附件1XX市市长质量奖推荐表（2014年度）推荐地区（盖章）被推荐企业名称XXXXXX有限公司推荐类别工业类 建筑业□农业□服务业□填报日期2015年3月25日XX市市长质量奖评定委员会办公室编印1附件2编号XX市市长质量奖申请表（2014年度）企业名称（盖章）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 申请类别企业代码填报日期2XX市市长质量奖评定委员会办公室编印XX市市长质量奖申请材料制作及填写说明一、基本版式要求1、申请材料一律使用统一的申请表。
使用标准A4 纸（210mm×297mm），双面打印。
申请表不另制作封面及封底，沿长边装订，侧脊外侧打印申请类别、企业名称。
不采用硬皮材质、塑料拉杆装订。
2、页码用阿拉伯数字连续编页，四号字体，位于页脚的外侧。
3、提供的有关证明材料复印件或图形扫描件，请在保证内容清楚的前提下紧凑排版，建议两份证书占用一页。
二、材料要求市长质量奖申请材料由申请表、企业简介、自我评价报告、证实性材料、绩效案例等组成，装订成册，申报材料一式三份。
需递交一份含所有申报资料的电子档。
1、申请表填写内容要实事求是、数据真实，如表内填写不够，可另附纸页或扩充表格。
2、企业简介限在3000字以内，内容要求GB/Z19579-2012《卓越绩效评价准则实施指南》附录B。
3、自我评价报告内容应对照《卓越绩效评价准则》的具体要求，逐条从采用方法、工作展开和实施结果三个方面用数据和事实进行评价说明，必要时可使用图表，各条中有关说明的内容也可互相引用，但应说明。
需要追溯性说明的质量活动限申报前三年内；无追溯性说明的质量活动只说明近年情况，报告文字要求简要。
4、证实性材料：凡在申报表和自我评价报告中涉及、需企业提供的，以及企业自认3为还应提供的其它有效证实性材料，需如实提供，如无法提供的，应当说明。
5、绩效案例：申报企业必须提供绩效管理的典型实例。
6、申报电子档：word文档格式的XX市市长质量奖申报表；申报材料的证明文件的扫描件；申报企业简介；申报企业的相关图片等，主要反映企业的概貌；反映企业质量管理水平。
每张图片的具体要求：（1）图片格式：TIF；（2）精度300dpi；（3）色彩模式：CMYK（4）规格：横向宽度≥10cm，纵向高度≥10cm；（5）简要文字介绍（300字内）。
8、需由组织所属市行业主管部门或所在镇（张楼办事处、陈楼果园）人民政府，XX 经济开发区、新城区管委会，市各委办局公司，行业协会在申报表中签署意见，并在申报表相应栏目加盖推荐单位公章。
9、XX市市长质量奖评定委员会办公室地址：XX市沙沟湖辽河东路国家木检中心305室电话：86221094 E-mail：****************4声明本组织郑重声明：1、所提交申报材料真实、准确、合法、有效，并承担相应责任;2、本组织清楚了解XX市市长质量奖评定所依据的相关制度、规范、标准和守则，并同意完全遵守；3、本组织同意最后公布的评定结论为最终决定，在有关方面具有约束力；4、本组织承诺在获得市长质量奖荣誉后高标准地履行社会责任，包括公开获奖模式（商业秘密除外）与社会共享，为市长质量奖宣传推广5和应用研究工作提供力所能及的协助；5承诺正确宣传所获的XX市市长质量奖荣誉；6、本组织同意不因本组织的参奖行为，而要求奖项承办单位承担相关法律责任。
法人代表（签字）：组织印章：日期：年月日一、组织概述6789二、企业基本情况102、行业划分依据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2002）准确填报；3、经济类型指国有、有限责任公司、股份、集体、联营、私营、港澳台资、外商投资企业等。
详见国家统计局2001年颁发的《关于划分企业登记注册类型的规定》；4、企业规模划分详见国家统计局《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》及其说明。
特大型工业企业划分详见国家统计局《特大型工业企业划分标准》；三、申报条件信息11四、获奖、认证、诚信情况12注：填报县级及以上有效期内的主要获奖等情况五、主要产品/服务质量水平产品/服务名称：胶合板13注：本企业水平按上一年指标填报。
六、近三年产品质量监督抽查情况（国家、省、市级）七、主要经济效益、安全、环境指标14注：1、 9-14项指标填写参见原国家经贸委《关于改进工业经济效益评价考核指标体系的内容及实施方案》的要求。
指标的内容及计算公式如下：利润总额+税金总额+利息支出 12①总资产贡献率= ××100%平均资产总额累计月数其中：税金总额为产品销售税金及附加与应交增值税之和；平均资产总额为期初期末资产总计的算术平均值。
报告期期末所有者权益②资本保值增值率= ×100%上年同期期末所有者权益其中：所有者权益等于资产总计减负债总计。
负债总额③资产负债率= ×100%15资产总额其中：资产及负债均为报告期期末数。
销售收入 12④流动资产周转率= ×流动资产平均余额累计月数利润总额⑤成本费用利润率 = ×100%成本费用总额其中：成本费用总额为产品销售成本、销售费用、管理费用、财务费用之和。
工业增加值 12⑥全员劳动生产率 = ×全部职工平均人数累计月数其中：由于工业增加值是按现行价格计算的，而职工人数不含价格因素，因此应将增加值价格因素予以消除。
具体方法可采用总产值价格变动系数消除价格影响。
工业销售产值⑦产品销售率 = × 100%工业总产值（现价）2、“主要物料消耗”按行业要求填写并注明物料名称。
3、“安全指标”按行业要求项目填写，并提供行业指标要求（可另附页）及安全部门出具的证实性材料。
4、“环境指标”须提供环境指标依据和环保部门出具的监测结果证实性材料。
5、“上缴利税”须提供国税、地税的证明材料。
6、“销售额”须提交统计局出具的证明材料。
7、对于非制造业，15、16项指标可根据行业实际情况剪裁，但需说明理由，并在自我评价报告中详细说明本行业的相关经济指标及结果。
8、“行业排名”为最近一年的数据，须提供统计局/行业主管部门/行业协会/权威机构出具的证明。
八、主要市场指标16媒体等提供的数据；无法填写或提供的应予说明。
2、提供顾客满意度和顾客忠诚度测评的证实性材料，最好填报第三方机构的评价结果，也可填写本组织的测评结果，并提供一份主要用户名单；无法填写或提供的应予说明。
17九、主要竞争对手名单十、10个用户名单19十一、组织下属分公司、分场所名单2021十二、证实性材料目录—22 —注：证实性材料按目录顺序附本页之后十四、组织所在镇政府/主管部门/行业协会推荐意见—23 —十五、市长质量奖评定委员会办公室资格审查意见—24 —十六、市长质量奖评定委员会审议意见—25 —十七、市长审批意见申报XX市市长质量奖自评报告—26 —XXXXXX有限公司2015年3月25日目录1.组织描述---------------------------------------------------------22.组织面临的挑战---------------------------------------------------43.组织发展蓝图-----------------------------------------------------54.自我评价---------------------------------------------------------5 4.1 领导-----------------------------------------------------------5 4.1.1 高层领导的作用-----------------------------------------------5 4.1.2 组织的治理---------------------------------------------------9 4.1.3 社会责任----------------------------------------------------12 4.2 战略----------------------------------------------------------13 4.2.1 战略制定----------------------------------------------------13 4.2.2 战略部署----------------------------------------------------15 4.3 顾客与市场----------------------------------------------------16 4.3.1 顾客和市场的了解--------------------------------------------16 4.3.2 顾客关系与顾客满意------------------------------------------17—27 —4.4 资源----------------------------------------------------------194.4.1 人力资源----------------------------------------------------194.4.2 财务资源----------------------------------------------------224.4.3 信息和知识资源----------------------------------------------224.4.4 技术资源----------------------------------------------------234.4.5 基础设施----------------------------------------------------234.4.6 相关方关系--------------------------------------------------244.5 过程管理------------------------------------------------------244.5.1 过程的识别与设计--------------------------------------------254.5.2 支持过程----------------------------------------------------254.5.3 过程的实施与改进--------------------------------------------294.6 测量、分析与改进----------------------------------------------294.6.1 测量、分析和评价--------------------------------------------294.6.2 信息和知识的管理--------------------------------------------314.6.3 改进与创新--------------------------------------------------324.7 结果----------------------------------------------------------354.7.1 顾客与市场的结果--------------------------------------------354.7.2 财务结果----------------------------------------------------364.7.3 资源结果----------------------------------------------------364.7.4 过程有效性结果----------------------------------------------374.7.5领导方面的结果-----------------------------------------------39 —28 —1.组织描述XXXXXX有限公司位于XX市戴庄镇，属于XX市板材产业集群内重点龙头骨干企业，是江苏省林业产业龙头企业。