合同评审包括哪些内容
篇一：合同评审
上海五冶[20XX]总承包字165号
关于印发《中冶成工上海五冶建设有限公司工程项目投标评审实施办法》的通知
各二级公司、项目（经理）部、部（室）：
现将《中冶成工上海五冶建设有限公司工程项目投标评审实施办法》印发给你们，请遵照执行。
特此通知
附件：中冶成工上海五冶建设有限公司工程项目投标评审实施办法
二○○八年六月四日
抄送：公司领导；党群工作部。
录入：袁丽校对：段建丰
中冶成工上海五冶建设有限公司
工程项目投标评审实施办法
为了提高项目投标质量，合理配置公司的各项资源，预控中标项目的利润，确保中标项目合同的正常履行，有效规避项目投标风险和中标项目合同履行风险，维护公司的声誉、利益和明确项目(经理)部的责任，特制定本实施办法。
一、实行投标项目标书评审制（简称投标评审）
1.评审范围
（1）工程承包项目
①凡新进入的市场领域或地区的投标项目；
②对公司已承接工程项目：
A、同一业主的后续招标项目且投标额不大于500万元时可不进行投标书评审。
B、同一业主的后续招标项目若合同条款无变化时仅进行投标书评审。
（2）EPC项目：所有EPC项目（含DB项目）由有限公司统一组织评审。
（3）资本运作类项目：所有资本运作类项目由有限公司统一组织评审。
（4）海外工程：直接向国外公司投标的海外工程项目由国际工程公司组织评审；对国内公司投标的项目按本文件授权范围组织评审。
2.评审程序和内容
（1）工程承包项目
投标项目评审分两阶段进行。即招标文件评审和投标评审。
①招标文件评审
投标组织单位在购回招标文件后，填写投标项目评审表（见附表
1），经公司总承包部经理或二级公司总经济师组织评审后（总会计师或财务第一负责人必须参与），报公司总承包部确认，并经公司总经济师批准后方可投标，财务部凭投标项目评审办理投标保证金（函）。
宝钢股份公司的标准招标文件经总承包部核实后，可不进行招标文件评审，直接填写《工程项目投标评审表》由各部门签字即可。
②投标评审
投标组织单位在完成投标书初稿后，对下列内容进行说明：●业主的招标资格和法律主体地位
●招标程序的合法性；
●工程建设项目的合法性；
●工程概况；
●招标范围和报价方式；
●工程款支付方式和进度，投标担保、履约担保的方式和要求；●市场分析：竞争优势（S）、公司的劣势（W）、市场机遇（O）、竞争威胁（T）；
●投标报价分析。内容详见投标报价编制规定；
工期安排和履约资源配置；
项目实施组织模式，项目管理班子配备；
公司的质量技术保证能力；
安全保障措施；
●重要施工特殊措施；
●潜在的风险和二次经营机会；
●业主在招标文件中提出的非常规要求；
3
（2）工程总承包（EPC、DB）项目
投标项目评审分两阶段进行。即技术方案评审和商务评审。①技术方案评审
技术方案评审由有限公司技术中心组织评审，其评审内容包括设计方案和施工组织设计两部分。若技术方案评审不能通过，不再进行商务评审，公司不予投标。
技术评审内容
●工程概况；
●设计方案简介，含以下内容
设计依据
设计范围
主要技术经济指标
设计特点
工艺流程及物料平衡
主要车间组成
生产过程简述
主要设备选型及其计算
总图运输
通风除尘
供配电设施
给排水
通讯
仪表自动化（含控制系统）
土建结构及建筑（含建构筑物一览表）
环境保护
4
安全与工业卫生
节能
消防及防火
预计投资估算
●开车方案和操作人员培训方式
●设计质量的保证措施
●施工服务的保证措施
●对工程进度的意见、建议和要求
●施工组织设计
●需向招标方说明的问题
技术评审必须经有限公司总工程师签字同意。
②商务评审内容
●主要合同条件；
●招标范围和报价方式；
●设备询价依据（主要设备提供三家以上的报价单）
●主要材料询价依据（提供三家以上的报价单）
●工程款支付方式和进度，投标担保、履约担保的方式和要求；●市场分析：
●投标报价分析。内容详见投标报价编制规定；
●重要施工特殊措施；
●潜在的风险及规避措施；
●业主在招标文件中提出的非常规要求；
（3）资本运作类项目
资本运作项目包括BT和垫资（带资）施工项目，其评审内容除施工承包项目的评审内容外，尚应补充以下内容5
篇二：xxx项目合同评审小组
关于成立中铁四局集团第一工程有限公司xxx项目经
理部合同评审小组的通知
为了规范合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成的损失，提高企业经济效益，促进依法治企，根据国家有关法律、法规和《中铁四局集团第一工程有限公司合同管理办法》的有关规定，结合本项目部的实际情况，制定本办法。
一、项目部成立合同评审小组，小组成员如下：组长：经理为组长
副组长：项目领导班子其他成员为副组长
组员：工经部、安质部、财务部、物资部、工程部及办公室、实验室负责人
评审小组负责项目部合同管理工作的组织领导、重大决策、责任追究等事项。
工经部负责评审小组的日常工作，是合同管理工作的职能部门。
二、项目部各业务部门为合同的归口管理部门，其在具体的合同处理事宜中按照合同类别履行职责。（1）项目物资部是项目物资、设备类合同管理工作的主责部门，职责为：负责订立物资、设备类合同；建立项目物资、设备类合同管理台帐；组织项目物资、设备类合同初步评审工作，重点把好单价关；负责向公司报送合同评审资料。
并对评审意见给予反馈。负责合同的履行监控和合同实施完毕的封闭工作。
（2）项目工经部是项目劳务合同管理工作的主责部门，职责为：负责订立劳务合同；建立劳务合同管理台帐；组织项目劳务合同初步评审工作，重点把关队伍的资格初步审查；负责向公司报送合同评审，并对评审意见给予反馈。负责合同履行、变更、解除的监控和办理工作，负责合同封闭工作。项目工经部同时负责项目建设工程施工合同履行过程监控。
（3）项目办公室是其他类合同管理的主责部门，其他