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提升 自身的财务能力 ，重视财务工作的核 心地位 ，帮助现代医院在 更高 、更广的层 次参 与 各种 竞 争 ，提 升 现 代 医 院适 应 市 场
的能 力 。
合作经营的形式吸引资金的投入 ，还 可以 通 过 医疗 技术 合 作的形 式 变相 的得 到投 资 。 （ ）现代医院通过并购重组 的方式 ，增强 ３ 医院的资金来源。依据不同医院具有 的品
现代医院财务管理机制创新分析
王基鸿 大庆油 田总医院集 团 ２ ４０ ６２９
督 、微 观监督相结合 的监控体系。通过财 务监督机制 的创新保证财务监控 的持续性 和 联 系性 ，促 进 不 同部 门健 全 管 理 机 制 ， 促进现 代医院财务 管理体系不断科学化 、 合理化 。
牌 优 势 和 医疗 技 术 优 势 ，进 行 不 同 医 院的
现代医院财务管理机制变革重点 首先 ，现代医院财务管理要不断深化 预 算 管 理 制度 ，强 化 会 计 核算 力 度 。在 进 行 现 代 医 院财 务 管理 制度 变 革 时 ，要 完 善 会 计 管理 的制 度 ，严 格预 算 管 理 制 度 。 其 次 ，现代 医院财务管理耍 加强成本核算 ， 增强医院的资源配置 ，提 高资源的使用效 率。通过现 代医院财务管理建设提高 医院 的投入与产 出效益比 ，促 进医院分配制度 的不 断 完善 ，为 现 代 医 院 占领 市 场提 供 一 定的制度基础 。另外 ，现代医院财务管理 制度还要培养 员工的成本意识 ，树立成本 动 因的观念 ，保证各项财务制度能够有效 的实施 ， 促进 医院的可持续 发展 。 最后 ， 现 代医院财务管理要加强财务监督。财务监 督是防范医院财务风险的重要手段 ，现代 医 院的财 务体 制创新 要建 设 围绕宏 观监
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高 ，完成医院所肩负 的使命。 圃
【 参考文献】 １ 、李 晓霞 《 基于现 代医院的战略财务 管理 》 ａ ｌ Ｈｓｔｌ ０ ９ （２ ，Ｍ 曲＂ ｏ ｉ ，２ ０ １） ｒ ｐａ ｌ ２ 中梅ｉ 机制再造 ： 代医院财务管 、 顾 《 现 理的 新策略》 经济研 究导刊 ， ｏ ｏ ２ ） ， ２ ｏ （ ２ ５ 张 振 敏 誊《 论现 代 医 院财 务管理 创 试 新》 ，中国卫生经济 ，２ ０ （ ） 纛 ． ８ ５ ０
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并购 ，形成大型的医疗集团 ，为医院的发 展提供 资金支持 ，增强医院的竞争能力。 总之 ，现代医院财务管理工作要从机 制上不断完善 ，不 断完善现代医院财务管 理 工 作 的 内外 部 环 境 ，不 断 创 新现 代 医 院 财务管理 的机制 ，使得现代医院的财务管 理工作能够使用医院的发展 ，保证医 院的 资 金实现 良性循环 ，促 进医 院效益 的提
【 文章摘要】 现代医院的财务管理是 医院经济工 作 的核 心 ，因 此 ，现 代 医 院要 重 视 和不 断完善财务管理 工作 本文就现代 医院 构建新 的财 务管理机制进行 了分析 。
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ห้องสมุดไป่ตู้
【 关键词】
现 代 医 院 ； 务 管理 机 － 财 ｔ ， ４
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二 、完善 现代 医院财 务 管理 机 制的 思 路
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算 ，并建立相应的考核 制度 ，定期对各部 门预 算 完成 情 况 进 行 考 核 ，通 过反 馈 保 证 预 算 能 够得 到 及 时 调 整 ，适 应 医 院发 展环 境 的 变 化 。将 现 代 医 院的 全 面预 算 管 理 与 医 院的现金流量管理相结合 ，提 高资金使 用效率。依据制定的全面预算体系 ，建立 现 金 审 批 制 度 ， 保 证 审 批 具 有 一 定 的 依 据 。建 立 严 格 资 金 报销 审批 制 度 ，与 预 算 管 理 相 对 比 ，使 得 资 金 使用 落 到 实处 ，提 高 资金 的使 用 效 率 。 ２ 现代医院成本核算机制的创新 现代医院所处的市场环境 ， 要其不断 完善 自身的内部激励和约束机制 ，形成 以 成本分析、成本预测、成本控制与核算为 主体的综合核算体系。通过成本核算体系 的建立保证现代医院将其资源进行合理分 配 ，包 括 医 院的 人力 、物 力 和 财力 都 能 发 挥 最 佳 效益 。另 外 ，现 代 医 院 的成 本 管 理 要 做 到 全方 位 的管 理 ，通 过 成 本责 任 市 度 ０ 的开展 ，使得医院进行全 员、全过程 的成 本管理 ，并建立责任制成本考核体系、成 本分析评价体系和成本信息反 馈体系。 ３ 、现代医院筹资管理机制的创新 现代医院的财务管理要打破过去单一 的筹资渠道 ，要拓展医院筹资的来源 。现 代医院在进行筹资管理过程 中，要结合医 院的实际情况 ，采用多种形式和渠道 去筹 措资金。除了医院的常规资金来源 （ 政府 的财政 补助 、药品的差 价收入、医疗服务 收入）外， 现代医院还可以采用的方式有： （ ）采用银行借款的方式，医院可以依据 １ 自身公益性来争取低息 、贴息的专项贷款 和 扶 贫 贷款 ； （ ）现 代 医 院可 以采用 股 份 ２
三 、现 代 医院财务 管理 机 制创新
现代医院预算管理机制的创新 现 代医院预 算要 实现全面预算管理 ， 依 据 医 院 经营 战略 整 体 目标 进 行 分 解 ，编 制 医院各项工作 的预算 ，通过编制预算使 得 医院的各 项工作得到统筹管理 ，能够积 极稳妥的得 以实施 。现代医院要 建立专 门 的 预算机 构 ，依 据现金 流量进 行合理 预
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现 代 医院与财 务管 理机 制
现代医院与财务管理关系 首先 ，财务管理工作是现代医 院经济 活 动 的基 础 。 为 了适 应 体 制 改 革 的需 要 ， 现代医院管理方式 、经营策略都发生了不 断程度 的变化 ，使得现代医院经济管理要 以市场为基础 ，不断提升医院的社会效 益 和经济效益 ，充分发挥财务管理的核心作 用 。 其 次 ，提 升 财 务 管理 水平 是 现 代 医 院 发 展 的 必然 抉 择 。随 着 现 代 医 院竞 争 的 日 益 激 烈 ，现 代医 院的 要想 发展 就 必 须 不 断
１ 、现代医院财务管理存在问题 现代医院财务管理机制存在的主要缺 陷，体现在 以下几个方面 ：（ ）现代医院 １ 财务整体控 制能力不足。在现金管理方面 比较 松 散 ，资 金 闲 置 的现 象 比较 明 显 ；对 于应收账款 不够重视 ，坏账 时有发生 ；对 医院的固定资产管理流于形式 ，导致设备 闲置和流失 比较严重 。（ ）现代医院财务 ２ 管 理 没 有 形 成预 算 管 理环 境 。 目前 ，多数 医院不能充分发挥预算管理的作用 ，预算 外经费和库存物资款都不能被有效管理 ， 造成预算安排不够合理。另外 ，目前的现 代 医院 财 务管 理 工 作 还没 有 跟 上 时 代 的步 伐 ，融 资方 面还存在很多不合理 的地方 ， 融 资模式 比较单一 。 ２ 、完善现 代医院财务管理机制的思路 首先 ，现代医院的财务管理人员要不 断增强财务 管理 的风险意识。现代医院的 领 导 要 充分 认 识 到 市 场条 件 下 ，医 院 的各 项 经 济 活动 都 要 适 应市 场 经 济环 境 下 的各 项要求 ，通过合理的投资 ，逐渐增强 自身 的核心竞争力，使得 医院风险维持在 较低 的水平 。其 次，现代医院的财务管理要重 视现金流的概念 。现金流作为衡量企业经 营质量的重要标准 ，同样 ，也适用于现代 医 院的 财 务 管理 中 ，用 来 有 效 评 价 医 院 的 经 营 质 量 ，规 范 医 院 的现 金 管 理 ，降 低 医 院面对 的各种财务风险。最后 ，现代医院 财务管理要 以增强成本管理为核心 ，重视 财务体制的建设 。现代医院要转变成 本管 理 只 注 重运 行 成 本 的 观念 ，要 将 关注 重 点 转变到增强医院市场效益 上。
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坝 代 商 业 ＭＯ Ｅ Ｎ Ｕ ＩＥ Ｓ Ｄ Ｒ Ｂ ＳＮ Ｓ
随 着 医疗 体 制 改 革 的 不断 深 入 ，现 代 医院肩 负的责任 也在增强 。现 代医院在履 行 社会 效 益 的 同 时 ，也要 在 激 烈 的 市 场竞 争中生存 ，这就需要 现代 医院不断提升 自 己服务 水平和管理水平 。现代医院要不断 探索财务管理的新思路 ，改革 目前的管理 机制 ，完善财务管理 体系，使得现代医院 能够持续 、快速 、健康 的发展 。