（ 上接 ７ ６页） 则 描 述 对 数 据包 进 行 检 测， 发现符合 规则 的数据包 ， 则记录数 据包并 向指定 的通 知接收者发送异步事件通 知。 安全 代 理 提 供 的 访 问 界 面 Ｍ１ Ｂ的 语 法 和 语 义 是 统 的， 因此 ， 安全代 理屏蔽 了所有系统 相关 的 实 现 细 节 ， 全 应 用 层 可 以 专 注 于 算 法 和 功 安 能的设计及实现 ， 而不必考虑数据获取细节。 ３３系统规 则设计 ＿ Ｓｏ ￣ 一个非 常优秀 的轻量级 网络入侵 ｎｒ ｔ 检测系统 ， 在运行 时能够尽可能低地影响 网络 的正 常运 行 ，ｎ ｒ是基 于攻 击特征 检测 的 系 Ｓ ｏｔ 统。本 系统运 用 Ｓ ｏｔ ｎｒ规则语言描述进行规则 库设计 ， Ｓ ｏ 的规则进行了扩展 ， 对 ｎｒ ｔ 扩展 内容 包 括 规 则 类 别 、 始 状 态 和 优 先 级 等 规 则 维 护 初 信 息 ，从 而使 得 检 测 出 来 的 入 侵 信 息 更 加 全
４ 根 据员工 自身的特点采用 不同的激励 ． ２ 措施 。鼓励员工参与管理 ， 提高其 工作积极性 ； 推行 弹性工作制和增 加工作的挑战性等工作 激 励方式 ；建立企业 目 标与个人发展 目标相结合 的激励模式 ； 运用荣誉激励的方式 ， 这是近些年 来 国外 流行的企业管理模式 ， 属于人本管理。 它 将组织 目标和个人的发展 目标融为一体 ，充分 尊重科技人才的个人 意愿。 通过荣誉激励 ， 使员 工对企业有归属感 、 同感 ， 认 可进一步满足员工 的自尊 和自我实现的需要。 ４３知识激励机制 。 ． 知识激励机制是 明确员 工 的知识成果 ，用知识绩效机制是核实员工 的 知识成果并评价其价值 ，知识奖惩制度将员工 的绩效具体化为员工愿意接受的收益 ，对不能 实现企业知识管理目标的员 工进行处罚。其 中
奖励机制包括知识薪酬支付 制度 、知识股权期 权制度 、 知识晋升制度 、 知识署名制度和知识培 训制度等 ，惩罚机制有知识 老化型员工淘汰制 度等 。
需要指出的是 ， 激励的方式多种多样 。 采 但 用适 合本企业 背景 和特色 的方 式方 法尤为重
要。
责任 编 辑 ： 明 荣 王
一
４１ 网络入侵检测 代理的智能性进行优 ．对 化， 突破 单纯 的基于规则 的检测引擎 ， 在系统 开销允 许的范围内结合基于统计的 、 规格说明 和知 识 的入 侵 检 测技 术 。 ４２将 已实 现的入 侵检测系统应用到各主 ． 流操作 系统平 台， 真正实现平台的无关性 。 ４ 设计 和实现应 用层的智能审计和分析 ． ３ 模块 ， 发现入侵检测子代理不能发现的入侵行 为。
现代企业 竞争非常激烈 ， 业能在竞争 中 企 立于不败之地 的关 键因素是人 ， 人是有思想 、 有 创造力 、 生产力 中最 活跃的因 素， 是 因此 ， 如何 发挥员工的积极性 ，对员 工进行激励是领导者 面 临 的 一项 重大 课 题 。企 业一 定 要 重 视 对 员 工 的激励 ， 要根 据实际情 况 ， 综合 运用多种激励机 制， 把激励的手段 和 目的结合起来 ， 改变思维模 式， 真正 立起适应企业 特色、 时代特点 和员工 需求的开放的激励 体系。 ｌ 改善人事管理机制 １１完善人事制度 ， ． 形成统 一领导 、 分级管 理、 有效调控的管理体 系。适应企业 客观需要 ， 建立健全人 事管理 规章制 度，实现人事管理的 规范化 、 制度 化 ， 保证人 事管理有法 可依 、 有章 可 循 。 效遏 制用 人 上 的 不正 之风 。 有 １２ 立竞争择优 、 ．建 有效激励 、 充满活力的 用人机制 ， 克服论资排辈等陈旧的用人观念 ， 选 贤任能 ， 使人才不断 涌现 ， 促 快速成 长， 使人才 队伍始终充满活力 。与此 同时， 必须强化考核 、 改进委任制、 完善民主选举制度 、 健全聘任制和 择优选拔制度 ， 创造尊重 知识、 尊重人才 ， 利 有 于人才不断涌现 、 健康成长 的环境 。 ２建立科学 系统 的绩效评估标准 绩 效评估 标准是 构建 公平激 励机制 的基 础。 只有科学系统的绩效评估标 准， 才能进行有 效激励。首先 ， 激励必须 与职务相对应 。 要建立 整套评估标 准 ， 对每个 岗位 的职责 、 义务 、 奖 惩做出明确的规定 。 为了体 现精确 、 公平和科学 合理 ， 在制定评估标 准时要广泛征求员工意见 ， 尽量对 岗位职 责、 权限 、 任务 、 工作标准进行 具 体描述并公布出来 ，出 台大多数人认可的评估 考核标准。 同时 ， 对于评估标准中不尽合理的部 分， 职工还可以提 出改进意见 ， 通过人力资源部 备案 ， 定期评 价， 断根据情况的改变制定出相 不 应 的政策 ， 使之尽可 能符合企业实际 。其次 ， 评 估标准要和考核制度结合起来 ，从而激发员工 的竞争意识 ，使这种外部 的推动力量转化成一 种 自我努力工作的动力 ， 充分发挥员工的潜能。 ３分析员工需求 ， 找准激励要素 需求是激励的起点 。每个人所处 的社会环 境、 成长阅历和知识层次 不同 ， 其需求也 不同。 员工的需求是多方 面的， 既有物质方面的需求 ， 又 有 精 神 方 面 的需 求 。企 业 在 制 定 激 励 机 制 时 定要考 虑到企业的特 点和员工的个体差 异 ， 同时要千方百计 了解员工 的需求是什么 ，要分 清哪些需求是合理 的 ， 哪些需求是不合理的 ； 哪 些是主要的 ， 哪些是次要 的 哪些是现在可以满 足的 ， 哪些是今后努 力才能做到的 。 只有找准了 每个人的主要激励 点，才能进行更加有效的激 励 。因此要根据不同的工作、 不同 的人 、 不同的 情 况 制 定 出 不 同 的制 度 ，采 取 灵 活 多 样 的 激 励 手段。 ４综 合 应用 多 种激 励 方法
参 考 文 献
【】 １李明江．Ｎ Ｓ ＭＰ简单网络 管理 协议【 ■ 京 ： Ｍ】 ｂ
电子 工 业 出版 社 ．０ ７ ２０ ．
【】 晓 ． 扩 展 代 理 协 议 模 型 系统 的 研 究与 实 ２余 可 现【 １ 京 ： 南大 学 ， ０ ：２ １． Ｕ． 南 东 ２ ２１～ ４ ０ 【１ 正军， ３唐 李建华． 入侵检测技术【 ． Ｍ】 北京： 清华 大 学 出版社 ．０４ ２０．
４结论 及 展 望
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９ ９—
面。
【】 汝 伟 ， 小 龙 能 Ａ ｅｔ 基 在 信 息 网络 ４王 徐 智 ｇｎ 及 ． 北京 ： 北京邮 电大学出版社， ０ ． ２ ６ ０ 本文讨论 了设计并定义 入侵检测 系统 的 中的应 用眦 Ｉ 安全 ＭＩ 对于将 网络 管理协议 Ｓ Ｐ和入侵 【】 慧 芳 ．ｉｕ 台 下基 于 协议 分析 的 网络 入 Ｂ； ＮＭ ５周 Ｌｎ ｘ平 检测 相结合 实现 网络安全管 理 的可行 性进行 侵检 测 系统Ｉ １ 安 ： 理 工 大 学，０ ７１． Ｄ． 西 西安 ２ ０ ：５ 了分析 ， 计了一个应用 了 Ｓ ＭＰ技术的入侵 设 Ｎ 检测系统模 型。将系统的研究和设计过程 与实 际应用 的需求相 比较 ， 尽管一定程度上满足 了 要求 ， 随着 网络信息 安全要求 的提高 ， 在今后 的研究 中将在 以下 几方面作改进 ， 以适应更高 责 任 编 辑 ： 明 荣 王 更新的需求 ：
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４１ ．物质激励与精神激励并举 。 物质需要是 人类 的第一需要 。员工物质收入 的多少决定其 生 活水平 的高低 ，是员工加入企业组织所需要 得 到的最基本满足 ，也是他们从事一切社会活 动 的基本动 因，所以物质激励是各种激励的基 础 ，也是 现有 国内企业使用得最为普遍的激励 模式 。一般地 ， 企业员工收入提高后 ， 会诱 发两 种动力 ， 一种是推动企业进一步发展的推动力 ， 另 一 种 是 追 求 更 高 收 入 而 不顾 企 业 发 展 后 劲 的 制动力 。因此有些企业认 为只有奖金发足了才 能调动职工 的积极性 ，但事实证明这种观点是 错误 的。 因为没考虑 到物质激励短暂性 的特点 ， 操作不 当会使组织和个体发生直接冲突 ， 响 影 职工 的积极性 。有些企业在物质激励中为了避 免矛盾实行平均主义的分配原则 ，更是极大地 扼杀 了员工的积极性。实际上人们的物质需 求 得到一定 的满足后 ，物质激励所带来的效果在 递减 。 们这 时所期望的是更高层 次的激励 ， 人 即 精神激励 。精神激励能在较高层次上调动员 工 工作积极性。 随着人们生活水平 的不断提高， 人 们对精神追求更 加强烈 ， 特别是知识员工 ， 他们 对精 神方面 的需求 有时 比物质 方面 的使用 ， 才能真正调动广大员工的积极性 。
改 革ｌ 探ｌ Ｉ 与ｌ 讨
许俊 刚 刘 书 东
科
浅谈 企业 应该 如 何重视 员工激 励机制
（ 铁法煤业（ 团） 限责任公司 ， 宁 调兵山 １２ ０ ） 集 有 辽 １７ ０
摘 要： 企业要 重视 对员工的激励 ， 改善人事管理机制 ， 建立科 学系统的绩效评估标准 ， 分析 员工需求 ， 找准激励要素 ， 综合应 用多种激励 方法。 关健词 ： 企业 ； 管理 机制 ； 激励机制