2．参数估计法
这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项 目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能 力、民用项目使用每平米单价等。
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第三节 项目成本估算
3. 标准定额法
Project Management
这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本 管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。
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第二节 项目资源计划
一、项目资源计划的概念 资源计划管理过程
WBS （SM） 历史信息 范围说明书（SM） 资源描述 组织政策 活动工期估算（TM）
Project Management
资源需求
资源计划
（IM，TM， CM，QM， RM，PM）
专家判断 备选方法识别 项目管理软件
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第二节 项目资源计划
三、项目资源计划编制的方法
Project Management
1．专家判断法 指由项目成本管理专家根据经验和判断去确定和 编制项目资源计划的方法。 2．统一定额法 指使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算 规则去制定项目资源计划的方法。 3．资料统计法 使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目 资源计划的方法。 4. 项目管理软件法 2014-9-4 8
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Project Management
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第一节 项目成本管理的概念
一、项目成本管理的内容
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项目成本管理包括确保项目在批准的预算 内完成必需的一系列过程。其主要内容包括： 1．项目资源计划 2．项目成本估算
3．项目成本预算
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第三节 项目成本估算
二、项目成本构成及影响因素
1．项目成本的构成
⑴项目定义与决策工作成本 ⑵项目设计成本 ⑶项目采购成本 ⑷项目实施成本
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第三节 项目成本估算
2、具体的项目成本科目
人工成本（各种劳力的成本）
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物料成本（消耗和占用的物料资源费用） 顾问费用（各种咨询和专家服务费用） 设备费用（折旧、租赁费用等）
其他费用（如保险、分包商的法定利润等）
不可预见费（为预防项目变更的管理储备）
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二、挣值分析方法中的变量
1、三个关键中间变量
⑴ 项目计划工作的预算成本
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PV（BCWS，Budgeted Cost of Work Scheduled）表示 按照预算价格和计划工作量计算的成本。
三、项目成本控制的方法
Project Management
项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测 项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项 目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实 现项目成本管理目标的方法。这方面的方法主要有： 1． 项目成本变更控制体系 2． 项目成本绩效度量方法 3． 项目的挣值管理方法 4． 项目成本的附加计划法 5． 项目成本控制的软件工具
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第四节 项目成本预算
Project Management
WBS （SM） 成本估算 项目进度（TM） 风险管理计划（RM）
成本预算
成本基线
（IM, CM, QM, RM，PM）
类比估算法 参数估计法 工料清单法 软件工具法 其他成本估计方法
项目成本预算过程
4．项目成本控制
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第一节 项目成本管理的概念
Project Management
二、项目成本管理的方法 1．项目全过程成本管理的理论与方法 2．项目全生命周期成本管理理论与方法 3．项目全面成本管理的理论与方法
– 全过程、全要素、全团队、全风险管理方法
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项目成本控制过程
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第五节 项目成本控制
Project Management
二、项目成本控制的依据 1. 项目成本基线 2．项目的成本管理绩效报告 3. 项目的变更请求 4 . 项目成本管理计划
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第五节 项目成本控制
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第三节 项目成本估算
Project Management
一、项目成本估算的概念
项目成本估算是指根据项目的资源需求和
计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和
确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的
一项项目成本管理工作。
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第三节 项目成本估算
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第二节 项目资源计划
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二、项目资源计划编制的依据
1． 项目工作分解结构 2． 历史项目信息 3． 项目范围说明书 4． 项目资源描述 5． 项目组织的管理政策 6 ．活动工期估算
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例子：
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• 假设一个为期5年、预计成本为10亿美元的飞机 研制项目，前两年半的预算成本为5亿美元，也 就是说预计项目进行到一半时人工费和材料费 花到5亿美元。假设到这个时候你只花了4.5亿 美元，是否可以称之为“低于预算”？如果实 际情况是你的进度滞后呢？ • 引入项目已完工部分的价值——挣值
五、项目成本估算的结果 1．项目成本估算文件 2．相关支持细节文件 3．项目成本管理计划
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第四节 项目成本预算
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一、项目成本预算概念
项目成本预算是一项制订项目成本控制标
准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估
算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本 定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。
4．工料清单法
工料清单法也叫自下而上法，这种方法首先要 给出项目顺序号用的人工物料清单，然后再对各项 物料和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得 到项目总成本的方法。
5．软件工具法
运用计算机软件估算项目成本的方法。
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第三节 项目成本估算
Project Management
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第四节 项目成本预算
二、项目成本预算的依据 1．项目成本估算文件 2．项目的工作结构分解 3．项目的工期进度计划 4. 风险管理计划
Project Management
三、项目成本预算工作 项目成本预算的编制实际上主要是三件事： 1．确定项目总的预算（估算加储备） 2．确定项目各项活动的预算 3．确定项目各项活动预算的投入时间
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第六节 挣值分析方法
一、挣值的定义
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挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小 的中间变量。这一变量的计算公式如下： EV=实际完成的作业量╳其预算（计划）成本
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第六节 挣值分析方法
第七章 项目成本管理
关键术语 第一节 项目成本管理的概念 第二节 项目资源计划
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第三节 项目成本估算
第四节 项目成本预算
第五节 项目成本控制
第六节 挣值管理方法
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第七章 项目成本管理
关键术语
资源计划（Resource Planning） 成本估算（Cost Estimating） 成本预算（Cost Budgets） 类比估算（Analogous Estimating） 应急储备（Contingency Reserve） S曲线（S-Curve） 挣值（Earned Value, EV）
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第五节 项目成本控制
一、项目成本控制的概念
Project Management
项目成本控制工作是在项目实施过程中尽 量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围
之内的一项项目管理工作。
项目成本控制涉及对于各种能够引起项目 成本变化因素的控制（事前控制），项目实施 过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本 变动的控制（事后控制）三个方面。
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第五节 项目成本控制
一、项目成本控制的概念
项目成本控制过程：
成本基线 绩效报告 （COM） 变更请求 成本管理计划
Project Management
成本控制
成本变更控制系统 成本绩效测量方法 挣值管理 附加计划 计算机软件工具
修订的成本估算 预算更新 纠正措施 完工估算EAC 项目结束 经验教训
第三节 项目成本估算
3．影响项目成本的重要因素
Project Management
⑴项目消耗和占用资源的数量和价格
⑵项目工期
⑶项目质量