“什么叫工作做到位”有感
1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。

举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是的第一思维。

许多时候，解释是没有意义的，这意味着想推卸或需要别人来承担责任。

如果不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。

结果会说话，成就也会说话。

不要说工作过程多艰辛、多么不容易！什么样的事情需要付出什么样的代价，老板心里大概是清楚的。

否则做不到今天。

所以一定要把结果给老板----要真实而清楚地呈现结果，这样也便于老板决策。

2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。

请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法，否则老板让你来干嘛？
员工是为老板解决问题而不是提出问题的，因此向老板请示工作至少要保证给老板两个方案并表达自己的看法（不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题）。

这个时候，给老板做出选择的权力，如果有更好的方案，老板大多数会提出来。

提方案是否正确不重要，重要的是老板看到我们是否在用心思考。

问题只要到老板这儿，老板都会有方案让我们给带回去的。

3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是的基础技能。

做工作总结要描述流程，这是一个讲究效率的时代，流程化思维会极大地提升工作的效率。

当然，不只是注重先后顺序、逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

这样的总结就非常有含金量。

4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。

标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

工作有布置就要有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。

标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

员工不会自觉做倡议做的、只会做被检查的。

明确地提出工作的标准并适时检查，这样就会有最好的效果。

5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。

关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

优秀的管理者只有处理好下属的关系，才能带领好团队取得胜利。

只有真诚地关心他们，走进他们的心，才能赢得他们的尊重和支持。

关心下属要保持倾听的姿态、聆听他们提出的问题，给他们倾诉的时间，让他们充分地表达自己的想法，关心下级就是关心细节，明确下级真实的需求、及时或适当的回应和满足。

6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

面临升职或调岗的时候，我们要把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，要让继任者迅速进入工作角色。

这是一种令人尊重的职业道德，并在本部门内留一个好口碑。

7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的
在非正式汇报场合下，交流工作的时候，就要多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

这个虽然不是工作本身，但能反映出我们工作的用心，这是一个展示工作到位的窗口。

8.领导工作别瞎忙
比尔盖茨说过：“一个领袖如果整天很忙，就证明一件事----能力不足。

有句话说:“一个国家，皇帝忙，就代表国家即将灭亡。

一个军队，将军忙，就代表军队即将灭亡。

一个公司，老板忙，就代表公司即将倒闭。

”这句话说给老板听，中层管理者同样要警醒，因为你也是你所在组织的“领袖”。

一个领袖如果整天忙着做事务，就失去了领袖的价值和意义。

一个领袖如果整天很忙，就一个结果:毁灭。

”历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，有哪位整天忙着做事的？这些领袖每天干的最多的事就是学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定方法。

一个不可或缺的人并不一定是公司最宝贵的财富，一个离开公司去休假，组织照样有序运转的这个人才是真正的人才！忙碌是正常，但如果过分忙碌，我们就要停下来问问自己：1．我在忙什么？ 2．我忙的事有多大价值？3．我做的事别人会不会做？4．我为什么会这么忙？
不管什么原因，如果此刻很忙，真实的面对自己，该停一停，在完成基本工作之余，给自己充充电、学习学习！要学习如何培养下属，学习“激励”下属，学习“充分授权”。

历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的，但没有一个不学习的。

学习决定智慧，智慧决定思路，思路决定出路。

既能踏实最好自己的事，又能服务好上级培养好下级，还能不断学习成长，这才是真正的工作到位。