五年预期目标必须说明项目五年内将完成哪些研究 任务、所要达到的指标、理论上在哪些方面可能取 得何种程度的突破、对解决国家经济和社会发展面 临的重大问题所作出的贡献以及相关成果。应提出 具体、明确的可考核的指标，避免目标空泛。
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26
研究方案
包括实现项目预期目标的总体思路和创新点、课 题设置以及课题之间的相互关系。
农业、重要科学前沿 钱万强 58881072
能源、综合交叉
闫金定 58881073
信息
宋海刚 58881056
资源环境
张 峰 58881076
人口与健康
朱庆平 58881052
材料
张彦雪 58881557
此外，受科技部委托，中心负责《中国基础科学》 杂志和《基础研究快报》，欢迎大家投稿。
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14
中期评估
实行滚动支持、动态调整的管理模式 项目执行2年左右进行中期评估 目的：进一步明确项目的研究计划和目标，调整和
优化课题设置、经费和人员配置。
主要评估：工作状态、研究前景
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工作状态：主要指研究任务的落实情况、承担单位 支撑条件的落实情况、研究思路的创新性、研究队 伍的开拓创新意识、学术交流情况、项目管理是否 规范等。
项目应积极支持咨询组的工作，提供项目简报、年度总结
报告等，并邀请咨询组责任专家参加项目的主要学术活动
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、年度总结会议等。
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项目首席科学家：
项目首席科学家负责项目的具体实施。主要职责是：
（一）制定项目研究计划和实施方案；
（二）组织研究队伍，聘任课题负责人；
（三）把握学术方向和研究重点；
（四）开展学术交流，推动基础科学数据共享工作；
重大科学计划系统网址：文本文字 步骤相同。
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时间安排：
7月15日 网上提交项目计划任务书和课题任务书草稿 7月16-21日 专家审核项目计划任务书和课题任务书
联络员进行形式审查 7月23日 向项目反馈审核意见 7月24-26日 项目根据反馈意见，修改完善项目任务书 7月27日 从系统提交修改后的任务书，经联络员审核
承担单位：单位名称要规范；其承担的主要任务要简
述，但必须体现该单位在项目中的作用。
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经费概算 根据项目所作的经费概算表填写。
项目首席科学家签字 项目首席科学家应在所有正式上报的项
目计划任务书中亲笔签字。
项目依托部门意见 如有两个依托部门要分别签字盖章。
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推荐2-3项重要进展 年度执行情况统计数据表（网上常年开放）
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成果标注
项目实施形成的研究成果，包括论文、专著、专 利、软件、数据库等，均应标注“国家重点基础研究 发展计划资助”及项目（课题）编号。
英文：输入文本文字及项目（课题）编号
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重大事项报告制度
项目实施过程中，涉及项目研究目标、 主要研究内容、课题设置、项目首席科学家 等重大事项的变更，项目首席科学家和项目 第一承担单位应按程序报科技部审批。
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年度计划
研究内容要具体说明当年需完成的研究任务。
预期目标要说明所能解决的问题或所研究的重大科 学问题的进展程度，应提出明确的考核指标。
特别注意： 以项目为单位做整体叙述，不按课题分列。 叙述研究计划，而不是工作计划。
科学数据汇交计划
结合项目自身特点，提出科学数据汇交计划，包括 数据汇交的内容和形式。如没有，则填“无”。
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领域专家咨询组：
科技部设立领域专家咨询组参与973计划项目
组织实施的过程管理。主要职责是：
（一）跟踪了解项目执行情况，定期向科技部提出咨 询工作报告；
（二）对项目实施中存在的问题向科技部提出咨询意 见和建议；
（三）受科技部委托主持项目中期评估工作； （四）承担科技部委托的其他相关工作。
3、课题任务书填报要求和注意事项
研究内容 预期目标 研究方案与技术路线 年度计划 课题承担人员 课题负责人签字 课题承担单位盖章 项目首席科学家意见
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研究内容
研究内容要紧密围绕项目的五年目标，分层次、有条理地 叙述，突出所解决的关键科学问题、研究特色和创新点。
预期目标
预期目标与项目计划任务书的课题预期目标一致，并详细 描述。
研究前景：主要指项目预期解决我国经济、社会、 国家安全或科技自身发展重大需求的贡献和作用、 研究工作的创新前景、取得重大突破的可能性等。
中期评估要避免急功近利等浮躁现象，不要片 面强调研究成果或论文数量。
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分两个阶段： 1. 项目中期总结：项目首席科学家主持，对各 课题前两年执行情况进行阶段性总结。
2. 项目中期评估：科技部负责，对项目的工作 状态和研究前景进行评估。
时间安排：年底进行
完成项目（课题）计划任务调整方案 编制项目后三年经费预算
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结题验收
项目执行期满后，进行结题验收。 对项目研究计划完成情况、实施效果和优秀人
才培养情况等方面进行验收。
两个阶段： 1. 课题验收：项目首席科学家主持 2. 项目验收：科技部负责
说明实现项目五年预期目标的总体研究思路和项 目研究的技术路线及可行性。
创新点。
课题设置，分别说明每个课题的主要研究内容、 目标、承担单位、课题负责人及课题在整个项目 经费中所占比例等（不需列出主要学术骨干）。
说明各课题间的相互关系，以及与项目总体目标 和五年目标的关系。
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项目应聘任专职或兼职秘书，必 要时可成立项目办公室，协助首席科 学家处理日常事务。
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2. 实施流程及有关要求
项目启动
召开项目实施启动会议 编制973计划项目任务书 课题任务书 经费预算报告
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11
年度总结
项目首席科学家每年12月15日前应对年度计划执行 情况进行检查和总结，并按规定要求向科技部提交 年度总结报告。 提交：年度总结报告
评审评估、结题验收等工作，负责实施过 程中的调整、协调、监督等工作。
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4
项目依托部门：
科技部委托项目承担单位的主管部门或地方 科技主管部门等作为项目依托部门，协助进行项 目组织实施的监督与管理。项目依托部门的主要 职责是：
督促项目实施，协助处理项目执行过程中出 现的问题，对项目研究计划、调整方案和结题等
（五）接受科技部和财政部组织的检查，支持领域专
家咨询组的工作。
在项目实施过程中，涉及研究方向、研究计划、研究经 费等方面的重大调整，应由项目专家组民主决策。
项目一般不设首席科学家助理。当首席科学家年龄在60
岁以上时，可设一名首席科学家助理。其要求与首席科学
家相同。
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9
项目秘书或项目办公室
研究内容 根据项目的总体设想，提出拟解决的关 键科学问题，要适当解释科学问题的内 涵；分层次、有条理地具体列出项目的 研究内容，应以项目为整体叙述，不能 按课题分列。
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25
预期目标
包括总体目标及项目五年预期目标。
总体目标是指该项研究的总目标，五年预期目标是 项目执行五年所要达到的目标（不需分年度列出）
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19
2、紧紧围绕计划任务书开展研究工作 项目计划任务书是项目实施的依据
3、注重学术交流 4、加强数据共享 5、充分利用管理系统，随时填报数据和进展
系统常年保持开通，重要进展将在973网站上 展示。 6、建立项目简报制度
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20
科技部基础研究管理中心承担973计划过程管理。
按领域设联络员：
特别注意： 课题研究内容和目标分别叙述；
课题承担单位不能多于2个；
课题负责人必须保证其主要时间和精力用于 本课题研究；课题负责人原则上为1人；要 注意课题负责人的年龄结构，项目所有课题 负责人中年龄超过60岁的比例不多于30%；
课题经费比例：只说明经费比例，不需说明 具体经费数。
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填写；
项目专家组成员由7-9人组成，项目首席科学家和 项目首席科学家助理应为项目专家组成员，其中不
承担本项目研究任务的专家应不少于3人。
顾问组和咨询组专家不能作为项目专家组成员。对
于重大科学计划项目，科学计划专家组组长和副组
长不能作为项目专家组成员。
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24
立项依据 结合国内外研究现状和发展趋势，简述 项目的目的、意义以及所面向的国家需 求。
973计划项目组织实施 的有关问题
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1
一、973计划项目组织实施流程 二、项目执行过程中的几点注意事项 三、关于填报任务书
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2
一、973计划项目组织实施流程
1. 管理相关各方的主要职责 2. 实施流程及有关要求
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3
1. 管理相关各方的主要职责
科学技术部：
（一）制定国家重点基础研究发展规划； （二）制定实施细则及相关管理规定； （三）编制年度计划，发布申报指南； （四）负责申报受理、建立备选项目库、立项、
提出审查意见。
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5
项目承担单位：
负责项目经费管理，为项目实施 提供条件保障，负责项目执行过程中 形成的国有固定资产和研究成果的管 理。
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6
973计划专家顾问组：
科技部设立专家顾问组对973计划进行学术咨询。 主要职责是： （一）开展973计划发展战略研究，对973计划组织实