企业人才培训及人力资源管理
摘要：随着科学技术的不断进步，知识经济时代已经出现。

现代企业人越来越
重视人才的培养和管理。

但是，人才流失的问题也不断出现，因此，企业的人才
培训和管理面临着很多风险，本文就企业人才培训和管理提出一些看法和建议，
供企业人力资源部门参考。

关键词：企业人员培训风险人力资源管理
0 引言
人力资源管理是通过科学的方法，对人才结构进行有效的整合和利用，争取
在人力资源上取得最大的使用效果，产生最大的效益。

如今，我们已经进入了知
识经济时代，知识资源已经是现代生产和生活的主要资源，人类作为知识的创作
者和使用者，人力资源也理所当然的成为了现在经济发展的主要构成因素，成为
第一资源。

而培训是企业人力资源管理、开发工作的重要组成部分，是开发人力
资源的基础。

如何通过培训出适应现代经济发展的人才，实现科学的人力资源管理，已经成为现代企业谋求发展的主要方向。

1企业职工培训存在问题
1.1 培训人员选拔培训人员应进行相关的选拔，而选拔本身就是个难度较大
的问题，因为，如果没有一个合适的标准，就无法实现公平，同时提升选拔人员
的信心。

实际上，每个人的能力水平都是有差异的，有的可能基础不够，还有可
能不具备这项工作具有的一些基本素质的要求，如果没有科学的选拔，培训的目
的就无法有效的实现。

1.2 培训回报少培训的效益是有一定的时滞性的，如果企业管理同时进行了
科学的更新，调整了生产工艺和管理水平，就有可能导致钢培训的新知识和新技
术过时，回报期比预期的长。

1.3 培养竞争对手企业职工培训的目的就是能真正适应事业和社会的发展，
一旦人才流失，他们所选择的都会是与本企业形成竞争对手的相关企业，同时，
又由于这些员工掌握了本企业的相关信息和新型知识技能，因此，对本企业也是
一种潜在的威胁。

1.4 专业技术保密难度大任何一个企业在发展的过程中，总会有自己的管理
经验和生产技术，专有技术必须要通过具体的人员去操作和管理才能发挥最大的
经济效益，而这些技术都必须通过培训让工作人员掌握，但是，掌握的人越多，
保密难度越大，这也是培训中存在的风险。

1.5 人才流失，经济损失的风险职工经过培训后，其知识技能都有所提高，
自身的价值也得到增长，增强了在本企业和社会的竞争力，此时，员工的选择范
围就更大了，机会也更多了，个人和回报要求也必然有所提高，可是，现代一些
企业的现状根本无法满足这些人才的高要求，这也是人才流失的一个原因。

2 人力资源管理的措施
2.1 把培养创新人才作为人才资源开发的重点今，新技术不断更新，传统落
后的发展理念已经被淘汰，企业外部的经营环境也在不改变，单方面的引进新技
术和先进的管理方法已经无法适应企业的发展了。

我们必须进行技术创新，赢得
市场竞争优势。

企业只有创造出属于自己的产品和品牌，才能增强自身的竞争力。

因此，一支创新的队伍是引导企业发展的关键，这也是实现可持续发展的条件。

要培养创新人才，观念的更新是必然的，首先要实现现代化，更新传统落后的管
理模式，摒弃僵化保守的管理手段，打造一个积极开放的空间，给更多新人脱颖
而出的机会，给更新人发挥创造力的机会。

其次，培训的内容要具有时代性，要求能够反映出现代人的劳动成果和成就，同时，多为员工考虑，给与更大的发展空间，培养研究新情况、解决新间题、开
创新局面的能力。

传统的培训方式也需要改变，那些教育为中心以及传授灌输为
主要特征的培训模式已经无法适应现代企业的发展，我们应增强培训的选择性和
开放性。

最后，领导人员要及时贯彻理论联系实际的原则，把实践性放到第一位，培
养职工发明新技术、新产品的能力。

2.2 实行职业资格考评制度大力开展职业资格考前培训，积极调动员工的学
习积极性，许多企业的人力管理都无法适应现代经济的发展，因此，这些不科学
的人力资源管理导致了人力资源的大量浪费。

例如，很多企业的人事管理都是按
部就班，对每个职工的晋升都要求有一定年限，每个职位的数量设置也和年限扯
上关系，职务级别越高，职位数量越少。

一旦高级职位有人任职了，就算下级员
工有实力也难以得到晋升，他们必须等到上级职位的人退休或者被调走才有机会
晋升。

这样的管理大大制约了员工工作的积极性和人力资源的合理利用。

建立职业资格考评制度，不能能够很好的解决在人力资源管理上的问题，还
能改变传统的根据文凭定输赢的落后做法，最后提高了员工的工作的热情和积极性。

通过自己现实的职业生涯开发自己的职业能力，通过实力证明自己的工作水
平和优秀条件，为此，企业在开展岗位培训、学历教育的同时，还需要进行多方
面的职业资格培训，以调动职工学习的积极性和主动性。

专业人才的培养在人力资源管理中是十分重要的，努力提高一般管理者和技
术工人的管理素质和职业技能。

首先，应加强管理阶层和技术人员的培训，保证
他们的专业技能能够得到提高，与领导干部任职资格培训相对应，企业对基层工
作人员也需要进行相关的培训，对技工的培训主要采取短训班的形式进行，还要
加强机关干部和工作人员的培训，着力提高整企业的工作水平和专业技能。

3 人力资源管理的新模式
当今社会是一个网络时代，它给现代企业人力资源管理带来了新的关门模式，同时也对管理工作提出了全新的挑战。

3.1 由于现代经济的腾飞，越来越多的跨国公司出现，遍布全球的员工采用在
线合作的方式进行日常的贸易来往，在网络上，已经有很多员工形成了互动，合
作十分默契，但在现实生活中可能从未谋面，所以，他们也成为企业人力管理的
一部分。

3.2 网上招聘代替传统的招聘会模式，目前，网络力量十分强大，网上招聘不
仅各人民带来了便利，还提供了大量的有效信息，大多数的公司都能体会到网上
招聘的效率，从网上，可以以更快的速度，找到更合适的人才。

3.3 通过网络的在线培训，为企业节省了一大笔的培训费用，以网络为基线的
虚拟学习也是一个有效的学习过程，整个过程中，企业能降低不少的培训费用，
还为员工腾出了更多的实践，他们可以在任意时间，任意地点进行学习。

人力资
源部门只需要设计好及时有效的培训评估体系以保证培训的效果，员工可根据自
己的需要自由地选择课程。

4 结论
人力资源管理是一个系统的管理过程，也是一个资源的开发工程，是现代企
业人力资源管理的重要内容，科学的实现人力资源管理，对企业的未来发展是有
十分积极的作用的，因此，企业要不断更急技术，并实现人才培养开发。

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