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知
识
产
权
科技处组织对知识产权进
变
行评估
更
、
放
根据评估结果填写知识产
弃
权放弃、变更申请和意见
控
制
程
提交知识产权办公
序
室审批
继续维护 否
否 批准 是
提交知识产权领 导委员会审批
批准 是
更改知识产权状态、停止维护
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p基础管理——运用
l 实施、许可和转让：针对企业作为让与方和受让方分别设定调查内 容，可以根据知识产权评估原则对知识产权进行评估。 l 投资融：在投资融资活动前，应当确认知识产权资产状况，尽到尽 职调查义务，同时进行价值评估。 l 和并购：通过公司合并或并购等方式取得知识产权的，应当要求对 方提供知识产权资产清单，确认其知识产权资产状况，尽到尽职调查 义务，并且在合并合同中明确知识产权归属。 l 标准化：企业参与其他标准化组织的，首先需要去了解标准化组织 涉及的知识产权政策，按照政策的要求提案、披露和许可承诺。 l 联盟
员工入职知识产权声明 入职知识产权培训
项目或年度保密协议 转岗保密协议
员工离职 离职知识产权约谈
离职保密协议 离职知识产权权属协议
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p 资源管理——财务资源
业务部门设计知识产权信息发 布方案
l 设立知识产权经常性预算费用； l 形成知识产权财务台账；
业务部门提出知识产权信息发 布审核申请
知识产权管理部门建设并提出 意见
第二，突出了知识产权管理的系统性。本标准提出了全业务、全流程的知识产 权管理要求。
第三，方便企业使用和市场推广。同企业现有的管理体系具有高度的一致性。
策划 依据企业战略规划，建立知 识产权方针、目标和过程；
实施 在业务环节实施知识产权管 理；
检查 根据方针、目标检查知识产 权管理体系运行情况，并报告结果；
企业知识产权贯标培训-课 件
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目录
一、知识产权 二、《企业知识产权管理规范》背景 三、为什么要贯标 四、企业知识产权战略规划 五、解读《企业知识产权管理规范》 六、企业知识产权贯标流程
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一、知识产权
知识产权的定义 知识产权是自然人、法人及组织依法享有的支配创造性智力成果、工商 标记以及其他具有商业价值的信息排斥他人干涉的权利，属于一种对世 权、支配权。 侠义知识产权：专利权、商标权、著作权及其邻接权。
要求开展知识产权培训；
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l 人事合同 通过劳动合同、劳务合同等方式对员工进行管理，约定知 识产权权属、保守秘密条款；明确职务发明创造完成人享 有的权利和负有的义务；必要时，还应约定竞业禁止和补 偿条款。
l 入职 对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，并与其进行 充分沟通，以避免侵犯他人知识产权； 对于研究开发、产品线等与知识产权关系密切的岗位，应 要求新入职员工签署知识产权声明文件。
l 软硬件设备，如知识产权管理软件、数据库、计算机和网络设施等； l 办公场所
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5、基础管理
基础管理——获取 根据知识产权目标，制定知识产权获取的工作计划，明确获取的方式
和途径； 在获取知识产权前进行必要的检索：研发项目立项前进行检索，研发过程
中进行跟踪检索，成果产出后进行最终检索，并及时办理相应的知识产权取得 手续，确保知识产权的合法性和有效性。
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贯标给企业带来什么好处
l 知识产权管理全流程、全覆盖、表单化
使知识产权管理、科技创
新工作“有迹可循”；提升竞争力，创造附加价值；
l 降低知识产权侵权和被侵权的的风险
基础性工作扎实 收纳归整
完善企业知识产权保护体系；避免恶性竞争，提高客户下单意愿 ；
l 建立良性的知识产权创造模式（自主研发、合作开发、购买、许可使用 等）
管理手册=方针+目标+组织架构+相关制度规范+流程+记录表单
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1、知识产权方针、目标
l 知识产权方针 （激励创造、有效运用、依法保护、科学管理） 由最高管理者批准、发布，并确保： a)符合国家法律与政策要求；b)与企业经营发展相适应；c)在企业内部得
到有效运行；d)在持续适宜性方面得到评审；e)形成文件，付诸实施, 并予以保持；f)得到全体员工的理解。 要点：知识产权方针与经营发展的关系；评审记录；固化为文件，向全 员传达记录 l 知识产权长期目标
p 基础管理——维护
l 建立知识产权分类管理档案，进行日常维护； l 知识产权评估； l 知识产权权属变更； l 知识产权权属放弃； l 有条件的企业可对知识产权进行分级管理。 形成文件：知识产权管理台帐（包括专利、商标、版权、软件著作权等）
、知识产权有效性评估记录、知识产权变更审批表、知识产权放弃申 报审批记录
l于2013年2月7日发布，2013年3月1日 实施的《企业知识产权管理规范》 GB/T29490-2013
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首先在北京、河北、浙江、江西、湖南、陕西六个省先试点。
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l《企业知识产权管理规范》标准的特点
第一，科学的管理理念。通过策划、实施、检查、改进四个环节（“PDCA”循 环）将知识产权管理系统化和体系化。
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l 知识产权3-5年目标
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2、年度知识产权目标任务分解落实表
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3、知识产权管理
（1）最高管理者是企业知识产权管理的第一责任人 ； （2）设立知识产权领导委员会，负责安排集团的整体、宏观知识产权事务，如制定及修 改知识产权发展规划等；一般由总经理任组长，并指定副总经理、各职能部门主管分别担 任副组长、组员； （3）知识产权领导委员会下设知识产权办公室，由管理者代表任知识产权办公室主任， 科技处和法务处主管任副主任，配备专职或兼职工作人员，负责落实知识产权领导委员会 下达的工作任务，并牵头协调企业内外知识产权管理全过程；知识产权办公室在各职能部 门设知识产权联络员，负责落实与本部门相关的知识产权工作。
知识产权特征： 客体的非物质性、专有性、地域性、时间性和可复制性。
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知识产权管理
概念： 管理：指导和控制组织的相互协调的活动 管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系 知识产权管理体系：在知识产权方面指挥和控制组织的管理体系
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l知识产权管理存在哪些问题？
思想方面：1）企业对知识产权的内涵理解不全面、管理不到位 2）企业知识产权意识薄弱
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p 基础管理——保护
l 采取措施，避免或降低办公、生产等设备及软件侵犯他人知识产权的风险 ；
l 定期监控产品可能涉及他人知识产权的状况，分析可能发生的纠纷及其对 企业的损害程度，提出防范预案；
l 有条件的企业可将知识产权纳入企业风险管理体系，对知识产权风险进行 识别和评测，并采取相应风险控制措施。
资源层面：3）企业知识产权人才匮乏
必然结果：4）企业自主创新能力弱、知识产权产出少 5）企业知识产权保护能力不强、市场化运营能力弱 6）企业面临涉外知识产权纠纷逐步增多，但应对能力低 7）企业对专利等知识产权信息利用不够
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二、《企业知识产权管理规范》 GB/T29490-2013
2012年，国家知识产权局牵头编制《企 业知识产权管理规范》国家标准，以企业 知识产权管理体系为标准化对象，完善企 业知识产权管理体系，鼓励建立企业知识 产权战略规划，帮助企业全面落实国家知 识产权战略精神，积极应对当前全球范围 的知识产权竞争态势。
继续 改进
科技处主管审批
跟踪进度、沟通细 节
申请成功，对国外专利进行 维护和利用
进入专利监管流程
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专
研发人员提出专利信息
利
检索申请
检
索
企业部门主管审核
控
制
程 序
集团科技处审核并提出 意见
否
停止检 索程序
批准审核
是 自行或委托代理机构进
行检索
撰写专利检索报告
研发部门
知识产权部门登 记、归档、保存
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形成文件：《正版化软件管理规定》、对外贸易中的知识产权控制程序、知 识产权风险分析和预警机制、输出国（地区）法律法规状况报告
《知识产权风险管理程序》 针对研发过程、生产过程、 采购过程、销售过程中的知 识产权侵权风险做预警管理 、并设计了预警工作流程。
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出口贸易中的知识产权保护：
l产品出口，知识产权先行（一方面，先在出口国申请专利、注册商标，确 立自己的技术优势和品牌地位；另一方面，充分了解出口国家的知识产权法 律制度，检索相关专利和注册商标，防止因侵犯他人知识产权而引起纠纷并 造成损失。） l强化与外商合作中的知识产权保护意识（一方面，在与外商签订出口代理 合同时，要明确写明专利或商标所有权问题，不让代理商有恶意抢先申请专 利或注册商标之机。另一方面在接受外商定牌加工生产委托时，应要求外商 提供其是产品相关专利及商标的权利人或合法使用人的证明文件，并在合同 中明确约定对相关知识产权应负的法律责任，防止卷入知识产权纠纷之中。 ） l善于利用知识产权海关保护措施（一方面加强自主知识产权的海关备案； 另一方面在从事定牌加工生产前主动查询相关产品的知识产权是否已经在海 关做过备案 ）
《标准》中的知识产权：专利、商标、著作权及相关权、集中电路布图设计 、地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗产资源及民间文艺 等。
知识产权的目的： 应对经济全球化竞争的挑战，增强自主创新能力，培育知识产权优势。转 变经济发展方式，走建设创新型国家道路，提高核心竞争力，在日益激 烈的国际竞争中把握先机和取得主动权。
知识产权 战略规划
从战略层面为领导层提供指导意见
企业知识产权 管理规范
竞
企业专利布局战略
分析
争
情
专题技术专利战略分析
报
分
国内外竞争对手专利分析
析
为各业务部门 提供信息支撑