位：（以下简称乙方） 分包单位：（以下简称丙方） 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，经甲、乙、丙三方协商一致拟定该三方协议书，并同意共同遵守。 一、工程概况： 1、工程承包内容：以甲方同丙方签订的承包协议中相关条款为准 ) 2、承包方式：本工程采取包质量、包工期、包安全文明、包验收合格的承包方式。 二、合同工期: 开工日期：具体以现场批准的开工日期为准 工期：以甲方同丙方签订的承包协议中相关条款为准 三、工程质量： 1、以甲方同丙方签订的承包协议中相关条款为准 2、丙方在施工过程中接受建设单位、总承包单位、监理单位、设计单位的监督和管理。 四、施工环境： ] 丙方需加强自身的施工现场管理，执行乙方一体化管理体系和各项要求及施工现场的环境安全管理计划，严格执行建设主管部门、环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工，无安全事故。 五、合同价款： 以甲方同丙方签订的承包协议中相关条款为准 六、工程结算： 1、以甲方同丙方签订的承包协议中相关条款为准 2、若本合同出现未作规定的情况，则根据甲、丙双方协商结果执行。 七、工程款支付： 以甲方同丙方签订的承包协议中相关条款为准 ! 八、各方权利及义务：
1、甲方权利和义务 、负责现场的“三通一平”工作。 、在开工前7日负责向乙方提供施工图1套，向丙方提供施工图3套，并由甲方组织负责图纸会审。 、组织乙方、丙方进行场地施工前与施工后移交，并办理相关移交手续。 2、乙方权利和义务 、开始施工前，向丙方进行安全生产、施工技术、质量要求、验收标准及文明施工的交底工作。 、及时转达上级部门及甲方的有关指令、要求。 ： 、做好分包单位竣工资料的归档、备案工作。 、按本工程结算价的2%向丙方收取总包服务费（由甲方支付） 、如非乙方原因造成的工程延期，造成乙方延期竣工而产生的损失由责任方承担。、本工程所发生的债权、债务均与乙方无关。 3、丙方的权利和义务 、工程开工前，应向甲方报送施工组织设计和详细的施工进度计划。 、按照经各方审批后的施工组织设计做好各项施工准备工作。 、在施工全过程中应遵守国家和地方现行的有关环境保护、安全法律法规。严格控制施工噪音、扬尘对周围环境的影响。所发生的一切费用已综合在丙方的承包单价中，不再另行记取。 … 、认真、及时、负责做好施工期间工地内的材料，设备设施的防火、防盗工作，发生的非甲、乙双方责任引起的损失均由丙方自行负责。 、从乙方提供的二级配电箱电源开始至施工部位的电缆、电线及流动电缆，均由丙方自行配备，并必须符合JGJ59-59《建筑施工安全检查》检查用电规范及文明施工要求。 、按甲方要求配备必要的管理人员和施工人员。 、在施工过程中非甲、乙双方造成的工期延误、质量、安全事故，由丙方负责，丙方应及时报告各方。经甲方、乙方、监理、设计等单位共同研究后，由丙方组织施工，并承担一切费用。 、按规范规定的要求做好材料报检、报验、隐蔽工程验收及分部分项工程验收工作。 、按合同规定的期限内完成工地清理，做到工完、料近、场地清。 、提供完整的竣工资料和竣工验收报告。竣工资料一式两份，其中原件一份，复
精心整理 总承包单位对分包商的内容 服务细则条目 一、主要方面的服务： 1、提供场地或工作面 2、劳务分包 3、提供运输条件及对运输道路的保护 4、提供现场所需设施 5、工程资料汇集整理 6、设备与材料的采购与试验检测 7、进度及其他协调 8、现场环境与安全 9、冬雨季施工 二、部分分包单项工程的服务： 1、装饰与装修(含剧院设备安装)工程（包工包料） 2、消防工程 3、电气工程 三、总承包服务费的规定 服务细则正文 一、主要方面的服务： 1、提供场地或工作面 （1）总承包单位应为各分包单位提供施工工作面、材料堆场等场地保证分包单位施工。
（2）钢结构分包工程中，总承包单位应为分包单位提供大型钢构件拼装场地，场地上搭设钢屋架拼装用的支撑架。总承包单位为配合钢结构分包工程的安装，应划出区域作为钢结构堆场。 2、劳务分包 (1)总承包负责向分包方进行施工前安全技术总交底和施工过程中的安全服务。 (2)总承包方应为分包方办理（或代办）劳务作业人员《就业登记手册》和社会综 合保险等相关手续。 (3)总承包方应保护分包方的合法权益，按合同约定支付乙方的劳动报酬。 (4)总承包单位负责提供必要的劳动防护用品（如安全帽、安全带、绝缘手套、绝 缘鞋等）。若劳务分包合同中明确由分包方自备的则除外。 (5)总承包单位负责安全防护所需材料和安全标志、标牌的提供。 (6)总承包单位负责各种机械设备、施工机具（包括乙方自带机具）和施工用电的 安全管理. (7)为了及时恰当的实施合同，承包单位应按需要要求分包单位提供和雇佣熟练的 劳动力，鼓励分包单位适用当地有所需要技能的劳动力。 (8)总承包对对操作工人进行考察，操作工人必须经过投标人现场经理部的考试， 考试包括理论考试和实际操作考试，利用投标人在本市的工程资源进行保证。 为使业主人员更好地管理大剧院的正常运行，组织分包商和供应商对业主将来的物业管理人员进行培训，培训包括现场培训和原厂培训。 (9)除非合同另有规定，总承包单位应负责执行合同所需要的所有当地或外来劳动 力的招募，交通和食宿以及有关的所有费用。 (10)总承包单位应自费负责将他的分包单位雇佣的所有在工程现场工作的雇员的 返乡，如总承包单位不履行此义务，发包人可以遣返和给这些人发放生活费并
对分包单位资质和人员资格管理制度 对分包单位资质和人员资格管理制度为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。 第一节分包单位管理 第一条对工程分包单位资质验证： 1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。 2、审核企业性质。 3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。 4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。 5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 第二条对劳务分包单位核验： 1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。 2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。 第三条分包合同签订要求： 1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。 3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书”、“文明施工协议书”等。 4、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。 分包单位进场提供以下资料： 注：分包单位在安全部的指导下由专人负责同有关部门办理入场的各
项手续，安定后进行入场教育培训工作。 2.为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。 第二节分包单位人员资格管理 第一条分包单位人员资格要求及分包队伍进场： l、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。 2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。 3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。 4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。 5、人员要求： 分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度。 5.1 分包单位项目经理、安全员须接受建设主管部门的安全培 训、复训，考试合格取得安 全生产考核合格证后，办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工； 5.2分包单位的项目技术负责人、施工员、质检员、机管员、材 料员等管理人员须接受安 全技术培训、参加总包方组织的安全年审考核。 5.3分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得
工程编号： 合同编号： 工程 专业分包三方协议 工程名称：__________________________________ 工程地点：__________________________________ 发包人：___________________________________ 总承包人：__________________________________ 分包人：___________________________________ 签约地点：__________________________________
工程 分包三方协议 发包人：（以下简称：甲方） 总承包人：（以下简称：乙方） 分包人：（以下简称：丙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为明确各方责任，保障各方的权益义务，建设、总包、分包三方就工程，经友好协商达成一致签订本协议。 一、工程概况： 1、工程名称：； 2、工程地点：； 3、工程内容：； 二、承包方式及范围： 1、本基坑支护工程承包方式：丙方承包范围内合同总价包干方式。
按建筑设计有限公司提供的基坑支护设计图纸，完成该基坑支护施工任务，主要承包范围包施工图设计、包施工图审图、备案、论证，包工包料、包基坑支护安全、包基坑所有施工人员的安全、包机械、包质量、包工期、包安全文明施工、包市场风险、包验收合格、包税金、包规费、包水费、包电费、包括使用总包施工单位的设施费和不见预算费用、实行总价包干的方式承包。施工图纸设计由丙方负责委托有设计资质的单位完成。 2、丙方承包范围：本工程的基坑支护施工图所包含的搅拌桩、单管旋喷桩、钢管锚杆、挂网喷锚、水沟、集水井、安全护栏等项目的施工、编制施工方案和验收所需资料及验收工作。不含基础土方开挖及基坑底土方换填，不含基坑抽排水（基坑底水沟未作之前抽水由丙方负责，基坑底水沟全部做完成后由乙方抽水）。 三、合同价款及支付方式： 1、丙方分包基础基坑支护工程的合同总价包干价（含税）：人民币0000、00万元（大写:人民币万整），由甲方直接转帐支付给丙方，丙方直接向甲方出具国家规定的正规发票。 2、本支护工程合同价款含丙方应交的税费（并向甲方提供正规发票），不包括乙方的总包配合服务费在内。 3、总包配合服务费：本项工程的配套费由甲方支付：即含税人民币0000、00元×00％
桩基专业分包工程三方协议 发包人：天津市鑫记房地产开发有限公司（以下简称甲方） 承包人：天津新宇建筑工程有限公司（以下简称乙方） 分包人：天津市集城建设工程有限公司（以下简称丙方） 甲方将菊芳园住宅小区开发建设项目17#—22#楼工程交由乙方进 行施工总承包，其中该工程的桩基工程，甲方指定并同意直接分包给丙方 施工。依据《中华人民共和国建筑法》、《天津市建设市场管理条例》及相 关法律、行政法规，遵循自愿、公平、平等和诚实信用的原则，为保证工 程质量、明确三方责任与义务，经三方协商一致同意达成如下协议，并严 格遵守。 一、工程概况 1.工程名称：菊芳园住宅小区开发建设项目17#—22#楼桩基工程 2.工程地点：静海县新城宇纬路南侧 3.工程结构层次：剪力墙结构，地上18层 4.建筑面积： 42144.86m2 5.分包方式：包工包料 6.承包内容：发包人所发施工图纸中打桩全部施工内容，包工包料包 机械并交验完毕。 二、协议工期 1.本工程于 2011年 10 月 26 日开工。 2.本工程于 2011年 11 月 26 日竣工（协议日历天数为 31 天）。
三、质量与保修 1.工程质量标准：国家施工验收规范合格标准。 2.本工程质量保修期为：自验桩报告递交乙方合格之日起期满一年。 四、工程价款 1.本工程协议总造价（人民币）大写：伍佰叁拾伍万贰仟肆佰陆拾陆元整（含税金和总包服务费）。 2.本工程协议总造价（人民币）小写：5352466.00元（含税金和总包服务费）。 3.本工程为固定单价包定，不因市场材料变动和政策性调整而调整，工程竣工以三方共同确认的工程量乘以该固定单价结算，且由丙方向乙方开具有效建安发票。 五、总包服务费 按相关规定，乙方向丙方暂按本工程总价的 5 %的收取总包服务费即：254879.00元（大写：贰拾伍万肆仟捌佰柒拾玖元整），并随工程款支付同步扣留。工程结算时按实际结算金额据实调整。详丙方报价单（后附），其申报的材料及管理费综合单价不变。 六、工程款的支付 1.工程预付款支付：按甲方向乙方支付工程款的约定，乙方向丙方同步支付，即：桩基工程施工完成50%十日内，乙方向丙方支付协议价的10%，桩基工程全部完成十日内，乙方向丙方支付协议价的50%，验收合格之日起十日内付至结算价的70%，主体验收完成之日起十日内付至结算价的80%，余款20%待工程竣工验收合格之日起十日内一次性付清。
建设工程施工三方协议书 适用于门窗、涂料、保温等甲方直接分包 建设方：___________________________________________ 总包方: ____________________________________________ 分包方：___________________________________________ 为明确施工过程中建设方、总包方及分包方三方的责任，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，建设、总包、分包三方就各自的权利义务，经协商一致，订立本协议。 —、工程概况 : ____________________________________________________________________________ 二、承包方式：________________________ 三、合同工期 合同总工期为 ________ 日历天，各分段工期分别如下：________________________________________ 四、工程造价及工程款支付 本工程采用综合单价结算，合同造价暂定：人民币___________________ 元整，由建设方支付。本 工程不设预付款。保留金的5%质量保修期____________ 个月，待保修期满后14个工作日内支付。 工程款支付节点按如下约定进行中间工程款支付： ___________________________________ 五、三方责任、权力与义务 1、建设方责任 1）、负责现场的协调和管理，处理总包方、分包方之间的相关事宜。
12.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（1）对总包管理的认识 （2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 2.对分包单位的协调 （1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。 （2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 （3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，
质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 （4）对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强成品保护。认真做好本分包工程的验收交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。 （5）进度管理的要求：编制分包工程施工进度计划，包括： 制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。 及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。 结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。 接受总承包单位对分包工程的安全交底。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。 开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。 特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。 分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。
附件58 唐山新世界中心总承包工程 自行分包、专业分包及其他承包人的管理要点及措施 一、分包计划、管理措施及协调配合措施 1、任务划分 1。１分包工程项目 a）通风与空调工程（含VRV户室空调系统） b)电气工程（不含暗配管与防雷节地） c）柴油发电机工程 d)智能化系统工程包括但不限于楼宇自控系统、综合布线系统、安全技术防范系统、信息网络系统、通信网络系统、无线信号增强系统、停车诱导系统等）e）消防工程(含防火卷帘） f）泛光照明系统 g)广告灯箱及LＥD屏 h)１#公寓楼及4—１＃商品楼室内及公共部分精装修工程（含入户门、单元门、防火门样板间、临时售楼处等) i)铝合金窗及铝合金百叶窗工程 j)石材幕墙工程 ｋ）玻璃幕墙工程(含装饰性钢构件) l）表示指引系统 m）机械停车位系统 n）园林绿化各专业及景观工程(含路灯） o)橱柜供应及安装 p）擦窗机供应及安装 q)旋转门供应及安装 r)垃圾站设备供应及安装 2.6专业供应 a）邮政信报箱
ｂ)洁具及相关配件 2、管理措施 2．1总承包管理的认识及运作方式 2.1。1对总承包管理的认识 工程总承包管理是总承包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调,确保工程质量、进度、投资,在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势,降低造价，节约投资。受业主委托对分包单位发出指示、指令、要求并同时收集分包单位的反馈意见，实施工程管理的全面控制，并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。 总承包管理的主要内容为:组成工程总承包管理班子、前期工作协调、总体设计协调及二次设计、总承包单位对分包单位的管理和协调、现场管理与配合、工程质量控制管理、工程进度控制管理、工程造价管理及成本控制、安全生产管理、现场文明施工管理等。 ２.1.２现场管理模式构架 在该工程中，我们充分应用我公司总承包的成功经验,采用我们的一套科学合理的管理模式.该管理模式主要包括以下几个方面的内容。 1)目标管理： 总承包商在进行总承包管理过程中,应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评. 总承包商提出的目标应是切实可行的,并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束. ２）、跟踪管理： 总承包商在进行目标管理的同时,应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失. 3)、授权管理： 一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。职权是指挥和处置的权限。在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理都有一定的职权。管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权,把一部分职权授出去,留下一部分自己掌握。多年来,在国内外大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验。对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据该工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析,从而合理科学的界定权限,充分的调动各分包单位、各分项经理的积极性，提高员工士气,保证总承包管理目标的实现。 将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情。对于总承包管理的模式，我们公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。 4)、平衡管理： 我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按
专业分包工程合同备案三方协议 甲方：（建设单位） 乙方：（总包单位） 丙方：（分包单位） 就“”项目，甲方与乙方签订《》（合同编号：），以下简称为主体施工合同），甲方与丙方签订《》（合同编号：）（以下简称为专业分包合同）。现就合同备案、工程款支付等事宜，甲、乙、丙三方在自愿的基础上充分协商，订立本协议。 第一条甲方有权要求乙方、丙方双方签订专业分包合同的备案合同并进行备案。 第二条甲方、丙方根据专业分包合同约定确认应付工程款金额后，丙方向乙方提供同等金额专业分包合同工程款发票；乙方收到丙方提供的发票后3个工作日内向甲方提供同等金额主体施工合同工程款发票作为甲方支付工程款的凭证；甲方收到乙方提供的发票后根据实际情况选择以下支付方式向丙方支付专业分包合同工程款，乙方、丙方均不应提出异议。支付过程中乙方产生的费用已综合考虑在在主体施工合同价款中，不再另行计取，乙方不得再以任何理由向甲方、丙方收取额外费用；丙方应积极配合乙方办理税金抵扣等手续。 方式一：甲方向乙方支付工程款支票，乙方收到支票后3个工作日内，向丙方进行背书转让； 方式二：甲方通过公对公转账方式进行支付的，乙方应在工程款到账后3个工作日内，向丙方本公司指定账户进行同等金额支付； 方式三：甲方通过商业承兑汇票形式进行支付的，乙方收到商业承兑汇票后3个工作日内，向丙方进行背书转让； 方式四：甲、乙双方签订《代付工程款委托书》，由乙方委托甲方，将乙方应向丙方支付的工程款代付给丙方。 第三条乙方、丙方无正当理由未按甲方要求签订备案合同的，从甲方要求的时间起计算，每逾期一天，造成逾期的责任方各向甲方支付违约金10000元，造成甲方损失的，造成逾期的责任方还应赔偿损失。
三一文库（http://biz.doczj.com/doc/869931086.html,）/合同范文 装修工程分包三方协议范本: 业主单位(以下简称甲方)：广西xxx公司 总包单位(以下简称乙方)：广西xxx公司 分包单位(以下简称丙方)：广西xxx公司 根据工程的实际需要，经协商甲方同意乙方将“阳光世纪商业综合楼”的外墙装修工程分包给丙方，为了保证工程的顺利完成，实现优质、高效、低耗和文明施工的目标，特制定本三方协议。明确各自的责权利，以资共同遵守。 一、工程概况： 工程名称：“阳光世纪”商业综合楼外墙装修工程 工程地点：南宁市xxx35号 工程内容：“阳光世纪”商业综合楼玻璃幕墙、铝塑板幕墙 二、工程承包范围和承包方式：
丙方根据甲、乙方认可的方案以及施工图的要求对商业综合楼的外墙装饰工程工包料施工。 三、结算方式： 1、甲方直接与丙方进行结算，结算方式双方另订协议确定。乙方给丙方在结算手续上提供便利(如为丙方的签证及结算资料盖章等)。 2、甲方按与丙方结算总价的5%给予乙方项目部工程配合费及2%的工程管理费。 3、工程的税金含在丙方的承包价中，由丙方负责激纳。项目部工程配合管理费自身的税金已含在配合管理费内，由乙方激纳。 4、乙方与丙方再另订分包合同具体确定双方责任，不再另行增加费用。 5、至20xx月30日止阳光世纪工人生活区水、电费用由乙方负责缴纳，此后工人生活区的水、电费用由甲方负责缴纳。 四、工程管理： 乙方与丙方完善分包手续，乙方对工程进行全程跟踪控制管理，并配合丙方施工，竣工资料由丙方负责收集、整理并提交乙方，由乙方汇总统一申报竣工验收。 五、工程款支付： 1、工程款由乙方委托甲方直接拨付给丙方。需支付工程进度款时，由丙方提出申请，乙方签字确认并出具支付委托书后报
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用,重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中,会十分珍惜总包管理的核心地位,充分体现和突出总包的管理和作用,综合协调处理好各方的相互关系,形成科学的管理程序。在该工程上,我们会十分重视:图纸深化设计和加工、施工详图设计;项目技术管理协调能力;工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力;对工程特殊情况 和问题的决策和应变能力。 与业主协调配合 项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念,把业主期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。 定期向业主提供工程进度报告。 为保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。 经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因,并请业主与监理核实和签证。 与监理单位工作的协调 在施工全过程中,严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”
进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础,接受监理师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。 贯彻质量控制、检查、管理制度,并据此进行检查,确保产品合格。 按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。 与设计单位的协调配合 如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案,协助设计院完善施工图设计。 参加施工图会审,提出建议,完善设计内容。 对施工中出现的情况,除按设计院、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 与城监部门的协调配合 与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一,我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系,为本工程的顺利开展创造条件。 主动与城监部门加强联系,以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。 我公司在本工程施工中,将加强质量与安全的管理工作,给城监部门塑造一个良好的形象,以取得城监等部门对我司的支持。 与专业单位的协调配合
总包对分包得管理措施 随着项目管理方式方法得更迭,管理型项目作为一种新型模式，在建筑行业以及公司崭露头角，但其优劣表现不一。通过众多项目观察，劳务队伍专业化程度、公司投入人力、物力与资源来管理劳务团队,成为管理型项目能否经营好得关键因素. 1、从细节着手抓好项目分包合同管理 一项分包工程管理就是否到位，效果好坏,很大程度上取决于分包工程合同管理得水平。 1、1 分包队伍得选择 分包队伍得选择往往决定了一个项目分包工程合同管理得成败。分包队伍得选择与招投标中得资质预审有某种相似之处,但由于社会上存在着千变万化得分包与形形色色得挂靠，使得其真伪难辨,从企业资质、注册资本及财务状况就是较难反映分包队伍好坏得,选择分包队伍宜优选与企业有过良好合作关系得对象,在此基础上,逐步发展壮大分包队伍.对于新得合作对象,除了从企业资质、注册资本及财务状况进行考查外，重点应在以下四个方面进行全面得了解. (1）人员配备要求. 除了具备相关得具有类似施工经验得技术人员外，还必须具备与其承担得分包工程相关得技术工人与熟练得操作手. (2）资金筹措能力。这就是反映分包队伍实力得一个指标,要求分包商具有一定得资金筹措能力,这样可以减少总承包商得风险，有利于合同得顺利执行，有时甚至关系到合同执行得成败。 (3)施工经历。必须具有承担类似工程得施工经历。 (４）施工成本。分包商得施工成本往往被项目部忽视,一个好得分包合同理应达到项目部与分包商得双赢，这就是合同能否顺利执行得必要前提，只有分包商得施工成本低于分包单价，分包商才能获利，从而能顺利地完成合同，否则,会给合同得履行带来极大得困难。 1、2 分包合同得签订分包工程得合同管理，首先要规范合同签订与执行得程序,使整个管理过程透明化、程序化。纵观分包工程管理中出现得各种问题，
外墙装修工程 三方协议书 建设方：（以下简称甲方） 总包方：（以下简称乙方） 分包方：（以下简称丙方） 为明确施工过程中建设方、总包方及分包方三方的责任，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，建设、总包、分包三方就各自的权利义务，经协商一致，订立本协议。 一、总包服务费：本工程的总包服务费由建设方支付。 二、工程概况：工程名称：福建兆基置业有限公司光明城一期中区外墙装修装饰工程工程地点：泉州刺桐北路（少林寺旁） 工程内容：1#?10#楼、11AB4 15AB#楼15#?20#楼、地下室外墙。 承包范围：包含但不限于外墙粉刷、挂网；外墙石材干挂；外立面石材栏杆；外墙劈开砖、 ______ 三纹清水砖；外墙真石漆；外立面玻璃栏杆；外立面铁艺栏杆；单梁装饰；滴水线；________ 、GRC线条、天沟外侧立面、栏板、屋面及露台女儿墙内外侧抹灰及涂料；门窗外墙收口；空调板装修装饰以及较为合理应由外墙装修、装饰统一施工的零星构件（不包含 零星构件的砼浇筑）及装饰构件均由乙方施工。地下室采光钢结构玻璃顶；外立面铝质雨水管（含预埋）；天沟内侧；外墙伸缩缝、变形缝；铝合金填缝、门窗内墙收口、 露台面层及露台防水等平面部份由乙方施工。 三、合同工期：90天（日历天），自年月日开工至年月日竣工验收, 开工日期以乙方确定的主体结构验收时间开始计算。 四、工程质量： 1、工程质量等级：一次性验收合格为本合同的合约条件。 2、工程质量标准：丙方必须严格按工程有关文件采用的技术规范、工程质量标准、施工图要求 组织实施，质量必须达到合格。 3、分包单位就该项分包的工程质量向建设方承担直接责任。 4、任何由于分包方的材料使用不当或材料不合格、或施工工艺、方法不符合要求、 施工程序不当造成的质量问题、工程隐患，分包方应承担全部责任。 五、合同价款： 合同定价（大写）：暂定人民币元整 （小写）：兀，工程款按实际工程量结算下浮％结算。 六、决算依据：
总包对分包管理 为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。 2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知 1. 所有分 包单位必须持有我项目经理部所签 发的入场许可证，方可进场。 2. 办理入场许可证的条件： 2.1持有本项目的施工合同及安全 协议书。 2.2提供以下资料： 办理入场许可证提交资料 1、企业资质证书及营业执照 2、参与本工程的组织机构表及通 信联络表 3、入场人员花名册 4、负责本项目施工的特种工人《特 种作业操作证》复印件 5、进场施工机械一览表
6、进场安全物资一览表 三、组织管理规定 1. 在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。 2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。 3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。 4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。 5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。 7．对于我项目安排的任何工作指
令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 8. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。 四、现场管理规定 1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽. 2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。 3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。 4.不在现场吸烟。 5.现场内严禁随地大小便。 7.爱护现场内的安全、消防、测量、
施工总承包对分包的管理措施 一、总承包对分包队伍管理机构设置的要求 各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。 二、总承包对分包队伍进场的要求 1、分包单位必须具备市办理的本工程施工单项注册或市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须在市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。 3、各专业分包单位进场后三天需向总承包交付双方约定的配合费和安全保证金。 4、分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 5、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。 6、进场的劳务人员必须持有身份证及在市办理的有效期的暂住证、务工证、特殊工种上
岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。 7、各专业分包单位进场后三天需向总承包提交下列资料： 1）企业各类资质证书及营业执照； 2）业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套； 3）管理人员及分工； 4）岗位职责及管理制度； 5）施工工人及劳务注册手续，暂住证明等。 6）分包合同、安全协议书的签订。 上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送资料室归档。 三、总承包对施工进度的管理 1 施工进度计划管理 总承包依据各分包单位招投标工期时间编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。 1．1 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
建设工程施工三方协议书 建设方：____________________ 总包方：____________________ 分包方：____________________ 为明确施工过程中建设方、总包方及分包方三方的责任，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，建设、总包、分包三方就各自的权利义务，经协商一致，订立本协议。 一、工程概况： 二、承包方式： 三、合同工期 合同总工期为日历天，各分段工期分别如下： 四、工程造价及工程款支付 本工程采用综合单价结算，合同造价暂定：人民币元整，由建设方支付。本工程不设预付款。保留金的5%，质量保修期个月，待保修期满后 14个工作日内支付。 工程款支付节点按如下约定进行中间工程款支付： 五、三方责任、权力与义务 1、建设方责任 1）、负责现场的协调和管理，处理总包方、分包方之间的相关事宜。 2）、负责及时向分包方支付工程进度款及尾款。 2、总包方的工作 1）、负责对分包单位进场后的现场安全文明施工管理（不含质量、技术、进度）、服务、配合、协调工作。 2）、负责现场临时水电的统一管理。 3）、在不妨碍承包人优先使用的前提下，合理安排分包人使用总包现场内的施工机械、脚手架等设备。 4）、对分包单位工程款支付，有签字权；参与对分包单位已完成合格工程量的确认。
5、总包方负责该分包资料的保管和交档案馆的归档工作。 3、分包方的工作 1）、负责组织与建设方进行施工设计图的会审及技术交底、方案的报批与确认，处理解决相关的技术问题。 2）、有完善工程管理机构，并将本项目主要项目负责人、技术负责人、施工员名单和联系电话号码，在进场后7个日历天内，报送监理、建设方和总包方。 2）、对工程进度、质量、安全、环保文明施工等承担全部责任。 3）、遵守总包方施工现场各项管理制度，服从总包方和建设方的管理，做好分包范围内的现场文明施工，卫生清理工作。 4）、及时向建设方、总包方提供工程进度计划及工程进度报表并对报表的正确性、完整性负主要责任。 5）、自行组织和配合与监理的预检、隐检、材料检验、试验等达到工程合格标准所要求的一切工作，隐蔽验收须同时申请建设单位和总包单位参加，并提供满足专项验收要求的所有技术资料。 6）、严格按照施工图纸、技术规范、操作规程、工艺流程进行施工，确保工程质量。 7）、负责自行施工范围内的建筑垃圾的清理，并负责运至发包单位的制定消纳地点。 8）、负责对已完工程的成品保护工作，按照国家的相关规定对工程质量负责。 9）、按照规范及当地市档案馆要求及时填报桩基工程的各种相关技术资料，并将填报的各种资料（包括竣工所需要的资料）及时、完整的提供给总包，并对资料的正确性、完整性、真实性、可靠性负责。 六、界面界定和工序交接验收约定 1、界面界定： 2、工序交接验收：总包单位部位施工完毕后，由建设方和分包单位对前道工序（总包单位施工的部分）进行交接验收，三方验收合格并签字后，分包单位进行施工。 七、工程质量要求和技术标准 1. 分包单位就该项分包的工程质量向建设方承担直接责任。
总包对分包商的管理 本工程施工中，分包商较多，如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。多年来，我公司在总承包大型工程管理方面已积累了相当丰富的实践经验。在本工程实施中，我公司将严格按照公司管理手册和业主合同要求，加强对各分包商的管理和协调，交给业主一个满意的质量精品工程。对各分包商的管理主要包括以下方面的内容：一、对各专业分包商提供服务与支持 我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务， 保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括： 1、提供现场已有的脚手架、操作平台； 2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间； 3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道共同使用，并提供施工场地； 4、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源； 5、在施工现场提供足够的水源； 6、清除现场指定位置的垃圾运出场外； 7、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定； 8、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理； 9、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点； 10、提供其它招标文件所要求的措施。 二、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项