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相关成本的对立概念——无关成本
无关成本是指 不受决策结果影 响，与决策关系 不大，已经发生 或注定要发生的 成本。
无关成本包括： 沉没成本 共同成本 不可延缓成本 ．．．．．．
相关成本与无关成本的判断标准
如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若 该方案不存在，就不会发生这项成本，那么， 这项成本就是相关成本。
一、贡献边际分析法
（一）单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束(如某种 原材料、人工工时或机器台时等)，并已知备选方 案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额（如材料消耗定额、工时定额)，可采用单位 资源贡献边际法进行决策。
单位资源
单位贡献边际
贡献边际 单位产品资源消耗定额
第五章 短期经营决策
• 第一节 经营决策概述 • 第二节 短期经营决策的相关概念 • 第三节 短期经营决策的基本方法 • 第四节 生产决策（1）——是否生产的决策 • 第五节 生产决策（2）——生产什么的决策 • 第六节 生产决策（3）——怎样生产的决策 • 第七节 定价决策
第一节 经营决策概述
• 经营决策的涵义 • 决策分析的原则 • 决策分析的分类 • 决策分析的程序
决策分析的概念
• 是指为达到一定目标在多种备选方案中,选择并实施一 个最优方案的过程.
• 现代管理科学认为:管理的重心在经营,经营的中心在决 策.
决策分析的原则：
合法性性原则 责任性原则 民主性原则 科学性原则 效益性原则
四、相关成本
相关成本是 指与特定决策方 案相联系的、能 对决策产生重大 影响的、在短期 经营决策中必须 予以充分考虑的 成本。
相关成本包括: 差别成本 重置成本（现实成本） 机会成本 边际成本 付现成本 专属成本 。。。。。。。
（一）差量成本
• 差量成本是指企业进行经营决策时，根据 不同备选方案计算出来的差异成本。
短期经营 决策的内 容
• 生产决策 • 定价决策
• 生产决策内容：
新产品开发的品种决策、是否接受追加订货决策、 是否转产或生产某种产品决策、亏损产品是否停产决 策、零部件取得方式决策、产品生产的最优化组合决 策。
定价决策内容：
在成本导向定价决策、需求导向定价决策、特殊情 况导向定价决策。
决策方案
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（四）专属成本
• 专属成本，又称特定成本。是指那些能够明确归属于特 定决策方案的固定成本或混合成本。没有产品或部门，就 不会发生这些成本，所以专属成本是与特定的产品或部门 相联系的特定的成本。例如专门生产某种产品的专用设备 折旧费、保险费等。
（五）重置成本
• 重置成本(replacement cost)．是指假设以现在的价格 重新购置或重新建造目前持有的资产所需发生的成本。
力
生产经营能力是决定相关业务量 和确认机会成本的重要参数
二、相关业务量
相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑 的、与特定决策方案相联系的产量或销量。
三、相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。
如果某项收入只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， 这项收入就是相关收入。
如果无论是否存在某决策方案，均会发生 某项成本，那么就可以断定该项成本是上述方 案的无关成本。
注意
生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑，无关的就不
考虑。
第三节 经营决策的基本方法
• 一、贡献边际分析法 • 二、差量损益法 • 三、成本分界点分析法 • 四、概率分析法
• 当 平均成本=边际成本 时， 平均成本最低 。
• 当 边际收入=边际成本（边际利润=0）时， 企业能实现最多的利润。
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（三）机会成本
•所谓机会成本(opportunity cost)，也称择机成本，是指因 为执行一种方案而放弃其他方案所损失的潜在收益。
• 机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非实际支出， 因而不能据以登记入账。
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优 。
记住
不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。
（二）贡献边际总额分析法
1、边际贡献分析法的基本原理 含义：通过对比各备选方案所提供的边际贡献总额
的大小来确定最优方案的决策方法。 2、决策标准:
短期决策常常涉及单一和 互斥方案的决策
• 单一方案 • 多方案 • 互斥方案 • 排队方案 • 组合方案
短期经营决策必须考虑的重要因素
◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本
一、生产经营能力
• 最大生产经营能力 • 正常生产经营能力 • 剩余生产经营能力
绝对剩余生产能力 、相对剩余生产能
• 差量成本这一概念还经常用于反映不同的 生产能力利用率在成本上发生的差别，也 就是由于在原来基础上因追加批量产品的 生产所追加的成本数额。
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（二）边际成本
• 边际成本（marginal cost）理论上是指业务量无 限小变动时，成本的变化量。经济含义指增加或 减少一个单位产品所引起的成本变化量，也就是 业务量变动一个单位时的差别成本。
决策分析不是瞬间的 决定
决策分析的分类
• 按决策的重要程度分类: 战略决策、战术决策
• 按决策条件的肯定程度分类 确定性决策、风险性决策、不确定性决策
• 按决策规划时期的长短分类 短期决策、长期决策
• 按决策对象的不同分类 销售决策、生产决策、财务决策
第二节 短期经营决策的相关概念
包括是否生产、生产什么、怎样生产等 问题
哪个方案的该项指标大，哪个方案为优
• 重置成本是决策中不可忽视的一个重要因素。
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(六)沉没成本
• 指已发生的不能回收的成本。 • 沉落成本与特定的经营决策无关，不可能通过现在或将来的
任何决策改变，因而在决策时可以旁置不理。
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七、付现成本
• 付现成本又称现金支出成本是指要实际动用现金进行支付 的成本。
• 当企业资金紧张时，特别需要把现金支出成本作为选择方 案的重要因素。