总分包管理协议

为规范德商·金沙10年项目总承包施工工程的现场管理，充分发挥总承包单位在施工管理过程的管理作用，在甲乙双方原签订的补充合同中关于工程分包管理的基础上，按照《中华人民共和国合同法》及成都市有关规定，并结合本工程的具体情况，在甲乙双方完全自愿和完全理解本合同条款的情况下，特签订本专项协议。

一、总包方责任、义务与权利

1、1可以对管辖范围之内的各分包单位在项目施工过程中出现的纠纷、争议问题进行协调。

1、2对于总包方提交的对其管辖范围内的分包单位的处罚意见，分包方应在2日内予以回复，总包方的合理处罚建设方不得无故拖延或予以免除。

1、3总包方向建设方提交的对其管辖范围内的分包单位的工程款支付意见，在合理且情况真实的情况下，建设方应予以支持。

1、4总包方有权监管对其管辖范围内的各分包单位的管理行为。

1、5由于分包方对其承包范围内的工程的过失管理导致该总包工程施工单位停工、要求与建设方终止合同、要求建设方予以经济赔偿的，总包方有权追究分包方的全部责任。如需对总包单位进行经济赔偿，则总包方有权要求建设方将此费用从分包方工程款中直接扣除支付给总包单位。

1、6分包方管辖范围内的分包工程质量不满足相关规范、招标技术要求、总分包管理协议要求及经总包方、监理审批过的施工方案的，总包方有权视为分包方管理失职，并有权对分包方进行处罚。

1、7 分包方管辖范围内的分包工程安全文明施工不满足相关规范、本协议要求、建设方及总包方现场管理制度的，总包方有权视为分包方管理失职，并有权对分包方进行处罚。

1、8总包方有权根据分包工程管理需要，合理要求分包方增加分包管理人员。对于分包方所指派的分包管理人员，总包方认为不能够胜任工作的，总包方有权

要求分包方进行更换直至总包方认可。

1、9在项目整改及维修阶段，总包方有义务对维修责任进行公正的界定，并有权利要求分包方负责整改、维修阶段的全面管理。

1、10 对于总包方管辖范围内分包工程施工单位不服从总包方合理管理的，或其施工质量、进度、安全文明施工管理不满足相关规范要求或建设方、总包方现场管理要求的，总包方有权建议建设方停止支付工程款或调减其工程款支付比例。

二、分包方责任、义务与权利

2、1 分包方对分包工程的报建负全面责任，积极主动办理报建工作。

2、2 分包方对承建范围内的分包工程的工程质量、分包工程进度、安全文明施工进行全面管理，并对其负全面责任。

2、3 分包方对总包单位的现场管理应遵从公正、客观、有理有据的原则，不得对总包单位的正常管理进行刁难。

2、4分包方对于所承建项目内容应编制详细的进度计划（含分包方管辖范围内的分包工程进场及进度计划），经总包方审核后报监理、甲方批准后再执行。2、5 对于分包方承建范围内分包工程的工程款（进度款、结算款、质保金等）支付，分包方均应及时对其工程付款申请资料完备性、工程进度、工程质量、安全文明施工管理情况进行全面审核并提交总包方审核。

2、6 分包方必须成立分包单位协调管理小组对其承建范围内分包工程进行管理，人员配置应满足现场分包管理要求。总包方认为不能胜任的人员，分包方应无条件更换直至总包方认可。

2、7 对于分包方承建范围内的分包工程，分包方均应在进场前指定一名现场协调对接人。

2、8 分包方成立的协调管理小组成员应包括：协调管理组长（负责其承建范围内所有工作的总协调，向总包方、监理汇报的对接人，此人不得兼任其它职务）、协调管理专员（包括质量管理专员、安全文明施工管理专员、可根据现场分包管理工作量进行调整或兼职，但需经过总包方同意）、专业技术管理人员（根据本协议要求配置）。

2、9 对于分包方所承建范围内的分包工程施工单位违反本专项协议的，总包方

有责任责令其纠正，并有权依据本专项协议对分包工程施工单位提出处罚建议，得到建设方及监理单位批准后执行。

2、10 分包方有权根据项目整体进度计划现场调整其承建范围内分包工程的进度或工作面，但必须征得总包方许可且不得以此延误项目整体进度。

2、11 对于分包方承建范围内的分包工程施工质量不满足相关规范、建设方招标技术要求、相关合同要求的，总包方有权提出处罚意见经建设方、监理批准后执行。

2、12 对于分包方承建范围内的分包工程施工进度不能满足要求或经总包方确认的项目进度计划的，总包方有权提出处罚意见经建设方、监理批准后执行。2、13 对于分包方承建范围内的分包工程安全文明施工不能满足相关规范要求或建设方、总包方现场管理要求的，总包方有权提出处罚意见经建设方、监理批准后执行。

2、14 在项目整改及维修阶段，分包方有义务根据总包方对整改及维修责任的界定对自身施工工程进行及时有效的维修；对于总包方界定为分包工程责任的，分包方应尽快对出现的问题进行及时有效的整改、维修，完毕后分包方有责任进行验收，分包方验收通过后方可交付总包方进行验收。

2、15 本专项协议签订后，分包方应制定详细的分包工程管理计划，包括不同阶段的人员配置、分包单位进场及进度计划等，报总包方、建设方、监理审批后方可执行。

2、16 本工程施工阶段和竣工验收阶段，分包方负责承建范围内所有工程资料的汇总整理及存档，自检合格和交总包单位。相关费用由分包方自理。

2、17 本项目参与各项工程评奖、评杯时，分包方负责相关的资料整理及现场完善等准备工作，相关费用由分包方自理。

三、总包方管辖范围内分包工程的工程款支付

对于总包方管辖范围内分包工程的工程款支付，需经总包方进行审批：

3、1进度款

3、1、1总包方管辖范围内分包工程满足进度款支付条件后，分包单位向总包单位递交工程付款申请资料。资料包括：详细的形象进度、本期造价计算书、本期付款申请表等相关资料。分包方应对其给出的分包工程进度款支付申请资料的真实性负全面责任。