市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）

前言

绩效管理是市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。

签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

本绩效合同签订的主要依据是市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。

基本信息：

被考核人：妙章部门：调度所岗位：所长

考核人：严健勇部门：岗位：副总经理

考核期限：从2004年7月1日至2004年12月31日

考核人声明：

•签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现

•签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识

•被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助

签名：

被考核人声明：

•签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总；副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现

•考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识

•在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：

第一部分：岗位绩效目标

附：绩效目标衡量标准

第二部分：评估总结

一、考核期总体绩效回顾

1、哪些目标已经达到？

按期初勾通的目标要求；“迎峰度夏”工作、年度安全生产及各项年度量化考核指标，均达到了目标值要求，并有一定幅度提高。

2、哪些目标还未达到？

在绩效考评中，凡是定性考核的项目，如“学习成长”类实施效果不明显，有待分析提高。

3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？

1、年度工作工程项目实施，由于ERP上线等原因，资金落实较迟，故

影响了资产管理的及时性。

2、安全生产目标实现，永远不是一个可控的过程，由此必须加强过程控

制，及时发现隐患及时纠正。

3、有部分生产技术指标提高幅度不快，还有潜力可开拓。

4、对人力资源的配置，有关部门应予以支持

二、下一考核期的目标设定

1、按调度所05年度的工作思路逐步分解各项具体工作

2、各项生产量化指标，按公司职代会要求执行