铁 路 工 程 造 价 管 理
・４３ ・
施 工 企 业 ：ｕ何 做 ｔ － ｌ ｆ ｑ
施 工 总 承 包 项
Βιβλιοθήκη Baidu
目 的 合 同 管 理 ｘｔ ０－ 究
史 树 功
（ 中铁 电气化局集 团 客运 专线 系统 集成事业部 ，北京 １０３ ） ００ ６
摘 要： 近年 来铁路 建设 长 大干线 和综合 项 目增 多， 类 项 目一般 均 采 用施 工 总承 包 方式进 行 建设 ， 目合 此 项 同额较 大 ， 因此 总承 包单 位 需要 认 真开展 项 目合 同管 理 工作 。京 九线 电气化 改造 工程 按 照“ 同管 合 理合 法化 、 程控 制程 序化 、 过 成本 控 制 目标化 、 索赔 管理 科 学化 、 目管理 效 益化 ” 则 开展 合 同管 项 原 理工作 ， 对施 工 总承 包项 目的合 同管理 方 式进行 积极 的探 索和 实践 。为此 ， 以京 九线 电 气化 改 造 工
ｇｎ ｒｌ ｏｔ ｃｏ ｗ ｙｔ ｃｒ ｕ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｐｏｅｔ ｏ ｔ ｃ ｏｔ ｒ ａ ａｓ ｏ ｉ， Ｏ ｈ ｖｒｌ ｅｅａ ｃｎｒ ｔ ａ ａ ｙｏｔ ｎｔ ｃｉ ，ｒ ｃ ｃｎｒ ｔ ｃｓ ａｅ ｌ ｙ ｍｅｂ Ｓ ｅｏｅａ ａ ｒ ｏ ｒ ｃ ｒ ｏ ｊ ａ ｓ ｗ ｓ ｇ ｔ ｌ
ｇｎｒｌ ｏ ｔ ｃ ｒ ｆ ｈ ｒｊｃ ｍ ｎｇｍｅｔ ｎ—ｄｐｈ ， ｈｃ ａ ｓｍｅｒ ｅｅｃ ａｕ ． ｅ ｅａ ｃｎｒ ｔ ｅｐｏ ｔ ａ ａｅ ｎ ａ ｏ ｏｔ ｅ ｉ ｅ ｔ ｗ ｉｈｈｓ ｏ ｅ ｒｎ ｅｖｌｅ ｆ
Ｋ ｙＷ ｏｄ ： ｏ ｓｕ ｔ ｎｅ ｔ ｒ ｅ ； ｏｓ ｃ ｏ ｅ ｅ ｌ ｏ ｔ ｃ ｎ ｒ ｅｔ； ｏ ｔ ｃ ｍ ｎｇｍ ｎ ｅ ｒ ｓ Ｃ ｎｔ ｃ ｏ ｎｅ ｉ ｓ ｃｎｔ ｔ ｎｇｎ ｒ ｎｒ ｔ ｇｐｏ ｃｓ ｃｎｒ ｔ ａ ａｅ ｅ ｔ ｒ ｉ ｐ ｒ ｓ ｕ ｒ ｉ ａｃ ａｉ ｊ ａ
ｍ ｎｇｍｅｔ ａｅｃ ｒｅ ｕ ｃｉ ｘｌｒｔ ｎａ ｄｐａｔ ｅ ｈｓｐ ｐｒｔ ｅＢ ｉｎ ａ ａｅ ｎ ｖ ａｒ ｄｏｔ ｔ ｅｅｐｏａｉ ｎ ｒｃ ｃ ．Ｔ ｉ ａ ｅ ｋ ｅ ｉｇ—Ｋ ｗｏｎｌ ｅｅ ｈ ｉ ａ ｖ ｏ ｉ ａ ｊ ｏ ｌｏ ｎ — ｉ ｌ ｔｆ ａ ｏ ａｓ ｒ ａ ｏ ｒ ｅｔ ｒｅａ ｐｅ ｉ ｕｓｄ ｔ ｏｓ ｕｔ ｎ ｅｔｒｒ ｅ ｏ ｏｃｒ ｕ ｅ ｒ ｃｔ ｎｔ ｎｆ ｍ ｔ ｎｐｏ ｃ ｆ ｘｍ ｌ，ｄ ｃ ｓｅ ｅｃｎｔ ｃ ｏ ｎｅ ｉ ｓｈｗ ｔ ａｒ ｏ ｔ ｅｉ ｉ ｒ ｏ ｉ ｉ ｊ ｏ ｓ ｈ ｒ ｉ ｐｓ ｙ
ｌｇ ｌ ａｉｎ ｏ ｏ ｔ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｒｃ ｓ ｏ ｔ ｌ ｒｃ ｄ ｒｓ ｏ ｔ ｏ ｔ ｌ ｂｅ ｔ ｅ ｆ ｎ ｃｅ ｔ ｃ ｅ ａｉ ｔ ｆ ｎｒ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ，ｐｏ ｅ ｓｃ ｎｒ ｏ ｅ ｕｅ ，ｃ ｓ ｃ ｎｒ ｊｃｉ ｓｏ ，ａ ｄｓ ｉｎｉ ｚ ｏ ｃ ａ ｏｐ ｏｏ ｖ ｉ ｆ ｃａｍｓｍａ ａ ｅ ｎ ，ｐｏｅ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔｅｆｃｉｅ ｅｓ ｔ ｈ ｅ ｅａ ｏ ｔ ｃｏ ｆｔｅ ｐｏｅ ｔｃ ｎｒｃ ｌｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｒｊｃ ａ ｅ ｎ ｆ ｔ ｎ ｓ ”，ｏｔｅ ｇ ｎ ｒｌｃ ｎｒ ｔｒｏ ｒｊｃ ｏ ｔ ｔ ｍａ ｅ ｖ ａ ｈ ａ
程为例 ， 对施 工 企业 总承 包项 目的合 同管理 工作进 行 深入研 究 ， 具有 一定参 考价值 。
关键 词 ： Ｘ 企业 ； 工 总承 包 ； 同管理 施 － 施 合 中图分类 号 ： Ｕ ２ ． Ｔ ７３１ 文 献标识 码 ： Ｂ 文章编 号 ：０ ７—９ ９ （０ １ ０ —０４ ０ １０ ８ ０ ２ １ ） １ ０ ３— ４
ｍ ｎｇｍｅｔ ｆ ｅ ｉｇ—Ｋ ｗｏｎｌ ｅｅ ｃｒ ｃｔ ｎｔ ｎｆ ｍ ｔ ｎｐｏｅｔ ａ ｃｏｄ ｎｅｗｔ ｔｅ ａ ａｅ ｎ ｉｎ ｏＢ ｊ ｏ ｌｏ ｎ ｌ ｔｆ ａｉ ａ ｓ ｒ ａ ｏ ｒ ｃ ｗ ｓｉ ａ ｃｒａ ｃ ｉ ｉ ｅ ｉ ｉ ｏ ｒ ｏ ｉ ｊ ｎ ｈ”ｈ
目标 化 、 索赔 管理科 学化 、 目管理 效益 化 ”的工作 项 原则 ， 始终 正 确把握 工作 方 向 ， 严格遵 循铁 道部 的政
铁 路建设 施 工 总承 包 项 目合 同额 普 遍 较 大 ， 近
的探 索 和实践 。
年来 随着长 大干线 和综 合 项 目的增 多 ， 总承 包 单 位 的合 同管理工 作 面临新 的挑 战。京 九线 的合 同管理 按 照 “ 同管理 合 法化 、 程 控 制程 序 化 、 本控 制 合 过 成
ｃ ｎｒｃｏ ｅ ｄ ｔ ｏ ｓ ｉｎｉｕ ｌ ｓｕ ｙ ｈ ｗ ｔ ａｒ ｕ ｈ ｒｊｃ ｏ ｔ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔＴ ｅ ｃ ｎｒｃ ｏ ｔ ｔｒｎ ｅ ｏｃ ｎ ｃｅ ｔ ｓ ｔｄ ｏ ｏ ｃ ｒ ｏ ｔｔｅ ｐｏｅ ｔｃ ｎｒ ｔｍａ ａ ｅ ｎ． ｈ ｏ ｔ ｔ ａ ｏ ｙ ｙ ａ ａ
Ｓｕ ｙｏ ｈ ｎ ｒｌ ｎｒ ｃｏ ｆｔｅＰ ｏｅ ｔ ｎ ｒｃ ａ ａ ｅ ｎ ｔｄ ｎｔｅＧｅ ｅ ａ ｔａ ｔｒｏ ｒｊｃ ｔａｔＭ ｎ ｇｍｅ ｔ Ｃｏ ｈ Ｃｏ
ｂ ｎ ｔ ｕｃ ｉ ｎ Ｅｎｔ ｒ ｒ ｓ ｓ ｙ Ｃｏ ｓ ｒ ｔｏ ｅ ｐ ｉｅ
Ａ ｓ ａ ｔＩ ｅｅ ｔ ｅｒ，ｏ ｔｅｍａ ｎ ｏ ｐｅ ｅ ｓ ｅｐｏ ｃ ｉｃｅｓｄ ｕ ｈｐｏｅｔ ｇｎｒｌ ｄｐｓｔｅ ｂｔ ｃ： ｒｃｎ ｙａｓ ｆｒ ｈ ｉ ａ ｄｃ ｍ ｒｈ ｎｉ ｒｊ ｔ ｎｒａｅ ，ｓｃ ｒ ｃ ｅ ｅａ ｙａ ｏｔ ｈ ｒ ｎ ｎ ｖ ｅ ｊ ｓ ｌ