新形势下电力企业员工培训措施
摘要：电力企业要想获得更好的发展前景，就必须及时的从根本上认识到员工
培训的重要性，因为人才是电力企业发展的根本所在，只有从本质上提高人的素质、能力，才能够全面的提高电力企业的核心竞争力，也才能够帮助电力企业在
激烈的市场竞争中获得可持续发展的条件。

本文对新形势下电力企业员工培训措
施进行分析。

关键词：新形势下；电力企业；员工培训；措施
企业的发展离不开对员工的培训，培训的过程离不开领导合理的管理方式，
以及员工的自觉性，只有员工和企业相互努力，共同进步，才能促进电力行业的
发展。

电力行业才能引领先锋。

1企业员工培训的重要意义
技术密集、资金密集是电力行业的主要特征，随着电网的发展，新技术含量
提升速度突飞猛进，企业经营管理日趋复杂，要保证系统的正常运营，必须具有
一批技能型员工。

企业员工培训已成为企业发展的必要环节，对企业的发展起着
越来越重要的作用。

国内外众多成功企业的实践证明，企业只有注重加强员工培
训工作，积极适应知识更新的速度，不断夯实企业内在素质，提升企业的核心竞
争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

培训作为企业人力资源开发的重
要手段，不仅注重在新知识、新技术、新思想、新规范等方面的培训，同时也注
重人才潜能的开发，突出创造性思维、员工人文素养和团队精神的培训。

因此强
化员工培训，一方面可以增强企业竞争力，实现企业战略目标。

通过不断培训以
及开发高素质的人才，使企业能够拥有充足的人力资本，获得竞争优势，以应对
激烈的外部环境。

另外一方面，可以充分调动员工的积极性，增强企业凝聚力。

通过培训不断提升员工的知识和技能水平，帮助员工实现自我成长和自我价值，
这样使得员工更具有竞争力，更加积极主动地工作，为企业创造更多的财富。

2当前电力企业培训工作存在的问题分析
2.1培训需求分析不够深入
培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门采取各种办
法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从
而确定培训必要性及培训内容的过程，其具有很强的指导性，是确定培训目标、
设计培训计划、有效地实施培训的基础和前提。

因而在进行一项培训以前，应该
对培训对象进行走访调研，了解其最需要什么培训。

虽然目前企业开展培训前也
做需求调研，但调研的广度、深度都仍有欠缺，大多只采用问卷调查的形式，甚
少与培训对象进行“面对面”的调查访谈，有时只根据惯例在年初制定培训计划，
或是根据上级安排临时组织开展次培训，造成培训内容与员工的实际需求相脱节，造成了培训费用不少，但培训效果却不够理想。

2.2培训效果与评价机制有待加强
当前电力企业培训效果的测评，往往只限于培训考试或培训后的对培训学员
考试成绩的单一分析。

一是培训评估指标停留在初级层面不深入，培训内容评估
不全不到位，评估无法量化，且与实际工作脱节。

二是培训的考试走过场、要求
不高，往往是不管参训人员是不是学习到应掌握的知识，基本上都能通过考试且
考试成绩与培训奖惩不挂钩，这样对员工培训积极性的激励作用不强，无法达到
预期的培训效果。

三是培训的监督评价机制不健全。

培训组织部门不能对培训质
量进行有效监督和控制；不能对培训效果进行正确的、客观的评价，培训质量不高；对于培训内容是否能够应用到日常工作中，能否对工作有改进作用，在培训
评估中没有体现。

2.3对企业员工技能需求现状了解不够
只有深入了解物有所需，才创造适合的商品，电力企业员工培训也是如此，
只有深入了解企业需要什么样的人才，然后根据需求去培养，只有这样才不会浪
费资源，现阶段的多数电力企业往往只是根据市场人才培训潮流对员工进行培训，并没有真正的认识到自己的企业需要什么样的人才，其结果就是不仅没有解决企
业的人才需示，反而造成了人力资源的严重浪费。

3新形势下电力企业员工培训的对策及建议
3.1深入开展培训需求调研工作
要充分了解培训的需求，做好需求分析。

通过调查问卷、发表建议或专人负
责收集、汇报等形式，多渠道、多方法的进行调研。

同时要了解员工的培训状况，建立培训档案，明确员工以前是否参加培训，需要什么样的培训，确定要员工期
望获得的培训效益等等。

同时，要把握企业的经营活动，人员配置，企业发展方
向等各方面的变动情况，及时了解相关政策，加强培训的时效性和实效性。

3.2利用现代培训技术手段
远程教育是企业教育培训的发展趋势，在电力企业的教育培训中将发挥着越
来越重要的作用。

由于电力企业专业技术性强、下属单位分布广、员工分散不易
组织集中等客观因素，远程教育系统能够很好地为电力企业员工提供学习、培训
考试、作业、交流、调查、统计评估等多功能服务，能够实现对电力知识进行自学、培训、练习、网上考试、调查、交流和资料查询等功能。

多媒体技术可以提
高学员的学习积极性和兴趣，增大培训的信息量，改善教学和学习的条件有利于
个别化训练，其模拟的现场情境具有直观生动、形象的效果，为培训职工实际操
作技术提供了一个经济、安全的环境。

3.3制定适合企业的培训计划
电力企业的运作、发展是动态的，而其相应的员工培训活动也应该及时的跟
上企业的脚步，只有在不断变化的过程中完善培训计划，才能够真正的以对员工
的培训推动企业的发展，使企业更加良好的适应于社会的发展，最终在激烈的市
场竞争中获得胜出。

具体主要包括了以下几点：第一，根据社会发展的方向、国
际的需求展开相应的培训活动，比如说关于国际上研发新技术、新设备的培训，
关于近期内社会发展所需的培训等等；第二，根据企业发展的路线开展具体的培
训活动，比如说以安全为宗旨的培训、以提高全体人员素质的培训、以提高精锐
力量的培训等等；第三，根据企业人力资源的层次开展与之相适应的培训，比如
说哪些人才更适合往哪一个方向走，这样不仅仅能够强化培训的针对性，更能够
凸显出培训活动的作用。

3.4员工自身也要不断学习，不断提高自身的专业素质
首先，员工要有树立积极学习的态度，要有学习的意识，积极地参加企业组
织的员工培训。

其次，员工要根据自身的工作特点并结合自身的优势，有针对性
地进行专业学习，由于行业的实际操作性很强，因此员工在学习过程中要注重对
实际的操作技能的掌握，在学习专业技能的同时也要加强对安全技能的学习，提
高自己的专业素质。

再次，员工要不断培养自身的创新意识、实践能力等。

最后，心理素质也是影响员工本身综合素质的一个重要因素，员工可以参与适当的心理
辅导来保证一个积极健康的心态，提高自身心理素质。

结束语：
促使员工不断地开拓技能、更新知识和对员工自身的知识技能进行提升，同时对社会发展以及企业提供人才是员工培训的宗旨。

随着经济时代的来临，企业为在激烈的行业竞争中占足地位，则必须对人才进行重视，一个企业发展的重要因素是人力资源。

电力企业作为行业中的领头人物，更应该重视对员工的培训，以便立足长远的发展。

电力企业只有对员工的职业素质以及技能不断地提升，并且真正的意识到员工培训的意义，制定出有针对性的培训计划，才能促进电力企业长远的发展。

参考文献：
[1]提升电力企业员工培训质量的方案[J].伊光弘.科技经济导刊.2018(17)
[2]新形势下如何做好企业员工培训工作[J].赵迎春.企业改革与管理.2016(05)
[3]电力企业员工培训工作的价值体现[J].王波.东方企业文化.2015(22)。