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公司管理改善咨询合同

委托方（甲方）：

受托方（乙方）：

根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就上述咨询项目，经协商一致，特签订本合同。

一、咨询要求

1、按《月度改善实施计划表》中的内容执行，并且以双方签字确认为准；

二、甲方的收获

（一）组织突破

1）公司XXXX-XXXX年战略目标讨论、梳理、确定

2）公司XXXX-XXXX年战略目标实现瓶颈讨论、梳理、确定

3）公司XXXX年组织架构讨论、梳理、设计确定

4）公司XXXX年战略目标实现支撑人才清单讨论、梳理、确定

5）公司XXXX年战略目标实现支撑人才职能定位讨论确定

6) 公司战略目标实现支撑人才任职资格讨论确定。

（二）营销突破

1）营销中心组织架构讨论优化

2) 营销中心销售成交流程梳理、讨论确定

3) 营销中心客户管理策略梳理、讨论确定与培训导入

4) 营销中心销售工作标准化梳理、讨论确定与培训导入

5) 营销中心一客一策管理模式讨论确定与培训导入

6) 营销中心市场职能建设与运作流程梳理培训导入；

（三）成本突破

1）成本中心组织架构讨论、设计确定

2) 成本管理流程梳理、讨论确定

3) 成本中心职责梳理、讨论确定

4) 客户盈利分析构建实施

5) 产品盈利分析构建实施

6) 订单盈利分析构建实施

7) 报价系统构建、讨论确定实施

8) 供应资源整合流程梳理讨论确定实施。

（四）绩效突破

1）各职能部门一级运营流程设计、规划

2) 各职能部门二级运营流程设计、规划

3) 各职能部门工作职能、职责梳理、确定

4) 公司级指标库及各职能部门指标库梳理、设计确定

5) 公司级指标库及各职能部门指标数据源管理模型

6) 绩效管理制度、绩效管理流程、绩效管理工具梳理、讨论确定

7) 公司核心团队年度利益分配机制讨论设计

8) 各职能部门激励模式设计

（五）构建精益管理体系

1）生产组织优化实施；

2) 构建与完善精益管理职能；

3）构建生产效率管理模式，促进生产效率与人均产值提升；

4）构建车间与拉线布局管理，促进物流改善；

5）构建实施单件流程、线平衡管理模式；

6) 实施工艺改善、定人定岗、现场改善管理，促进降本增效；

7) 构建一线干部培训模式，促进一线干部能力提升；

8)构建车间看板化管理与信息管理。

（六）构建激励管理体系

1）不定期的内部管理人员能力提升训练。

三、履行期限

本合同自 XXXX 年XX月 XX日至 XXXX 年 XX月 XX 日(自项目启动之日起 6 个月)不同阶段的工作进度按现场评估详细计划实施。（本合同履行期限仅为参考，最终以《项目实施计划表》中的项目内容完成后的实施效果让甲方满意、签字确认为准）。

四、职责

1、乙方应按合同第一条咨询要求为甲方提供咨询服务；

（咨询时间详见《项目月度咨询计划》，2个老师每周驻厂辅导五个工作日（成本辅导老师、XXX老师每周5天，XXX老师每月至少2天负责协助精益，XXX老师每周至少1次）；

2、甲方应为乙方驻现场咨询人员提供工作餐、住宿、办公场地及交通费（实报实