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4 工程项目管理
工程项目一般为金额相当大的投资项目。 投资建设项目 投资的定义：
投资是指经济主体为获取未来经济收益或效益而投入 资金或其他资源，以形成资产的经济活动。 投资是在当前时间做出的、期望未来能有所回报的一 个约定。 投资的目标是形成资产，实现未来的经济收效益。 简言之，投资就是“投入资源，取得回报”。 “谁投资，谁决策，谁负责，谁受益”。
熟度和水平，并形成公司的核心能力。
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与PMP九个知识领域相对应的工程项目 管理知识领域
整体管理：项目前期；设计；采购；施工；调试；移交竣 工。
范围管理：工程建设模式（合同/职责划分）。 目标：质量；进度（计划）；成本；安全（环境）管理。 手段：组织与人力资源管理；信息文件与沟通管理；项目
风险管理；工程采购与合同管理。
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5 核电工程的特点
控制l
收尾 收尾/运行
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项目成功的标志（1）
“项目实施是否正确？”Project mgt. 典型准则：进度/成本/质量/技术功能/范围/安全。 关键因素： 1. 项目目标清晰； 2. 项目团队选择正确、有能力、有效； 3. 资源足够； 4. 技术功能要求清楚； 5. 计划和控制有效； 6. 风险控制良好。
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项目成功的标志（2）
“项目选择是否正确？”Program mgt. 典型准则：实现效益/利益相关方满意。 关键因素： 1. 项目目标清晰； 2. 利益相关方的承诺与态度； 3. 效益管理和实现过程有效； 4. 项目战略恰当。
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企业与项目管理
公司战略管理 Program Mt.
项目组合管理 Project Portfolio Mgt.
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工作分解结构
工作分解结构(WBS)： 每一组成部分包括工作细目和编码。制作WBS形成的文件 称WBS词汇表，各组成部分相应一个编码、一份工作说明 书、责任人以及一份进度要求清单。
合同分解结构(CBS)：采购包。 组织分解结构(OBS)：与工作细目相联系的组织安排。 资源分解结构(RBS)：按种类和形式划分的资源配置。 风险分解结构(RBS)：已识别风险之层次结构。
项目：目标确定，过程不确定；非程序化决策；目标导向， 风险控制。
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执行 现状
目标 计划 界限（资源、法规等制约）
5
项目与业务运作的异同与融合
项目与业务运作既有共同点，又有明显的区别。一般企业 中既有业务运作也有项目。
企业的业务运作需要通过创新和拓展，即通过项目，才能 推进企业的持续发展。
同类型项目只有通过专业化、标准化，逐渐降低其不确定 性，向业务运作发展，才能持续优化资源利用、创造更大 效益。
教育、培训
管理没有唯一解 管理没有通用模式 项目管理没有最优解 业务运作强调“科学”和“知识” 项目管理更需要“艺术”和“经验”
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3 项目管理学派简介
项目管理学派众多，如：PMP；IPMP；PRINCE2……。 PMP：项目管理的九大领域 1. 整体管理——启动，规划，执行，监控，收尾 2. 范围管理——任务分解，职责划分，范围控制 3. 时间管理 4. 费用管理 5. 质量管理 6. 人力资源管理 7. 沟通管理 8. 风险管理 9. 采购管理
策划管理与项目管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
与企业环境相互作用
项目策划 •战略与财务 •技术 (要求, 设计,建造, 试验） •商务 (供应链，采购等） •组织 (结构与员工)
•时间 •预算 •范围
“指令”
项目实施
•整体 •范围 •时间 •成本 •质量
“交付”
•人力资源 •沟通 •风险 •采购
概念
启动
计划
可行性
定义
执行 执行
核电工程项目管理概述
2012年8月
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课程内容
第一部分：项目与项目管理 第二部分：核电工程项目管理
2
第一部分 项目与项目管理
3
1 项目与规范运作
项目Project的定义 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所作的临时努力。
项目的特点：独特性；临时性；逐步完善。
规范运作Operation：目标确定，过程确定；程序化管理； 精细化管理。
尽量采用标准化的流程和模块；又要敏捷管理，以解决项目独具特性 的活动。持续提高项目的专业化水平和项目管理的成熟度，才能使企 业做强做优。
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项目管理成熟度
专 业
精细化
化
程
优化
持续改进流程
度
量化
可预测流程
规范化 可复制
St标准统一流程 a n
专业化流程
起步
项目数量
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管理=科学+艺术 知识+经验
悟性
积累
项目管理 Project Mgt.
理念 公司经营
项目及 项目组合管理
流程
基础模块
基业长青
市场化
职
能
规范化 集约化
部 门
业
项务 目中 团心
标准化 队
精细化
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项目管理方法的关键元素
这些元素用于提升项目计划和执行的统一性、可重复性和质量。 关键元素一般包括： 表格：填空。 检查清单：问题和任务检查单。 导则：行动指南与参数。 程序：行动规范。 数据收集与维护：数据表单、文字处理等。 不断推进上述几项关键元素的量化和标准化，将提升项目管理的成
效率地完成既定目标的过程。 管理的基本职能：计划、组织、领导、（协调）与控制。 两种类型的管理： 精细管理(Lean Mgt.)，核心是标准化——刚性大量生产。 敏捷管理(Agile Mgt.)，核心是协调——单一产品生产。 项目管理成熟度： 从事同一类型项目，属柔性大量生产型或项目组合管理。既要精细管理，
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投资建设项目交付物的全寿命周期
主体 责任 任务
Program mgt.
Project mgt.
发起方/投资方
业主
（设计/咨询公司） （总包方/项目经理）
绘制蓝图
完成转换
Operation mgt.
业主 （运营方/厂长）
实现效益
项目决策期
项目实施期
项目（建设）周期
运营期
项目交付物的全寿命周期
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彼得.德鲁克关于生产系统的论述
单一产品生产：标准原材料；阶段性；独特产品。——典 型的项目。
刚性大量生产：标准零部件；同一产品。——典型的业务 运作。
柔性大量生产：标准零部件；多样产品。——项目群（组 合）。
流程生产：无标准零部件；无阶段性；标准流程；多样产 品。
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2 管理与项目管理
管理的定义 哈罗德.孔茨：管理是设计并保持一种良好环境，使人们在群体状态下高