经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指
标
批准人:
根据集团公司赋予经营合同部的主要职责:负责投标(含BOT/BT项目)管理,工程(项目)合同管理,预算管理,资信管理。主要为:负责境内建筑市场形势分析和有关经济政策的了解、研究;负责境内项目(含BOT/BT项目)的信息追踪、投标组织管理和初步可行性分析;负责集团公司经营结果的统计分析;负责动态掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平;负责企业内、外部工程合同的管理;组织指导各片区的经营工作;负责企业资质和信息管理;负责企业协会管理。现经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标如下:
1、完成集团年度施工新签合同额95亿元计划的
100%;完成经营合同部年度施工新签合同额12亿
元计划的100%。
2、及时、认真办理合同手续,达到顾客100%满意;集
团公司组织投标项目收集签约合同100%,其他单位
以集团公司资质中标项目签约合同及时收集,年底前
收齐。
3、合同分劈按照公平、公正、公开的原则进行,集团公
司经营部为主投标项目组织分劈率达100%。
4、制定年度顾客满意度调查计划,按季度收集工程回访
信息,对顾客满意度做出分析,实施率100%。
5、经营部负责投标的资格预审工作:在招标人规定时间
内完成购买资格预审文件,编制及递交资格预审申请
文件,并追踪资审结果。
6、以经营部为投标主体的投标工作: 在招标人规定时
间内完成投标工作安排、购买招标文件, 出席标前
会、组织工地踏勘,投标书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等全部工作,招标文件及投标合同
评审率100%,全面完成经营部年度经营任务.
7、经营部配合的投标工作: 在业主规定时间内完成投
标书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等
工作.
8、严格按照集团公司一体化体系文件要求,对集团的经
营信息及时收集、评审、反馈,动态管理和追踪信息
进展情况。
9、以积极、负责、协调的原则,及时为各单位办理以集
团公司名义投标的各项经营手续,并对有关证照进行
严格管理,为各单位提供及时、满意、周到的服务。
10、对项目的资审、投标、开标、定标等结果及时收集,
并以经营周报、月报、季报及集团投标分析等形式向
领导汇报和有关部门通报。
11、按时向企划部计统部门上报有关经营统计资料,做到
及时、准确。
12、按照资质管理规定,根据集团公司需要,对资质增项、
升级进行申报,争取一次性通过。对子公司资质增项、升级的资料进行审核、上报。
13、及时办理资质证书、营业执照、组织机构代码证等证
照的变更、年检。
14、积极与协会单位联络沟通,争取为集团公司和子公司
办取更多的荣誉证书。
15、及时完成对以集团公司资质中标工程项目的合同及
补充协议等合同文件的谈判和签订;对重大合同,要
坚持会审制度。
16、进一步加强合同履约的动态管理,做到从合同签订、
商务策划、合同履行、合同变更及索赔以及合同竣工
结算的全过程的动态管理。并对已签合同进行研究分
析,及时发现合同风险,做好风险预警;每季度更新
一次全集团公司A、B类合同履约情况台帐。
17、对以集团公司名义中标的合同,严格按授权程序,做
到对合同印章的规范管理和使用并及时做好对合同
文本的收集、整理和归档。
18、及时、认真、积极、主动地为集团公司外部各业务单
位及集团公司各相关部门办理集团A、B类项目的合
同手续及其它服务工作,100%保证顾客满意。19、办理年度河南省级守合同、重信用证书,保证顺利通
过。
20、及时收集新中标项目的投标报价资料及信息,综合考
虑各种因素,对以集团公司资质中标项目的收费标准
进行测算并予以公布。
21、根据下达收费标准与项目部签订《经济承包责任书》。
22、按照公平、公正、公开的原则,及时对集团公司A类
项目进行内部合同分劈。
23、及时按程序办理法人授权书,授权项目经理与施工单
位签订《工程承包合同》。
24、及时测算分析集团公司工程项目收入,为领导管理决
策提供客观真实的资料。年初提供年度收入预测分
析,每季度按验工计价提供本季度工程项目收费一览
表;年底提供集团公司年度工程项目收取费用一览
表。
25、根据集团公司需求、项目边界条件变化、成本盈亏等
情况,对集团公司A、B项目收费情况实施动态化管
理。
26、按照《中铁隧道集团责任预算编制指导意见》书,督
促指导下属子、分公司的责任成本预算分析、确定、
控制实施等工作。
27、负责宣传贯彻概预算方面的政策法规和标准。
28、分析研究相关行业、地区的概预算编制办法、定额、
材料价格市场的变化情况,为工程投标、竣工清算提
供政策依据和技术支持;
29、负责项目合同计量(验工计价)、索赔和清算的管理
与业务指导,建立集团公司A、B项目验工计价台帐;
30、督促指导项目的末次验工计价及竣工结算,定期检查
指导;
31、负责概预算定额的管理,参与部颁定额的修编;
32、负责编制企业隧道工序定额的策划组织,指导工序定
额的编制。
33、建立各类工程的预算资料信息库,加强对信息的分析
研究,为投标决策及项目成本核算提供科学的依据。
34、严格审核小型基建项目的预算和决算,有效控制小型
项目投资。
35、严格审核洛阳基地的大修改造项目预决算,用好大修
改造基金。
36、及时参加小型基建项目和大修改造项目招标和竣工
验收,保证项目及时投入使用,及早发挥投资效益。
37、其他工作:按领导及有关部门的时间要求及质量要求
在规定的时间内及时准确完成各项工作。