企业物流运作模式的选择———以山东道恩集团为例左为民(鲁东大学 汽车技术实习中心,山东 烟台 264025)[摘 要]本文阐释了山东道恩集团的经营背景,分析了企业物流的运作模式,论述了道恩集团企业物流运作模式的战略选择。
指出资产专用性非常高的化工物流应采用自营;对于普通化工货物的物流服务可以从市场上采购;对于资产的专用性较高的化工产品的物流运作,可以采用资产租赁与物流外包相结合的模式;对于需要中等程度的专用性物流设施运作物流的化工产品,采用长期的物流外包乃是最好选择。
[关键词]企业物流;运作模式;化工物流;物流自营;物流外包[中图分类号]F259 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2009)06-0089-02R e v e l a t i o no n t h e M o d e s o f E n t e r p r i s e L o g i s t i c s—T a k i n g D a oE nG r o u po f S h a nD o n g a s a nE x a m p l eZ U OWe i-m i n(T r u c k s E x p e r i m e n t C e n t e r,L u D o n g U n i v e r s i t y,Y a n t a i264025,C h i n a)A b s t r a c t:T h i s p a p e r e x p o u n d s t h e b a c k g r o u n d o f D a o E n g r o u p o f S h a n d o n g,a n a l y z e s t h e o p e r a t i o n m o d e s o f e n t e r-p r i s e l o g i s t i c s.A t l a s t,t h e s t r a t e g i c c h o i c e o f D a o E n l o g i s t i c s i s e x p l a i n e d.I t i s p o i n t e d t h a t t h e o p e r a t i o n o f l o g i s t i c s i n h o u s e m a y b e s e l e c t e d t o t h e c h e m i c a l g o o d s w i t h t h e m o s t s p e c i f i c a s s e t s a n d m a r k e t p u r c h a s i n g w i l l b e c h o s e n t o g e n e r a l c h e m i s t r y l o g i s t i c s.H o w e v e r,t h e c o m b i n a t i o n o f l e a s i n g a s s e t s a n d l o g i s t i c s o u t s o u r c i n g w o u l d b e p o s s i b l e t o c h e m i c a l g o o d s w i t h m o r e s p e c i f i c a s s e t s a n d l o n g-t e r ml o g i s t i c s o u t s o u r c i n g w i l l b e b e t t e r t o c h e m i c a l g o o d s w i t h m e d i u m s p e c i f i c a s s e t s.K e y Wo r d s:e n t e r p r i s e l o g i s t i c s;o p e r a t i o n m o d e s;c h e m i s t r y l o g i s t i c s;l o g i s t i c s o p e r a t i o n i n h o u s e;l o g i s t i c s o u t s o u r c i n g1 山东道恩集团的经营背景山东道恩集团有限公司系中石化、中石油所属九大石化公司在山东省的总经销,同时为美国通用、韩国三星、L G、大韩油化、日本工程等世界著名石化企业在中国的授权代理商。
另外,公司经与中石化、中石油协商,为它们提供山东省内的第三方物流服务,主要为青岛海尔,海信,三角轮胎,时风集团等大企业运送石化原料,并与中石化下属齐鲁石化公司签订了其二期30万吨P V C 扩建项目的储运合同,与中石油最大的中转公司东北公司签订了吉化股份公司、吉林化工销售公司的货物储运合同,同时待大莱龙铁路开通后公司将涉足石化公司的液体化工产品、化肥等货物的物流中转业务。
集团公司现有资产5.6亿元,占地面积300万平方米、建筑面积21万平方米,职工1100余人,主要从事化工产品的销售、货物储运业务。
2004年公司销售石化产品30万吨,储运货物90余万吨(包括为中石化、中石油储运货物30余万吨)。
公司所属配送中心拥有货运车辆50部,社会挂靠车辆150余部,本埠及异地仓库20座,面积10000平方米,仓储能力2万吨。
集团所属航运公司拥有货轮两艘,运力5000吨。
公司坐落在胶东半岛北部的新兴港口城市———龙口市。
这里物阜民丰、风景秀丽宜人,公司距龙口港2公里,依傍威乌高速公路和即将开通的大莱龙铁路,西邻潍坊、南邻青岛、东邻烟台,北与北方最大的物流集散地大连隔海相望,形成以大连为扇点,以东三省为扇面的运输网络,海、陆、空交通和通信极为便利。
2 企业物流运作模式物流运作模式选择是指一个企业应该采用何种方式来运作其所需要的物流活动,对于工贸企业来说,根据W i l l i a m s o n按照交易过程的特征划分交易协调的方法,左为民:企业物流运作模式的选择———以山东道恩集团为例供应链2009.289企业物流运作模式分为三种形式:市场采购,物流自营与物流外包。
市场采购:从市场上通过讨价还价的形式,采购公共物流服务。
如在公共市场上采购一般货物的运输或仓储即属于市场采购。
物流自营:物流自营模式即企业自建物流系统,成立自己的物流部门,由其来完成从原材料采购到产品销售的一系列运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等环节的物流模式。
物流外包:物流外包是介于市场采购和物流自营的中间形式。
企业将物流业务以合同的形式将业务较长期地交给第三方物流企业,属于外部外包。
外部外包既不同于单个的、自由的市场交易,又不同于内部一体化。
物流外包的高级形式即是战略联盟,合作双方不需要签署正式的合同。
物流需求方以非正式合同的形式,以相互信任为基础,将物流业务外包给第三方物流企业,旨在维持合作关系。
3 道恩集团企业物流运作模式的战略选择3.1 物流自营对于资产专用性强的物资(耐酸、耐腐蚀、高温、高压物资等)的运输、仓储等采用物流自营。
采用物流自营,可以大大地降低交易费用,减少外部第三方物流企业的制约。
资产的专用性高,如果使用外部的物流企业,不仅生产成本和谈判成本高,尤其会增加机会主义成本。
与此同时,采用外部的第三方物流企业,还可以增加企业的转换成本。
所以,为了降低风险,企业采用物流自营乃是明智之举。
更何况,企业拥有充足的货源,物流运作的生产成本也可以降低。
企业可以持续稳定地做好所有子公司的物流服务工作,以及合作伙伴企业的物流服务工作,如中石油、中石化、中海油的物流工作。
值得强调的是,企业在物流自营中,必须通过资产整合、人员调整和优化现有的业务流程和组织结构,实现集团内部企业物流的一体化管理。
集团要形成自己的核心竞争力,就必须精干主业,以石化产品为中心,加大对产品的研发、制造、销售、售后服务等方面的人力、物力、财力的投入。
一是成立物流子公司。
将道恩集团各公司自有的仓库、车队,整合为集团石化物流子公司,集团各公司将物流事务剥离给专业物流子公司,既降低重复存储、场内短驳频繁的问题,又使集团公司将更多的资源集中在生产和销售上,增强市场竞争力。
二是发展第三方物流。
对于这部分业务,企业要积极承接外部服务,扩大业务量,提高仓储设施的利用率和物流公司的赢利能力,为集团创造新的利润空间,变集团的物流包袱为利润增长点。
三是集中力量培训技术工人,增强物流管理和操作水平并更好地向外扩展业务范围(比如:报关、集装箱运输以及为化工区提供物流服务奠定人力资源基础)。
3.2 市场采购并选择多个物流供应商对于普通化工货物的物流服务可以从市场上采购。
对于这样的服务有许许多多的提供商可以满足,所以从市场采购,企业就可以以较低服务(生产)成本获得所需服务,而且谈判和机会成本往往很低。
对于普通货物的物流服务,所需资产的专用性低,则那些效率低和有机会主义倾向的第三方物流企业就很容易被市场所淘汰。
在这种情况下,企业采用多个物流供应商,就可以提高外部企业的竞争性,从而获得更好、更稳定的低价服务。
具体说来,塑料、化肥等物资的物流服务就可以通过铁路运输再进行汽车分流,达到既快捷又节省成本的目的。
3.3 资产租赁与物流外包相结合对于资产专用性较高的货物的物流运作,如果企业自己投资,由于规模效率等原因,效率成本会很高。
如果是第三方物流企业投资,由于担心投资发生沉没,又可能会提高投标价格。
相比较,企业自己投资专用性资产,但不从事物流自营,同时将专用性资产租赁给外部企业,由其来运作物流将是最好选择,如此,既提高资产效率,也降低了成本。
3.4 物流外包对于需要中等程度的专用性物流设施运作物流的相关服务,采用长期的物流外包乃是最好选择。
采用外部的专业化服务有利于降低生产成本,再者由于资产的专用性较低(居中意味着竞争性较高),有利于降低企业的转换成本。
一旦第三方物流企业行使了机会主义行为,企业很容易通过更换伙伴予以反击。
在这种情况下,不仅要广泛采用物流外包,而且要强化与伙伴之间的合作关系以提高服务的一致性。
4 结 论资产专用性非常高的化工物流应采用自营;对于普通化工货物的物流服务可以从市场上采购;对于资产的专用性较高的化工产品的物流运作,可以采用资产租赁与物流外包相结合的模式;对于需要中等程度的专用性物流设施运作物流的化工产品,采用长期的物流外包乃是最好选择。
参考文献:[1]O l i v e rW i l l i a m s o n.T h e e c o n o m i c i n s t i t u t i o n so fc a p i t a l i s m [M].N e wY o r k:T h e F r e e P r e s s,1985.[2]王淑云.物流绩效测度的指标体系与应用[M].长春:吉林人民出版社,2007.[3]A i d a nV i n i n g,S t e v e nG l o b e r m a n.Ac o n c e p t u a l f r a m e w o r kf o r u n d e r s t a n d i n g t h e o u t s o u r c i n g d e c i s i o n[J].E u r o p e a n M a n a g e m e n t J o u r n a l,1999(6):645-650.[收稿日期]2008-12-22[作者简介]左为民(1963—),山东莱阳人,鲁东大学汽车技术实习中心主任,研究方向:交通管理与物流管理。