1 人力资源管理是对社会劳动过程中人与事之间 的相互关系进行管理，谋求的是社会劳动过程中人 与事、人与人、人与组织的相互适应，做到事得其 人，人尽其才。
（三）人力资源的分类
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第一章 人力资源管理概述
二 人力资源的特征
1 人力资源是一种品质不断提高的可再生的生物性资源 2 人力资源在经济活动中是居于主导地位的具有创造性的
能动性资源（其能动性体现在：自我强化、选择职业、 积极劳动） 3 人力资源具有两重性：既是投资的结果，同时又能创 造财富。或者说，既是生产者，又是消费者。 4 人力资源是具有时效性的资源 5 人力资源是具有社会性的资源 6 人力资源是一种具有结构稀缺性的特殊资源
2） 影响人力资源数量的因素：
①人口总量及其再生产状况。 ②人口的年龄构成 ③人口迁移
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第一章 人力资源管理概述
2 人力资源的质量（宏观）
1） 定义：人力资源所具有的体质、智力、知识、技能水平、 劳动者的劳动态度。体现在劳动者的体质水平、文化水 平、专业技术水平、劳动的积极性。
2） 衡量指标： ①健康卫生指标。如平均寿命、婴儿死亡率、每万人口拥有 的医务人员数量、人均摄入热量等 ②教育状况指标。如劳动者的人均教育年限、每万人中大学 生拥有量、大中小学入学比例 ③劳动者的技术等级状况指标。 ④劳动态度指标
总之，人力资源管理是运用现代化的科学方法，对与一 定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人 力、物力经常保持最佳比例。同时对人的思想、心理和行 为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动 性，使得
事得其人，人尽其才,人事相宜，事竟功成。
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第一章 人力资源管理概述
★另外，对于人力资源管理的意义，要从这几个 方面理解：
讨论：
我们讲到人力资源的二重性即消费和生产的性质，指出在人力 资源上投资所形成的人力资本所具有的高增殖性，并且，经济学 家的研究也表明，对人力资源的投资无论是对社会还是对于个人 所带来的收益要远远大于对其他资源投资所带来的收益。 回顾80年代，在中国刚刚改革开放时，出现“全民皆商”的潮 流，存在“造原子弹的不如卖茶叶蛋，拿手术刀的不如拿剃头刀 的”现象。在当时，似乎在人力资源上投资是不合算的。而现在， 知识分子、科技人员的待遇普遍高于平均水平，他们靠知识、技 术、技能致富。与前几年“全民皆商”所不同的是，现在，“全 民皆博”、“皆研”，考研大军日益庞大。
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第一章 人力资源管理概述
2 区分人力资源和人力资本
人力资本是通过对人力资源投资而体现在劳动者 身上的体力、智力和技能。是另一种形态的资本，与 物质资本共同构成国民财富，而这种资本的有形形态 就是人力资源。
——舒尔茨
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第一章 人力资源管理概述
（二）人力资源的构成
1 人力资源的数量
1）人力资源的绝对数量
绝对数量的构成从宏观上看，是一个国家或地区中具有劳动能力、从 事社会劳动的人口总数。等于：劳动适龄人口—适龄人口中丧失劳动能力 人口+适龄人口之外具有劳动能力的人口。 具体地说，包括以下几个方面：
①适龄就业人口 ② 未成年劳动者或未成年就业人口 ③老年劳动者或老年就业人口 ④求业人口或待业人口
第一章 人力资源管理概述
第一节 人力资源的基本概念
一 概念
（一）人力资源的概念 1.概念：
广义：人力资源是指智力正常的人。
狭义：①人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智 力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个 方面。②人力资源是指劳动力资源，即一个国家或地区有劳动 能力的人们总和。③人力资源是指包含在人体内的一种生产能 力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的 资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。
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பைடு நூலகம்
第一章 人力资源管理概述
★包括对人力资源的量的管理和质的管理两方面。
对人力资源进行量的管理，就是根据人力与物力及其变 化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保 持最佳比例和有机结合，使人与物都充分发挥出最佳效应， 做到事得其人，人尽其才，才尽其用，有效使用。 对人力资源的质的管理是指对人的心理和行为的管理。
就业人口
经济活动人口、 现实的社会劳动力供给 已开发的人力资源
⑤就学人口
⑥从事家务劳动的人口 ⑦军队服役的人口
间接的、尚未开发的、处于潜在形态的人力资源
⑧其他人口
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第一章 人力资源管理概述
1） 人力资源的相对量（即人力资源率）
人力资源率：指人力资源的绝对量占总人口的比例。是反 映经济实力的重要指标。
请讨论分析原因。
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第一章 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理
一 人力资源管理的概念、内容和意义
（一）概念 人力资源开发与管理指的是为实现组织的战略目
标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获 得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开 发，并给予他们报偿而有效地开发和利用之。
人力资源在推动经济增长的基本要素中起决 定作用；人力资源在新世纪的国际竞争中成为决 定胜负的因素。
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带走我的员工，把工厂留下，不久 后，工厂就会长满杂草；拿走我的工厂， 把我的员工留下，不久我们还会有一个更 好的工厂。
——— 安德鲁.卡内基
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3 ) 质量的重要性：人力资源的质量对数量的替代性较强，而 数量对质量的替代性很差，有时甚至不能替代。
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第一章 人力资源管理概述
4 ） 影响人力资源质量的因素： ①遗传和其他先天因素 ②营养因素 ③教育方面的因素
3 企业人力资源的数量和质量（构成）
1） 企业人力资源的数量 2） 企业人力资源的质量
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我们照顾好员工，
他们就会照顾好客户，
进而照顾好我们的利润。
————2003年度“亚洲最佳雇主” UPS（联邦快递）亚洲区总裁
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第一章 人力资源管理概述
三 人力资源在社会经济发展中的作用
现代经济增长取决于四个因素： 新的资本资源的投入、新的可利用的自然资源的 发现、劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高、 科学的技术的和社会的知识储备的增加