财务分析与决策总结篇一：财务分析与决策实务【知识要点】财务分析与决策实务FinanciaLanaLYSiSanddEciSionmaKinG让财务成为业务的参谋与伙伴?把握趋势——国内首创的针对于企业各经营环节的财务分析与决策课程?专注实务——有章有法，教财务如何参与业务从而实现与业务的共赢在工作中，您有没有遇到过这些情形：?财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。
?公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？?生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适？?采购部门在跟供应商谈判时，如何确定最佳的订货量？供应商给的现金折扣要不要使用？无论是作为企业老板还是财务管理者，您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满？是否因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进行更加精细化的管理，降低公司成本，提升公司利润，却苦于找不到突破口？其实存在这些疑惑的不止一家企业，而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。
正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究，为了满足这些需求，安越潜心研发了《财务分析与决策实务》课程。
这是一门引导企业解决实际问题的课程。
在课程里，将系统阐释产生这些问题的根源是什么，财务能够为决策做什么，能够对每个业务环节施加怎样的影响，以及如何突破障碍来发挥这些影响。
课程优势?【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程?【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向?【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地?【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门培训收益?【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量?【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值?【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴培训对象?财务经理和财务主管?管理会计和业务会计?各业务部门经理和主管?企业的高级管理人员课程大纲第一天夯实基础，财务融入销售决策-----------------------------------------第一模块：财务分析与决策的基础?财务决策对企业的意义-企业财务分析现状及问题-财务的决策职能在企业中的变迁?财务分析与决策常用工具与方法-财务人员的能力要求-财务决策流程-不同类型目标的决策方法?相关成本的概念?5种常用决策方法-财务分析决策中常用的工具及模型应用第二模块：销售环节中的财务决策?销售数量的决策分析-如何准确预测将来的销售量-促销、推广效果分析的难点?销售定价的决策分析-价格调整对公司的影响-常用的利用成本分析进行定价决策的方法-4种基于市场的定价决策方法-是否接受特殊价格追加订货的决策分析?产品最优组合的决策分析-直接成本分析法-边际贡献的应用-产品结构调整的注意事项?制定信用账期、额度的决策分析-客户信用额度制定的基础—--信用评估-客户赊销额度决策的4种方法-信用账期制定和调整的决策方法?账期调整的利弊分析?如何量化账期调整的经济效果?设计现金折扣的决策分析-现金折扣政策的影响因素第二天购、产、投三大环节系列决策---------------------------------------------第三模块：采购环节中的财务决策?供应商甄选的决策分析-财务在供应商报价分析中的支持?最优采购批量的决策分析-大量订货给公司带来的经济影响-综合成本最低时的订货量-复杂情况下的经济订货模型?确定经济订货点的决策分析-安全库存的利用?利用商业折扣的决策分析?采购过程中的存货管理方法第四模块：生产环节中的财务决策?优先生产何种产品的决策分析-资源受限时的排产决策-复杂资源限制下的分析模型?生产周期的决策分析-最优生产量、生产时间决策模型?零件自制或外购的决策分析-需求量确定时的决策-需求量不确定时的决策?半成品是否深加工的决策分析第五模块：投资环节中的财务决策?投资决策分析的黄金定律---时间价值?投资决策分析的4个常用指标-现金流量和折现率的计算方法?项目投资决策分析的注意事项?旧设备是否需要更新的决策分析-效益比较法?设备最优更新期的决策分析?设备经济寿命?生产设备是“大修”还是“更新”的决策分析-生产量不确定-生产周期不确定?固定资产是举债购置还是租赁的决策分析-经营租赁与融资租赁-设备租赁的租金平衡点总结：在经营决策引领中体现财务分析的价值一直以来,财务无法融入业务,是制约企业整体管理水平和财务部门自身发展的一大难题。
财务做着服务性的工作,却把自己局限在堡垒里,既让别人望而生畏，也阻断了自我价值提升的通路。
安越的《财务分析与决策实务》课程，就是一座跨越这个障碍的桥梁。
走上这座桥，就会发现财务能做的事其实还有很多，而许多以往的工作也因为更有效的沟通而发挥出更大作用。
篇二：财务分析与决策笔记财务分析与决策笔记第一章资金的运用——认识资产流动资产：是指企业可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产。
货币资金：包括库存现金、银行存款和其他货币资金三个总账账户的期末余额，具有专门用途的货币资金不包括在内。
应收账款：本科目核算企业因销售商品、提供劳务等经营活动应收取的款项。
其他应收款：本科目核算企业除存出保证金、买入返售金融资产、应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息、应收代位追偿款、应收分保账款、应收分保合同准备金、长期应收款等以外的其他各种应收及暂付款项。
（例：出差备用金Pettycashfortraveling等）预付账款：本科目核算企业按照合同规定预付的款项。
预付款项情况不多的，也可以不设置本科目，将预付的款项直接记入“应付账款”科目。
存货：是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
待摊费用：待摊费用是指已经支出但应由本期和以后各期分别负担的各项费用，如低值易耗品摊销、一次支出数额较大的财产保险费、排污费、技术转让费、广告费、固定资产经常修理费、预付租入固定资产的租金等。
非流动资产：非流动资产是指流动资产以外的资产。
长期投资：是指不满足短期投资条件的投资，即不准备在一年或长于一年的经营周期之内转变为现金的投资。
长期投资按其性质分为长期股票投资、长期债券投资和其他长期投资。
（例：参股其他公司injectequity投资子公司establishsubsidiaries购买债券Purchasebonds）固定资产：指同时具有下列特征的有形资产：（1）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；（2）使用寿命超过一个会计年度。
（例：设备Equipment厂房Plants汽车automobiles电脑computers）无形资产：指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
本科目核算企业持有的无形资产成本，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。
（商誉在目前准则下被从五行资产中分离出来单独列示，但是本课程中不涉及这么具体的会计处理，仍然将商誉归入无形资产这个大的概念。
）固定资产的折旧：指一定时期内为弥补固定资产损耗按照规定的固定资产折旧率提取的固定资产折旧，或按国民经济核算统一规定的折旧率虚拟计算的固定资产折旧。
生物资产：是指有生命的动物和植物。
生物资产分为消耗性生物资产、生产性生物资产和公益性生物资产。
消耗性生物资产，是指为出售而持有的、或在将来收获为农产品的生物资产，包括生长中的大田作物、蔬菜、用材林以及存栏待售的牲畜等。
生产性生物资产，是指为产出农产品、提供劳务或出租等目的而持有的生物资产，包括经济林、薪炭林、产畜和役畜等。
公益性生物资产，是指以防护、环境保护为主要目的的生物资产，包括防风固沙林、水土保持林和水源涵养林等。
金融资产:金融资产通常指企业的库存现金、银行存款、其他货币资金（如：企业的外埠存款、银行本票存款、银行汇票存款、信用卡存款、信用证保证金存款、存出投资款等）应收账款、应收票据、贷款、其他应收款、股权投资、债权投资和衍生金融工具形成的资产等。
公允价值/公允市价/公允价格:熟悉市场情况的买卖双方在公平交易的条件下和自愿的情况下所确定的价格，或无关联的双方在公平交易的条件下一项资产可以被买卖或者一项负债可以被清偿的成交价格。
历史成本/原始成本/实际成本：资产在其取得时为它所支付的现金或现金等价物的金额。
负债在正常经营活动中为交换而收到的或为偿付将要支付的现金或现金等价物的金额第二章资金的来源与利润的产生负债，是指由于过去的交易或事项所引起的公司、企业的现有债务，这种债务需要企业在将来以转移资产或提供劳务加以清偿，从而引起未来经济利益的流出。
流动负债是指在一份资产负债表中，一年内或者超过一年的一个营业周期内需要偿还的债务合计。
流动负债主要包括短期借款、应付票据、应付账款、预收账款、应付工资、应付福利费、应付股利、应交税金、其他暂收应付款项、预提费用和一年内到期的长期借款等。
短期借款是指企业用来维持正常的生产经营所需的资金或为抵偿某项债务而向银行或其他金融机构等外单位借入的、还款期限在一年以下或者一年的一个经营周期内的各种借款。
应付账款是指企业因购买材料、物资和接受劳务供应等而付给供货单位的账款。
其他应付款是指企业在商品交易业务以外发生的应付和暂收款项。
指企业除应付票据、应付账款、应付工资、应付利润等以外的应付、暂收其他单位或个人的款项。
预收账款指买卖双方协议商定，由购货方预先支付一部分货款给供应方而发生的一项负债。
非流动负债是指偿还期在一年或者超过一年的。