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经营合同部 管理目标及工作绩效考核评价指标

经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指

批准人:

根据集团公司赋予经营合同部的主要职责:负责投标(含BOT/BT项目)管理,工程(项目)合同管理,预算管理,资信管理。主要为:负责境内建筑市场形势分析和有关经济政策的了解、研究;负责境内项目(含BOT/BT项目)的信息追踪、投标组织管理和初步可行性分析;负责集团公司经营结果的统计分析;负责动态掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平;负责企业内、外部工程合同的管理;组织指导各片区的经营工作;负责企业资质和信息管理;负责企业协会管理。现经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标如下:

1、完成集团年度施工新签合同额95亿元计划的

100%;完成经营合同部年度施工新签合同额12亿

元计划的100%。

2、及时、认真办理合同手续,达到顾客100%满意;集

团公司组织投标项目收集签约合同100%,其他单位

以集团公司资质中标项目签约合同及时收集,年底前

收齐。

3、合同分劈按照公平、公正、公开的原则进行,集团公

司经营部为主投标项目组织分劈率达100%。

4、制定年度顾客满意度调查计划,按季度收集工程回访

信息,对顾客满意度做出分析,实施率100%。

5、经营部负责投标的资格预审工作:在招标人规定时间

内完成购买资格预审文件,编制及递交资格预审申请

文件,并追踪资审结果。

6、以经营部为投标主体的投标工作: 在招标人规定时

间内完成投标工作安排、购买招标文件, 出席标前

会、组织工地踏勘,投标书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等全部工作,招标文件及投标合同

评审率100%,全面完成经营部年度经营任务.

7、经营部配合的投标工作: 在业主规定时间内完成投

标书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等

工作.

8、严格按照集团公司一体化体系文件要求,对集团的经

营信息及时收集、评审、反馈,动态管理和追踪信息

进展情况。

9、以积极、负责、协调的原则,及时为各单位办理以集

团公司名义投标的各项经营手续,并对有关证照进行

严格管理,为各单位提供及时、满意、周到的服务。

10、对项目的资审、投标、开标、定标等结果及时收集,

并以经营周报、月报、季报及集团投标分析等形式向

领导汇报和有关部门通报。

11、按时向企划部计统部门上报有关经营统计资料,做到

及时、准确。

12、按照资质管理规定,根据集团公司需要,对资质增项、

升级进行申报,争取一次性通过。对子公司资质增项、升级的资料进行审核、上报。

13、及时办理资质证书、营业执照、组织机构代码证等证

照的变更、年检。

14、积极与协会单位联络沟通,争取为集团公司和子公司

办取更多的荣誉证书。

15、及时完成对以集团公司资质中标工程项目的合同及

补充协议等合同文件的谈判和签订;对重大合同,要

坚持会审制度。

16、进一步加强合同履约的动态管理,做到从合同签订、

商务策划、合同履行、合同变更及索赔以及合同竣工

结算的全过程的动态管理。并对已签合同进行研究分

析,及时发现合同风险,做好风险预警;每季度更新

一次全集团公司A、B类合同履约情况台帐。

17、对以集团公司名义中标的合同,严格按授权程序,做

到对合同印章的规范管理和使用并及时做好对合同

文本的收集、整理和归档。

18、及时、认真、积极、主动地为集团公司外部各业务单

位及集团公司各相关部门办理集团A、B类项目的合

同手续及其它服务工作,100%保证顾客满意。19、办理年度河南省级守合同、重信用证书,保证顺利通

过。

20、及时收集新中标项目的投标报价资料及信息,综合考

虑各种因素,对以集团公司资质中标项目的收费标准

进行测算并予以公布。

21、根据下达收费标准与项目部签订《经济承包责任书》。

22、按照公平、公正、公开的原则,及时对集团公司A类

项目进行内部合同分劈。

23、及时按程序办理法人授权书,授权项目经理与施工单

位签订《工程承包合同》。

24、及时测算分析集团公司工程项目收入,为领导管理决

策提供客观真实的资料。年初提供年度收入预测分

析,每季度按验工计价提供本季度工程项目收费一览

表;年底提供集团公司年度工程项目收取费用一览

表。

25、根据集团公司需求、项目边界条件变化、成本盈亏等

情况,对集团公司A、B项目收费情况实施动态化管

理。

26、按照《中铁隧道集团责任预算编制指导意见》书,督

促指导下属子、分公司的责任成本预算分析、确定、

控制实施等工作。

27、负责宣传贯彻概预算方面的政策法规和标准。

28、分析研究相关行业、地区的概预算编制办法、定额、

材料价格市场的变化情况,为工程投标、竣工清算提

供政策依据和技术支持;

29、负责项目合同计量(验工计价)、索赔和清算的管理

与业务指导,建立集团公司A、B项目验工计价台帐;

30、督促指导项目的末次验工计价及竣工结算,定期检查

指导;

31、负责概预算定额的管理,参与部颁定额的修编;

32、负责编制企业隧道工序定额的策划组织,指导工序定

额的编制。

33、建立各类工程的预算资料信息库,加强对信息的分析

研究,为投标决策及项目成本核算提供科学的依据。

34、严格审核小型基建项目的预算和决算,有效控制小型

项目投资。

35、严格审核洛阳基地的大修改造项目预决算,用好大修

改造基金。

36、及时参加小型基建项目和大修改造项目招标和竣工

验收,保证项目及时投入使用,及早发挥投资效益。

37、其他工作:按领导及有关部门的时间要求及质量要求

在规定的时间内及时准确完成各项工作。

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