项目部人工费总承包合同

编号：（200 ）第号

工程名称：

建设单位：

施工单位：

发包人 :

承包人：

工程地点：

200 年月日

发包人（全称）：

承包人（全称）：

为促使我公司承建的工程项目以优质、快速、高效的顺利完工，认真完成我公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容，明确双方责、权、利;依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程人工费协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

工程内容：

二、工程承包范围

承包范围：本工程土建安装工程施工图所含全部内容，（除未发包项目外）；变更增减部分另计。

三、承包方式

承包方式：人工费总承包：土建工程按预算定额人工费再增加 %；安装工程按预算定额人工费再增加 %；

四、合同价款

承包总价：

五、付款方式

付款办法: 按月形象进度付款，根据审定过的月形象进度完成的工作量、每月拨付一次、付其完成量的 70 %。

六、结算办法

结算办法：工程款付至合同价的80%时暂停支付，所余款项竣工结算后（除保修金外）一次付清。

七、工程保修

工程保修：保修金为决算价的5%；土建保修壹年、安装贰年、屋面叁年。

八、合同工期

开工日期：

竣工日期：

合同工期总日历天数：天

九、质量标准

工程质量标准：优良

承包人是本工程施工工程质量的第一负责人、同样是工程施工质量的第一责任人，承包人应在施工过程中严格管理、规范施工，确保工程质量。

十、安全施工

承包人是安全施工的第一负责人、同样是安全第一责任人，承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。

十一、项目部组建

承包人应根据工程量组建精练的项目领导班子，所有管理人员

匀应持证上岗，并和承包人签订劳动合同，明确岗位职责，学习并遵守公司管理制度、岗位职责、管理细则，服从公司及其相关部门的监管；项目部成员月工资控制在（元以内）。

十二、施班组的组建

项目部根据工程情况制定承包方式，考察精选施工班组，签订分包合同及安全合同（签订合同及制定单价须项目部三人以上商定），承包价不应高于公司其他项目部承包单价，如高于须经公司同意后签订；十三、选定材料供应方

项目部应本着百年大计质量第一的原则选定材料供应方（或进行材料招标），三人以上制定材料购买单价表，并根据市场、季节急时调整。效益取决于成本，管理产生效益。

十四、办理相关手续、资料

承包人收集、办理、保存下列资料：投标邀请书、招标文件、图纸答疑纪要、投标标书、中标通知书、注册证、合同、（地方政府相关手续）、施工许可证（施工登记证）、开工报告、技术交底记录、施工资料、工程竣工验收报告、相关证书、资料备案登记表、工程质量保修书、竣工决算等。

十五、施工组织设计

承包人根据工程项目、合同内容、等情况，编制施工组织设计方案，报公司、建设单位、监理公司审批，按审批过的施工组织设计认真组织施工。

十一、工程管理（承包人应做到以下各条）

1、承包期间，项目部管理、后勤人员只发当月工资的80%，竣工决算后一次补发。

2、承包人的主要责任：全面认真按时完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容。

3、认真组织本项目部全体人员学习并遵守国家的法律法规、行业的法律法规。

4、遵守公司的管理制度、岗位职责、管理细则，《廉洁自律》、《不搞特权》、《反腐倡廉》。

5、按照公司规定、定期组织例会学习，不断提高业务能力和技术水平。

6、按时上报各种报表，按时签批各种票据，做好工程管理的各项书

面计划。

7、做好工程回访及工程保修工作。十二、其它

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4、

发包人（签章）：

承包人（签章）：

200 年月日