********公司

合约治理制度

1. 目的：

2. 范围：

3. 参考资料：

4. 定义：

5. 合约治理：

5.1.招标工作程序

5.2.分包商治理

5.3.工程成本操纵

5.4.工程索赔

5.5.合约治理

5.6.资料治理

5.7.工程款支付程序

1. 目的：进一步加强企业治理，不断提高工程治理水平，努力提高

社会效益和经济效益。

2. 范围：适用于进展（**）有限公司、**********公司的及所有部

门及地盘。

3. 依据：1.国家有关法规、规范、规定。

2.**市有关文件。

3.结合工程治理实践。

4. 定义：1.**市****第88号令公布《**市建设工程质量治理方法》。

2.国家质量验收评定规范。

3.**市建筑安全施工手册。

1.目的：选择合适的分判商，保证合约能被正确的执行，满足

业主的要求，符合守约、保质的宗旨。

2.范围：适用于本公司所有部门、地盘及子公司。

3.参考资料：集团治理制度《合约治理程序》。

4.定义：遵照中建《标准工作程序》第六号《合约部治理制度》

的名词解释。

5.合约治理：

5.1.招标工作程序

5.1.1.在工程部或机电部的配合下，拟定招标方案，逮议采取的

招标形式和邀请参加投标的分包商名单，报主管总经埋批准。

5.1.2.在工程技术部门提出的招标范围、质量。规范要求之基础

上，统一编制招标文件，招标文件原则上包括以下资料。A．投标须知

B．工程讲明（包括工程范围、质量、规范要求）

C．回标报价书

D．标准合约条款

E．图纸

其中，投标须知、回标报价书和标准合约条款由负责相应地盘的预算组负责人编制，工程讲明由工程技术部门编制，上述资料由合约部经理审核后，提交交主管总经理批准。

5.1.3.地盘预算组依照招标图纸、招标范围、规范要求编制标底。

编制的标底应同时附有经济分析表。标底由合约部经理审核后，

提交主管总经理批淮，作为经济标评标依据之一。

5.1.4.预算组负责人依照招标方案所定之分包商名单，发出招标

文件，收发做标过程中的一切往来函件。

5.1.5.预算组收集分包商之回标书后，须会同合约部经理一同开

标，开标后应立即填写分包商报价分析表，并由参加开标人签名作实。

5.1.

6.开标后，技术标资料立即移交工程技术部门，由工程部或

机电部、地产部·地盘进行评标、议标，形成技术标评标报告。

5.1.7.经济标的议标、评标由预算组负责。50万元以上项目经济

标议标须由合约部经理参加。依照具体情况，也可请总经理参加经济标议标。

5.1.8.预算组结合工程技术部门提交的评标意见，经济标评标结

果，形成综合评标意见，由合约部经理审核后，提交主管总经

理审批。

5.1.9.主管总经理依照标价情况及公司有关规定直接批准或召开

定标会，提交招投标委员会决断。

5.1.10.定标会参加人员包括预算组负责人及招标标委员会成员，

定标会决定中标单位后，参与定标者在定标会会议纪录上签名作实。

5.1.11.预算组负责起草中标通知书，交由合约部经理审核批准后

签发。

5.1.12.预算组负责通知分包商签约。所有招标资料由地盘预算组

存档至完工。

5.1.13.三万元以下零星工程招标，原则上由地盘经理负责组织地

盘有关人员自行进行。招标前先知会合约部，至少要有两家公司报价。收发标及议标、定标等程序差不多同上，所有参加人员改为地盘人员。定标后，通知合约部以便安排合约编号。合同由地盘经理签署。正本连同报价及分析资料交合约部存档。

无专门情况，地盘应先签约，后施工。合约部在未收到正式合约文件前不予出粮。

5.2.分包商治理