3.服务范围和项目：公司的客户对象：面向总裁、高级
主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及 政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询；主 要业务范围：为客户特别是为企业设计、制定相配套 的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构； 集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收 入、利润成本、供货时间、质量等。麦肯锡的咨询重 点放在高级管理层所关心的议题上。
战 略
战略执行系统
注重人才的培养
咨询工作之间的协作
市场类型
麦肯锡的使命
•为高层管理综合研究和解决管理上的问题。 •对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。 •制，预测今后发展中可能出现的新问题和各种机
会定及时且务实的对策。
咨询类型
产权和管理体制
指导原则
麦肯锡的是怎么做的
咨询服务范围和项目
项目组织方式
1. 管理和产权体制：公司内部的管理风格沿用合伙制，公 司的所有权和管理权掌握在近600位在位的董事手上。 2.指导原则：为客户服务; 为高层领导服务；为公司建 设服务；每位员工都要努力成为一名专业工作者
麦肯锡是一个什么样的公司？
它是做什么(使命)？
它又是如何执行它的使命的？
全球性的咨询926年成立于芝加哥 •在全球44个国家拥有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾 •其宗旨是为客户的高层管理人员提供客观、公正、以事实为依
据的诊断，帮助它们实现战略、组织结构和经营运作上的变革。