路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
决定存货水平---存货成本
存储成本（库存保管费）书 319页 表9-1
保险费0.25%、储存设施0.25%、税收0.5 % 、运输0.5 % 、搬 运成本2.5 % 、折旧5.0 % 、利息6.0 % 、陈旧（过时成本） 10.0 %、资金的机会成本（没有计入）。库存保管费 占产品价 值的25%。
模型假设条件：
需求量保持不变，每年为A单位产品； 每次订货量固定，即仓库每次订货Q单位； 每次订购的固定订货成本为B； 单位产品价格为P，其每年保管成本为产品单价的h%； 提前期为0；发出订单到收到货物没有时间间隔。 初始库存为0； 计划期很长（无限长）--需求长期保持不变。
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缺货成本 书 321页 表9-2 订货成本—安全储备：以防大量缺货
购买或生产订单引起的管理和出差、办公费用
采购（出差）费用 盘点库存费用 计算订货量费用 跟踪订单系统的费用等
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有效管理库存很困难，著名企业也会失败
1993年DELL公司。 1994年IBM公司。 以上例子，提出了库存管理的两个重要问
存货的作用—为什么要持有库存？
满足无法预测的顾客需求的变化，避免遭受损失 。
产品寿命周期不断缩短。历史数据无法获得/非常有 限/作用不大等）。
市场上不断出现新的竞争性产品。
解决不确定性（供应数量和质量、供应商的成本 、交货时间等不确定性）。
运输企业提供的规模经济鼓励企业运输大量产品 ，因而持有大量库存。实际上，许多承运人通过 向托运人提供各种折扣来鼓励大量运输；运输工 具（集装箱、托盘）的变化。
总经理马卫东不同意库存经理的分析。
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都有难处
库存经理离开会议时，不由自主想到许多 公司面临同样的问题：
高需求变动性 长的提前期 不可靠的供应过程
提前期加大 不确定性因素加大
大量库存数
竞争怎样促使这些问题解决？
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通用启示
公式推导
总费用S=订购费用+储存费用
订购费用=订购次数（A/Q）×每次订货固定成本（B） 储存费用= 平均库存水平（Q/2） ×库存费率（P h） S= AB /Q+Q P h/2
欲求S最小，则令导数=0， 即dS/dQ=-AB/Q2+ P h/2=0 则有 Q2=2AB/ P h
美国公司在芝加哥设立一个中心仓库（配送中心），为两 类客户提供配送与服务：
•海
•韩
运
国存
储 •2500多种产品
•5个国家生产
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•美 国仓 库
•第一类客户： 分销商
•第一类客户： 原始设备制造商
•生产自动化车库 的开门装置等各 种类型产品
竞争与巨大压力 美国公司分析的原因
产量应该低于平均需求。
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存货形式和特征
原材料库存
在制品库存
产成品库存 或分类为：
制造商存货 批发商存货
品种 数量 存货时间
•少
•多
•多
零售商存货
思考
•多
•少
•少
零售业的库存形式较单一，但为什么却更复杂？
您对零售业贴牌产品的认识？
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题:
需求预测（市场营销） 订货批量的计算—经济订购量（EOQ）
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库存控制的基本方法—经济订购量（EOQ）
经济订购批量——订购费用和储存费用总费用最低的一次 订购数量。
经济订购批量EOQ：
单级库存管理--单仓库库存：某种产品的需求保持不 变，仓库向供应商订货，供应商有无限数量的产品。
3、有效的库存管理实务（策略）
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XX（good）电子的库存管理
综合几家电子公司后虚拟的公司
生产工业继电器的韩国制造跨国企业
5个远东地区的国家拥有5家制造工厂，总部在汉城
美国XX公司是其中一家非制造的贸易子公司，1987年成 立，为美国国内提供配送和服务功能。
样的影响？ 什么是有效的库存管理策略？
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你理解的库存是什么？
提问—请您用自己的简单的一句话来理解。
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库存--资源储备
国家库存 企业库存 家庭（个人）库存—应付突发事件
我们研究的主要是企业库存
•多多益善
•合理库存
•零库存（JIT ）
公司采用能够降低库存和运输成本的决策工具，通过调 整运输量（库存策略）和运输路线（运输策略），每年 节约成本约为26%。
完成以上决策需要哪些思维和技能？
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您将得到的思维和技能
在本讲结束后，您将能够理解以下问题：
企业如何对付顾客需求的巨大变动性？ 服务水平与库存水平之间存在着什么样的关系？ 订货提前期和提前期的变动性对库存水平有什么
有效的存货管理策略
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2020年4月14日星期二
主要内容
案例—XX（good）电子：库存管理与服务水平危机 案例—泳装公司
1、库存的基本概念
你理解的库存是什么？ 库存问题、存货类型和特征、存货的作用和成本
2、库存控制的基本方法（模型）
单级库存管理--单仓库库存 多级库存管理--供应链库存
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库存问题提出
背景：企业需要存货—存货有成本和风险；大批量 定制—个性化订单
问题：到底保有多少库存才是合理的？
什么时间订货？ 每次订货量是多少？
心理存货概念
零售展示中的库存会刺激需求 零售商喜欢较多的存货，并采用打折等促销来吸引顾客
。（尤其名牌产品的打折会吸引众多顾客） 库存过低—缺货代价—失去顾客—减少市场份额
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大型泳装公司
假定有这样一家大型公司：设计、生产并 销售夏季时尚服装。（如泳装的生产公司 ）
你考虑如何安排生产？ 生产公司如此，如果你是一家时尚服装贸
易公司的销售商老板，你如何思考？
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如何考虑边际利润、边际成本？
售出时：边际利润=销售价格-变动生产成本 积压甩卖时：边际成本=变动成本-残值 如果：边际利润 小于 边际成本 则最优生