分类号密级ＵＤＣ编号工商管理硕士学位论文江铃底盘公司采购管理现状与策略研究学位申请人：专业名称：工商管理硕士指导教师：答辩委员会主席：答辩日期：工商管理硕士学位论文任务书独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表和撰写的研究成果，也不包含为获得xx 大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
本人签名日期____________关于论文使用授权的说明本人完全了解华东交通大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅。
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江铃底盘公司采购管理现状与策略研究摘要随着科技的进步和经济的发展，全球化信息网络和全球化竞争市场渐渐形成，企业管理模式开始从“纵向一体化”向“横向一体化”转变，从而使企业与企业之间的竞争，转化为供应链和供应链之间的竞争。
采购管理是供应链管理中一项极其重要的因素，是实施供应链管理的基础，采购作为大多数企业发生成本最大的领域，在汽车零部件生产企业，采购成本一般占企业总成本的70%以上，因此加强采购管理对于企业而言，降低成本、提高企业的竞争地位有着重大的战略意义。
本文在研究了传统的采购模式的基础上，针对供应链采购模式配合准时化生产（JIT）的需求，提出了在供应链管理环境下的供应商管理方式和采购策略。
本文遵循理论结合实际的研究方式，理论方面系统地分析了国内外采购管理和供应链管理的理论的发展过程和现状，针对供应链管理环境下的采购管理与传统的采购管理之间的区别和不同要求，以及及时化生产（JIT）对采购提出的需求，实际方面对国内汽车零部件的采购环境进行分析后，并结合对江铃底盘公司的采购现状进行深入地调研后，通过对其采购管理过程存在的问题进行分析并寻求解决之道，从制定新的供应商关系管理、采购流程和采购成本控制等方面对江铃底盘公司的采购管理进行调整，提高企业的快速反应能力，降低企业的运营成本，从而以升企业的竞争力。
关键词：供应链管理，采购管理，成本管理PROCUREMENT MANAGEMENT PRESENT SITUATION AND STRATEGY RESEARCH OF JINGLINGCHASSIS COMPANYABSTRACTWith the advancement of technology and development of economic, the globalization information network and the globalization competitive market forms gradually, enterprises management began from "vertical integration" to "horizontal integration" change. so that the competition between the enterprises transforms into the competition between the supply chain and supply chain. Procurement management is an extremely important factor in the supply chain management, it is implements the foundation which the supply chain manages, the purchase takes the majority enterprises to have the cost biggest domain, in the automobile spare part Production enterprise, the procurement cost accounts for the enterprise total cost generally above 70%, therefore strengthens procurement management speaking of the enterprise, reduces the cost, to improve enterprise's competition status to have the significant strategic sense. This article in has studied in the traditional buying pattern foundation, produces (JIT) in view of the supply chain buying pattern coordination punctual metaplasia the demand, proposed under the supply chain management environment supplier mode of administration and the purchase strategy.This article abide by the way of theory union actual, the theoretical side has analyzed the theory developing process which and the present situation systematically the domestic and foreign procurement managements and the supply chain manage, in view of supply chain management environment under procurement management and between traditional procurement management difference and various requirement, and the timely production (JIT) procurement demands, practical aspects of the domestic auto parts procurement environment analysis, combined with the purchase of the status of Jiangling Chassis Company to conduct a deep investigation, passed on its procurement management process analyze problems and seek solutions, from the development of new supplier relationship management, procurement process and procurement costs by JMC chassis control in the company's procurement strategy adjustment, and improving the rapid response capability, and reduce operating costs so as to rise the competitiveness of enterprises.Key Words: supply chain management, procurement management, cost management目录第一章绪论 (1)1.1论文选题背景和研究意义 (1)1.1.1全球经济市场的形成，促进供应链管理的发展 (1)1.1.2供应链环境下加强采购管理的必要性 (1)1.1.3 汽车车桥行业的激烈竞争，促进JIT采购策略 (1)1．2国内外相关领域研究现状及发展综述 (2)1.2.1、从采购流程方面进行分析： (3)1.2.2、从物流方面进行分析 (3)1.2.3、从成本控制方面进行分析 (3)1.2.4、从供应商管理方面进行分析： (4)1.2.5、从供应链管理方面进行分析： (5)1.3研究目的和方法 (6)1.3.1研究目的 (6)1.3.2研究方法 (6)1.4本论文的主要研究内容 (6)第二章、供应链管理与采购管理相关理论基础 (8)2.1供应链管理与采购管理相关的基本概念 (8)2.1.1供应链管理、采购管理的基本内容 (8)2.1.2供应链管理与采购管理的关系 (14)2.2供应链管理和采购管理相关理论 (15)2.2.1供应链管理环境下的采购策略 (15)2.2.2供应链环境的采购与传统采购的区别 (16)2.3汽车零部件企业的供应链和采购管理模式 (17)2.31汽车零部件企业的供应链的特点 (17)2.3.2汽车零部件企业的采购的主要内容 (18)第三章、江铃底盘公司采购管理现状分析 (19)3.1江铃底盘公司简介 (19)3.2江铃底盘公司采购现状分析 (19)3.2.1采购流程现状分析 (20)3.2.2供应商管理现状分析 (23)3.2.3采购成本控制现状分析 (27)3.3江铃底盘公司采购管理主要问题 (27)3.31汽车零部件采购环境分析 (27)3.32江铃底盘公司采购管理主要问题 (29)第四章、江铃底盘公司采购管理策略规划 (31)4.1供应商管理规划 (31)4.1.1供应商选择的基本步骤 (301)4.1.2供应商评价体系 (32)4.1.3与重要供应商建立战略合作伙伴关系 (34)4.2江铃底盘采购成本控制 (35)4.2.1新产品同步开发原则 (35)4.2.2控制供应链总成本原则 (35)4.3 采购管理策略规划 (36)4.3.1 实施JIT采购的意义 (36)4.3.2实施JIT采购策略 (37)第五章结论 (40)参考文献 (41)致谢 (43)。