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云南白药公司物流供应链管理
团队成员： 张艺川 苏艳萍 徐乐 杨司物流供应链问题分析 应对问题的解决方案 提出方案的实施效果
我们的建议
背景介绍
云南白药集团股份有限公司（以下简称云南白药），国家二级企业，中国中成 药国有企业五十强,云南省首家A股股票上市公司，1995年被国家授予“中华老字 号”光荣称号。多年来，云南白药上缴利税均为云南省医药工业首位。公司现有全 资、控参股企业10余家，集团总资产8亿多元，净资产4亿多元，年销售额8亿多元， 年出口供货值1000多万元，年利税总额突破亿元大关。是云南省实力最强、规模 最大、品牌最优的大型医药企业集团。
1999年11月，云南白药与北京英克科技公司合作，开始引进知识与资源管理 系统——KRM，重组 企业业务流程，加强供应链管理，使事关企业长远发展的关 键性问题取得了突破性进展，公司运营质量、管理水平和发展后劲得以全面提升。 云南白药集团总裁王明辉先生在他的年终报告中指出：“它（KRM）的建成，为 公司进一步提升信息化管理水平、敏捷生产、降低成本、提高劳动生产率、最大限 度的适应市场需要打下了良好的基础。”
问题分析
对于医药工业企业和医药商业企业来说，都存在着物流运转效率的 问题。对于工业企业来说，物资主要会在原辅包材仓库、车间、产成 品仓库形成物资积压；而对于商业企业主要是在物资的流动速度和效 率上，存在一定的问题，物流运转效率的低下，必将造成资金流运转 的不畅，导致企业的流动资金紧缺，财务费用上升。云南白药现有的 物流管理在以下环节上存在一些问题
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整合物流
MPCS
联合配送
GPCS物流调配系统
项目实施 PM/GPCS是一个物流的快速响应系统，主
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务财务分离，每月底的存货核算需要财务人员、仓储人员与其他部门的人员进行大量的
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解决方案
GPCS
采购管理问题 配送管理问题
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GPCS MPCS
整合物流
连锁配送
实施效果
1、可量化的实施效果： 通过实施ERP，云南白药销售收入增加了14%、
问 题 分 析 需流要的进支口持的，是这非两常种重情要况的都。属于超常规采购，企业更要进行严格控制。
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销库管 售理 问问
题题
式下，无法统计库存物资的使用效率；有的物资因为吸水、吸湿而导致库存的自然报溢；