•负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇 总，提出对员工考核方案的改进建议，在考核委 员会审批后实施
•配合考核委员会及考核组织部门进行考核，及时 提供相关数据
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员工考核对象与周期
xx集团有限公司责任中心与员工考核方案
考核对象
高管（包括副总裁、总监）、责任中心负责人（包括部门副经理、副厂 长）、普通员工
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高管人员年度考核流程
xx集团有限公司责任中心与员工考核方案
年度述职
责任中心年度 考核
能力态度考核
计算考核得分 确定考核等级
考核结果
主要 活动
•高管向考核委员会 •参见责任中心年度 做本年度工作情况 考核流程 述职
•考核委员会根据高 管本年度的工作表 现和述职情况进行 打分
年度 考核
考核项目
季度工作计划 完成情况
分管部门季度 业绩考核
个人年度业绩
分管部门年度 业绩
能力态度考核
考核方式
向总裁汇报季度工作 完成情况
企业管理部汇总计算 分管部门的季度考核
成绩 对总裁进行年度工作
述职 企业管理部对分管部 门年度业绩进行汇总
人力资源部组织完成
考核者
总裁
考核委员会
总裁 考核委员会 总裁、相关责 任中心负责人
高管人员年度考核内容与权重
考核委员会
•总裁根据工作完成 情况打分
时间 •每季末 负责人 •总裁
成果 •高管每季度工作计
划考核得分
分管责任中心 季度考核
•参见责任中心季度 考核流程 •企业管理部将责任 中心考核得分通报 人力资源部
•季度第一个月前 5个工作日 •总裁、企业管理部 、考核委员会
•责任中心季度考核 得分
计算考核得分 确定考核等级
•季度第一个月第9至 10个工作日 •总裁、人力资源部
•高管季度考核最终 结果
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xx集团有限公司责任中心与员工考核方案
高管人员季度考核内容及权重
季度工作完成情况
总裁评价
季度个人业绩 ×40％
高
管
季
度
分管责任中心季度业绩均值
分管责任中心 季度业绩均值
×60％
业 绩
•人力资源部向总裁 •人力资源部根据高 •高管确认考核等级
、及高管的直接下 属发放能力态度考 核问卷
管年度述职得分， 责任中心考核得分 与能力态度考核得
•总裁签字确认 •人力资源部备案
•人力资源部分析问 卷得出能力态度考
分计算高管年度考 核得分
核得分
•总裁根据年度考核
得分，确定高管年
度考核等级
时间 •每年末或下年初 •每年前10个工作 •每年前10个工作 •每年第11、12个工作•每年第15个工作日
企业管理部
人力资源部
其他部门
•总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度 考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的 争议的最终仲裁 •副总裁、总监负责参与对责任中心的考核
•负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇 总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考 核委员会审批后实施 •配合人力资源部完成对员工个人的考核
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考核内容
xx集团有限公司责任中心与员工考核方案
考核对象
高管
责任中心 负责人
普通员工
季度业绩考核 年度考核 季度业绩考核 年度考核 季度业绩考核 年度考核
考核内容季度工ຫໍສະໝຸດ 计划完成情况、分管责任中心业绩 个人年度工作情况，能力态度，分管责任中心业绩 同责任中心考核内容 责任中心责任状完成情况，能力态度 个人季度工作目标完成情况 员工各季度业绩考核平均值及能力态度
考核对象
高管
责任中心 负责人
普通员工
考核内容
季度业绩考核 年度业绩考核 季度业绩考核 年度业绩考核 季度业绩考核 年度业绩考核
考核者
考核委员会、总裁 考核委员会、总裁、直接下级
考核委员会 考核委员会、直接上下级
直接上级 直接上级
考核组织者
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
成绩计算
本人季度计 划成绩＋分 管部门季度
成绩
个人年度业 绩＋分管部 门年度业绩 ＋个人能力
态度
结果 应用
业绩工资
年度效益 奖金
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高管人员季度考核流程
xx集团有限公司责任中心与员工考核方案
季度工作计划 考核
主要 活动
•每季度初向总裁汇 报本季度工作计划
•季度末向总裁汇报 工作计划完成情况
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目录
• 考核方法 • 考核实施
高管考核 责任中心负责人考核 员工考核
• 考核结果运用 • 考核申诉
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xx集团有限公司责任中心与员工考核方案
绩效考核——高管人员的考核
考核 频率
季度 考核
日
日
日
负责人 •考核委员会
•考核委员会、总裁 •人力资源部 、企业管理部
•人力资源部、考核 •总裁、人力资源部 委员会
成果
•高管年度述职得分
•责任中心年度考核 得分
•能力态度考核得分
•高管年度考核等级 草案
•高管年度考核最终 结果
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xx集团有限公司责任中心与员工考核方案
xx集团有限公司 员工考核方案
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目录
• 考核方法 • 考核实施 • 考核结果运用 • 考核申诉
xx集团有限公司责任中心与员工考核方案
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考核组织
xx集团有限公司责任中心与员工考核方案
考核组织
主要职责
考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人 力资源部经理
*注：本方案考核对象不包括营销部门员工、计件工人、非正式员工，试用期内员工以及考核期 内休假超过考核期1/5的员工
考核频率
季度考核 年度考核
考核周期
自然季 自然年
考核时间
下个季度第一个月前10个工作日 下一年前15个工作日
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考核关系
xx集团有限公司责任中心与员工考核方案
•人力资源部根据高 管分管责任中心的 考核以及季度工作 计划考核，计算高 管的季度考核得分 •总裁根据考核得分 ，以及与高管沟通 结果，确定高管季 度考核等级
•季度第一个月第6至 8个工作日
•人力资源部、总裁
•高管季度考核等级 草案
考核结果
•各高管确认考核结 果 •总裁签字确认 •人力资源部备案所 有季度考核文件