XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 第XXX 监理合同段
合同管理与计量支付监理实施细
则
项目合同专监编制:
项目总监批准：
XXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 第XX 监理
XXX 年XXX 月XXX 日
目录
1、前言 (2)
2、监理的目标 (2)
3、监理的范围 (2)
4、合同管理与计量支付控制依据 (2)
5、合同管理与计量支付控制原则 (3)
6、组织机构和人员职责 (3)
7、工程计量与支付 (4)
8、合同管理 (7)
9、计量支付月报表填表说明 (13)
10、附录 (19)
1、前言
本监理实施细则是依据国家和交通运输部相关标准、 规范、规程，监理合同、 施工
合同以及本工程设计文件和图纸、监理招标文件、监理计划和公司相关 要求编制而
成，旨在履行《 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 第 XX 监理 合同》中本公司的职责和义
务，指导监理办相关监理人员的工作。
2、监理目标 严格审查设计变更的技术经济性，严把计量支付关，切实有效地控制工程投
资， 力争使合同段的投资不超过中标合同总价、整个监理标段投资不超过概算相应部 分。 督促施工单位履行合同，预防和减少合同纠纷；公正地处理工程变更、工程费用 追加和工程延期，预防和减少合同纠纷。
资料齐全完整、符合 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 竣工文件编制和档案管 理要求。
3、监理的范围
总原则： 总体控制，重点把握，月计量对应的记录是合同工程量清单，所有项目 必须是先认可后计量。对工程变更，工程分包，工期延期和费用索赔，实施专项 管理。
合同原则：合同管理、 计量支付控制必须依据合同文件规定的方法、 内容和程序 分项工程进行中间计量时必须有中间交工证书，质量不符合合同文件要求的工 程，不予计量。对合同事宜的处理，应做到科学和公正。
技术原则： 优先合理的施工方案，降低工程成本。
即时原则： 对已完成的工程即时验收即时计量。对合同事宜的处理，应以发生并 确切记载的事实为依据，及时办理相关手续。
6、组织机构和人员职责
6.1 组织机构 合同管理与计量支付组织结构见图
1 所示。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 4、合同管理、计量支付控制依据
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
质量检验评定标准和施工技术规范。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
5、合同管理、计量支付控制原则
第 XXX 监理合同段：工程内容。
指挥部与承包人签订的施工承包合同文件 招、投标文件及其范本。
指挥部批准的施工变更协议和工程变更。
图1合同管理与计量支付组织结构
有关监理办各级组织机构的人员情况、岗位职责及相与关系参见本项目《监理计划》。
6.2岗位职责
6.2.1总监理工程师、副监理工程师职责
总监理工程师、副监理工程师的职责见本项目《监理计划》
622合同计量监理工程师职责
负责本合同段的计量支付、计划、统计报表、延期、索赔、工程变更的审查处理等管理工作；
记录施工方的人、机、料的日动态和工程进展情况，配合各专业监理工程师做到数量真实，计算准确；
审核承包人申报的支付报表，做到每项工程量均有签证的凭证，报送的购货发票等应有依据；
参加对工程变更的审查，负责督促承包人及时准确的呈报工程进度报表等有关文件；
收集汇总并按时报送记录和报表；协助总监理工程师对施工计划进行审核。
6.2.3道桥专业监理工程师职责
负责所辖施工现场的管理；审核工程计量中已完成工程的工程量并进行确认；
负责本项目的各分项中间交验工作及签认工作；
在计量与支付工作实施阶段，对分项、分部、单位工程进行计量，并复核承包人申报的包括索赔等项目在内的工程量。
6.2.4试验监理工程师职责
负责在计量与支付工作实施阶段，对已完成工程试验确认工作。
6.2.5测量监理工程师
会同道桥监理工程师验收分项、分部、单位工程，做好复测工作，审核工程量计算相关资料。
7、工程计量与支付
7.1 合同价款
第XXXX 监理合同段合同价：XXXXX 万元。
7.2 计量支付办法
7.2.1工程保险承包人应以发包人和承包人的共同名义投保建筑工程一切险。建筑工程一切险
的保险费由承包人在报价时列入工程量清单100 章内。发包人在接到保险单的费用直接向承包人支付。
第三者责任险的保险费由承包人在报价时列入工程量清单100 章内。发包人在接到保险单的费用直接向承包人支付。
农民工工伤保险费由承包人在报价时列入工程量清单100 章内。发包人在接到保险单的费用直接向承包人支付。
7.2.2竣工文件经监理工程师审核后，以总额计量。支付在监理工程师验收合格后一次支付。
7.2.3施工环保费
经监理工程师现场验收，以总额计量。每1/3 工期支付30%，交工证书签发后支付总额的10%
7.2.4安全生产费经监理工程师现场验收，以总额计量。月上报计划及实用计划，经监理、业
主审核后为准。
7.2.5建设单位管理费承包人完成与此有关的作业后以总额计量。建设单位管理费经发包人同
意后，平均分5 期支付，即本项目开工后支付1 次，根据工期每12 个月支付1 次，交工后支付1 次。
7.2.6临时道路、桥涵修建、养护与拆除（包括原道路、桥涵的养护费）经监理工程师现场验
收，以总额计量。临时工程完工后，由监理工程师验收合格后分期支付，所报总额的
80%，应在第1次至第四次进度付款证书中以4 次等额支付；所包总价的余下20%，待交工证书颁发后支付。
7.2.7临时供电设施的提供、维修与拆除
经监理工程师现场验收，以总额计量。临时工程完工后，由监理工程师验收合格后分期支付，所报总额的80%，应在第1次至第四次进度付款证书中以4 次等额支付；所包总价的余下20%，待交工证书颁发后支付。
7.2.8供水与排污设施经监理工程师现场验收，以总额计量。临时工程完工后，由监理工程师
验收合格后分期支付，所报总额的80%，应在第1次至第四次进度付款证书中以4 次等额支付；所包总价的余下20%，待交工证书颁发后支付。
7.2.9承包人驻地建设（含标化工地建设）
经监理工程师现场验收，以总额计量。所报总价的90%在第1~3 次进度付款证书中以三次等额支付，余下10%待场地移走和清除，并经验收合格后予以支付7.3 工程计量支付的原则与要求