由工资 倒推任务
华为的人才战略
人力资源 储备 人员长期 激励
企业文化的 建立和贯彻
人才潜力 的开发
1.企业竞争本质上是人才的争夺，也是根本的环节 。 公司在2001年左右更是开 始了所谓海量招聘，优秀大学的相关专业甚至出现一锅端的现象， 这 为 华 为 储 备了大量的人才 2.人员长期激励，华为有一套非常“刺激的”期权激励计划， 比 如 说 大 城 市 的 户 籍，股权，度假福利等。这些长期的激励为华为留住了大量的人才。 3.华为 用 强大的企业文化来影响，规范，培训这些职场新人的行为。吃得多不 是本事，消化的好才是：）其实华为政策里没有海量招聘海量淘汰的东西存在， 过去十年华为的人员增长了10倍，每个培养过的人都很有价值。 4.华为实行的一种“轮岗制” 的 体验式的快速学习方式 。 一是业务轮换.如让研发 人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品。另一种是岗位轮换， 即让高中级干部的职务发生变动。这有利于人才潜力的充分开发
1r title here
华为的使命
华为的愿景
贯彻知识产权战略 丰富人们的沟通和生活
华为致力于人人享有基本通信和信 息业务的权利，在进行商业活动的同 时，我们亦非常关注社会与环境的可 持续发展，努力消除数字鸿沟，为人 们提供更多更好的工作、生活、教育 和机会等。
华 为 的 战 略
华为一直都是中国国内拥 有注册专利最多的公司， 每年都要申请500多项专 利。华为的专利申请数已 经名列世界第四，创下发 展中国家企业PCT专利申 请的历史新高。。
按照职能专业化原则设 立区域组织，为业务单 位提供支持、服务和监 管。使业务运营中心在 区域平台上展开以顾客 为中心额发展。 在采用中央集权的基础 上，又进行层层有序的 分权高层委员会制. 决策 和权利相分离，提高决 策的科学性。同时一对 一直接管理监督，做到 权责统一。
华为的管理制度
人力资源管理.
华为企业文化介绍
HUAWEI
continue
1
华为企业的物质文化
2
华为企业的精神文化
3
华为企业的制度文化
华为企业的物质文化.
1 1
HUAWEI
华为的路由器. 华为的旗舰手机. 华为的旗舰平板.
华为企业的精神文化.
2 1
华为的“企业软文化”
一：华为的核心文化.
二：华为的价值导向. 三：华为的群体意识.
华为“合伙人”的薪酬福利
奋斗越久越划算，工资变成零花钱。 华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。 除了牛人，我们一无所有 除了牛人，我们别无所求
加入华为之后，你们将会可以跟全世界的牛人一起工作。
基本工 资 固定奖 金 股权激 励
现金津 贴
短期激 励
浮动收 入 长期激 励
福利和 特殊待 遇
THANK YOU!
HUAWEI 1
二：华为的价值导向.
华为的创新是跟着客户走
加强商业创新。华为在商业创 新领域极为重视产业链的竞争。 针对顾客需求，广泛吸收世界 电子信息领域的最新科研成果， 独立自主和创造性地发展自己 的核心技术和产品系列。.
华 为 的 追 求 创 新
为客户创造最大价值
为客户服务是华为存在的唯一 理由； 聚焦客户关注的挑战和 压力，提供有竞争力的通信解 决方案和服。
四：华为的优良传统.
五：华为的英雄人物.
HUAWEI
一：华为的核心文化.
华为的“狼性”企业文化.
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼
性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的 野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋 不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企 业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
资，按比例倒推他的任务。比如：给他500万的工资包，他拿的工资是30
万，那么他必然为这30万去想办法完成绩效。 在华为，强制规定必须给核心员工加工资，从而倒推他要完成多少收入。 每年完成任务，给前20名的员工加20%工资，中间20%的员工加10%的工 资。每超额完成了10%，再增加10%比例的员工工资。此外，即使部门做 得再差，也要涨工资，不过可以减人。
层次结构分明、 针对性强
按照业务专业化原则设 立四大业务运营中心， 并分别设置经营管理团 队（ETM)，按照顾客需 求规律制定目标、考核 与管理运作机制 。
职能分工明晰 业务衔接到位
按照业务类型进行职能 划分为面向企业、运营 商、消费者其其他业务。 做到每一个业务细分到 一个部门。.
区域部门全球化、 集权和分权相制衡 专业化 权责统一
任 正 非
华 为 和
华为的奠基人“任正非”
互联网时代的管理思维 以事实为基础的科学化管理ຫໍສະໝຸດ 跨领域、跨部门的集成和结合
华为企业的制度文化.
1 3
华为的制度文化
领导
华为的领导体制
委员会制度 轮值CEO
华为的组织结构
不断完善的华为组织结构
管理 人力
华为的管理制度
军事化和人性化相结合
华为的人力资源
出色的人力资源管理体系
员工福利.
HUWEI
薪酬制度
HUAWEI
HUAWEI
员工培训.
HR
绩效管理
HUAWEI
HUAWEI
人才招聘
华为的绩效管理
让企业实现员工下降 50%，人均劳动力增长 80%，而销售收入增长 20%。办法也很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。由工资倒推任务 很多企业做预算的时候，总是给下面的人安排任务，这等于“逼着”他去 做。 华为的做法则截然相反。就一个规定：首先给他一个工资包，他拿多少工
狼是理智的，聪明的，新
狼的团队合作，是鲜活想法 与智慧的碰撞，加上理智的 浇灌，凝结出最耀眼闪亮的 结晶。
狼与狐不同，狼是世界上
最表里如一的动物，狡猾不 是它们利用的伎俩，让敌人 知道自己的刚猛是狼真诚的 品质，新狼秉承始终如一， 透明公正，怀一颗炙热的心。
狼的温情留给自己最亲近
的人，新狼团队，不仅仅是 一个为理想而勇往直前的战 队，更是一个感受集体温暖 的大家庭！
华为的领导体制
华为的组织结构.
华为公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理 结构。随后随着华为的壮大，华为的组织结构也在此基础上进一步完善创新，先后加入了事业部制和地区公司， 并且只适合华为独一无二的组织管理体系
层次结构
职能结构
部门结构
职权结构
三：华为的群体意识.
●团队精神核心： 不是王者，胜似王者。
狼从来不崇尚孤胆英雄，不张扬做事，在纷繁中保持镇静，将伙伴凝结成最强悍的力量。新 狼，新生的力量！谨慎、低调、自知、团结、真诚、专情一直是狼图腾得以薪火相传的精神 支柱，是狼族得以巩固自身地位的必要武器。
团队合作要谨慎
团队合作要真诚
团队合作专情
四：华为的优良传统.
华为的优良传统
HUAWEI
.
团 结 合 作
至 诚 守 信
开 放 进 取
自 我 批 判
艰 苦 奋 斗
成 就 客 户
五：华为的英雄人物.
华为今天所有的成功都离不开这样的一位英 雄人物。同样华为的企业文化也同他紧密联 系。这个人就是任正非。 43岁才开始创业，不惑之年始见春，一手把 山寨公司变成了震惊世界的科技王国，同时 创立了开中国企业先河的企业治理大法。在 判断企业市场时又极具预见性，在企业繁花 似锦的时候却说这很可能是企业的“寒冬”。