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财务管理知识培训教材.pptx
社会平均利润率 与利率的区别
现值 终值
某单位购置一台设备单价30万元,
有三种付款方式可以选择,一、一次 付清,付款额29·4万元;二、一个月内 付清,付款额30万元;三、三年内付 清,第一年年末付10·2万元。第二年年 末付11万元,第三年年末付11·8万元, 请问你选择那种付款方式?
财务基本概念
间接控制 长远战略
现金性质 短期经营 收益的提 高
权限划分 监督权 决策权
执行权
启示:
1、完善的法人治理结构是企业成 功的前提
2、推行以财务管理为核心的管理 体系
3、建立完善的监督体系是企业成 功的保障
4、经理人应明确自己的位置、职 责
七、全面预算
1、预算的概念 权力分成体系 定量化的授权 爱多VCD 对公司法的解释 预算是法制,计划是人制 预算关注过程,计划关注结果 预算是业绩评价体系
。2020年8月5日星期三下午6时16分21秒18:16:2120.8.5
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T H E E N D 15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年8月下午6时16分20.8.518:16August 5, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020年8月5日星期三6时16分21秒18:16:215 August 2020
人 材 人才 人财
管理学
管理学
市场 行为 会计 营销 学 学
管理 学
财务 管理
广告 策划
市场 营销
行为 学
会计 学
财务基本概念
5 、组织管理资产
海尔成熟的管理
翠微的输出管理
财务基本概念
2、机会成本概念(机会损失)
投资的原则: 预计收益率>机会成本率
案例: 同一地区的经营策略
3、 钱是什么? 货币的时间价值
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:16:2118:16:2118:168/5/2020 6:16:21 PM
• 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。20.8.518:16:2118:16Aug-205-Aug-20
• 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。18:16:2118:16:2118:16Wednesday, August 05, 2020
• 13、志不立,天下无可成之事。20.8.520.8.518:16:2118:16:21August 5, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
五、财务管理的几个观点
1、什么是财务管理?
利益的取舍
融合在经营过程中的一项 管理活动
2、利润的构成
劳务利润 (来料加工) 营销利润 (三株、巨人) 技术利润 (可口可乐) 品牌利润 (耐克)
品牌
品牌的建立: 质量 规模 创新 现代管理 内涵
品牌是知名度、信任度、美誉 度的统一
关于利润的战略
基于劳务利润, 提升品牌利润
预算的管理循环系统
公司战略
预算目标
预算编制
预算监管
薪酬计划
预算考评
预算分类
增量预算、零基预算 固定预算、弹性预算 定期预算、滚动预算 期间预算、项目预算
六、全面预算 责任中心
1、成本费用中心 2、利润中心 3、投资决策中心
谢谢!
• 9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。20. 8.520.8.5Wednesday, August 05, 2020
财务管理知识 培训教材
一、财务管理引入
·《穷爸爸、富爸爸》 ·国外MBA教育 ·中国企业的失败之处
二、会计与财务的概念 1、联系
2、区别 三、我们的任务是什么?
掌握财务基础知识,在经营中贯彻 财务管理的经营理念,从而达到利润 最大化的目的。
四、财务基本概念
1、企业资产的概念: 1 、实物资产
2 、金融资产
财务基本概念
3 、供应商资产 供应链管理、上游管理沃尔玛客户资产 顾客管理中心 案例:翠微的消费者课堂
张瑞敏与世界营销大师米尔顿的对话
西部洗衣机、北美 地区冰箱的开发
营销不是卖出东西而是买。买进 来的是用户的意见,然后根据用户的 意见改进,达到用户的满意,最后就 买到用户的忠诚度。
4 、人力资产
现金流的管理
TCL:统一开户、适时结算、开支依 预算拨付。
年节约财务费用1500万元
现金折扣
2/10,1/20,n/30
六、现代财务的分层结构 1、法人治理结构(WHY HOW)
(权利机构、决策机构、监督机构、执 行机构)
董事会
股东大会
监事会
总经理
美的集团的组织结构
监事会
股 东 会 董事会
专业委员会
总裁 副总 董秘
战略投资委员会 预算委员会
人力资源委员会 审计监察委员会 ···············
生产部 财务部 审计部 ··············
2、现代财务分层管理机制
分层
管理对象
出资者财务 资本
经营者财务 法人资产
财务经理财 现金流转 务
管理目标 管理特征
资本保值 增值
法人资本 的有效配 置与高效 运营
4、风险 系统风险 非系统风险
经营风险 财务风险(举债风险)
巨人集团、韩国大宇
财务基本概念
企业经营者作用: 预知风险、防范风险、处理风险
(快速反应能力)
长虹集团倪润峰的成功案例 三株口服液的失败案例
例子:马论
·是否看见了马? ·敢不敢跳上去? ·能驾驭好吗?
财务基本概念(复习) 企业资产 机会成本 货币时间价值 风险
财务管理的几个观点
3、现金优于利润 现金的概念 现金流入量 现金流出量 现金净流量 付现成本
(概念)
现 金 为 王
股东投入
销售收入
借入
现金
分配股息
成本支出
偿还债务
现金流量
·企业倒闭的原因。 网络企业
·现金流量的重要性。 为什么有利润却发
不出工资?
经营中需要注意的两点:
a、尽量提前收现 b、尽量少用现金