个人简历核心优势1、：有电动车企业从投资调研—选址—筹建—团队建设—供应商选择—公司正常运营---公司成为行业前几的丰富经验，有物控采购、市场开拓与渠道提升、团队管理经验，有编写投资报告的成功经验（华为电子集团在湖北投资的湖北省麻城华为电源车业有限公司的电动车投资报告就是我写的），2、曾经成功的组建了新厂筹建项目组、市场信息调研组、财务部、技术研发部、生产部、品保部、售后服务部、行政管理部、营销部等所有运营部门，3、可以独自一人根据企业现状完成各部门所有管理制度及流程。

4、可以为企业实现无纸化办公和电子办公及管控5、成功的自创了一整套仓库进、销、存管理软件，和业务、生产、财务、技术等部门间无纸化办公，成功实现了业务接单、下单、出库电子管理平台，成功的实现了全公司所有部门电子监控管理。

产品质量、成本监控管理，实现产品从材料计划采购---合格供应商选择—下单采购—财务付款---原料检验入库—此材料在仓储管理—此材料的出库---生产—成品检验入库—成品出库—货款回收---经销商销售售后等全过程电子管理，有效的保证产品质量和产品的可追溯性。

曾经成功的为宇锋公司财务设计了一套财务收、付、存管理软件，生产领、用、入库、结存管理软件，人力资源部招、录、用、辞管理软件，等新型管理模式和管理软件。

6、全面管理公司的日常运作。

职业规划：5年内成为国家注册高级总裁职业经理人、知名资深管理实战派专家；营销管理专家及综合多元化业态型企业集团CEO经营管理战略实战经历，十余年经营战略规划及团队建设管理专业经验！先进及专业管理资质= 可持续的竞争优势= 高速增长的市场潜能！职能类型：全职或兼职!成为中国具有影响力的职业经理人、荣获国家级特殊贡献人才奖、10年内自主创业期望成为人力资源管理领域的资深经理人，利用本人在企业内丰富的认识管理技能与经验协助企业实现快速发展的目标。

性格特质：活泼、坚持原则、肯钻研等身高：168CM教育背景Education :时间段院校名称专业获得证书/学历94年9月--97年6月湖北理工学校学习，财会与审计专业已考得会计证、审计证、珠算等级证会计电算化操作证97年9月--99年6月湖北省中南财经大学学习（在职硕士研究生）企业管理毕业证04年3月昆山党校安全管理学习入党培训企业安全管理安全证党员证证书、准职业经理人证06年6月苏州大学学习公共安全管理、危险化学品管理、质量体系与环境体系已考得危险品管理证、ISO9000质量管理体系与ISO14000环境体系审核证07年3月至09年12月在上海交大中国企业联合会、中国企业家协会、中国影响力集团总裁班、高级职业经理人、企业成本控制采购管理培训班、人力资源管理培训班学习，在校期间系统地学习了人力资源管理与工商管理的系列课程。

高级职业经理（特殊贡献人才）证、、职业经理人工作经历（由近向远排列）Working Experience:任职公司：昆山捷安特自行车任职时间：98/02-03/09公司背景：外商独资职位：筹建负责人、厂长、管理部经理/资材采购经理汇报对象：公司总经理下属人数：16000人工作职责：：1、负责对新公司厂房的筹建（包括报建、选择建筑商、环境影响评估报告的办理、与市建委的协调沟通工作，并对厂房建筑质量进行管控与监督，负责筹建的成本控制与管理等工作，生产设备的选购与安装、前期财务的管理2、在董事会授权范围内主持公司全面工作，保证公司各项经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的考核指标；组织制定公司中长期发展战略，制定年度经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整，保持与董事会的及时高效沟通，保证公司各项工作顺利实施；制定公司的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现；组织实施公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；负责策划推出新的基金项目，拓展投资客户，维护各种融投资渠道；建立和保持与合作伙伴，金融机构，潜在客户及相关政府主管部门的良好业务关系；带领团队进行潜在机构客户名单搜集、资料的整理、统计和汇总等。

参与公司基金投资策略的设计，完成募资目标。

加强公司经营管理团队建设、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质；负责管理部（人事、总务、食堂、门卫、消防、绿化等）、资材采购部（供应商评估、选择、开发、采购、付款、大宗商品仓库管理等）所有是常工作3、负责公司安全、环境标准化4、负责根据公司现状制定、修改公司《员工手册》和作业流程、安全、环保管理制度，并监督实施过程管理5、一、核心职能：规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二、工作职责：1、制订公司中长期人才战略规划：制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。

2、组织设计与变革3、审批人力资源部工作分析4、审批人力资源部人员配备5、审批人力资源部劳动关系6、高层管理人员招募选拔7、高层管理人员素质测评8、审批人力资源部培训与开发10、审批人力资源部人事风险控制11、审批人力资源部绩效评估12、团队建设13、审批人力资源部HRM成本管理14、审批人力资源部岗位评估15、审批人力资源部薪酬设计16、审批人力资源部福利方案17、审批人力资源部长期激励计划2、审批人力资源部制订招聘计划，审批人力资源部上报预算计划，财务预算计划、采购费用预算计划、生产费用审批，参与公司人力资源计划的制定与审批，并提出建议，按照集团总公司对职位、职务和职能标准，对公司部门经理、副总的业绩、态度、能力等内容进行考核，并提出培训、调配、提薪、嘉奖、教育和惩戒等建议。

审批人力资源部绩效考核方面工作职责：1、审批集团总公司及分公司内部绩效管理指标体系2、审批人力资源部考核和汇总日常绩效考核信息3、审批人力资源部汇总、核查各种专项工作绩效考核信息4、人力资源部晋升考核评审与审核5、审批人力资源部绩效综合评审计划1、审批人力资源部设想和制定公司内部职员的福利保险规划和年度计划2、审核集团及分公司福利保险费用预算计划和审核财务部人事部提交的职员工资3、审批人力资源部草拟制订和修改加班工资发放制度4、审批人力资源部草拟制订和修改奖金激励制度5、审核社会福利主管核算年度福利保险预算审核公司战略发展计划工作职责：1、审核公司人力资源计划的制定2、与绩效主管共同了解公司职员对目前工作职位的融合状况3、就公司职员调配计划提出合理建议4、审批职员调配申请5、执行调配计划审批工作成绩：1、公司按期顺利投入生产运营2、同年被台湾总公司评为先进工作者和江苏省特殊贡献人才3、成功制定昆山第一套《员工手册》和作业流程、安全、环保管理制度，离职原因：猎头公司顾问聘走2、任职公司：昆山绿来宝公司性质：股份制企业任职时间：03/09-07/6公司背景：国有企业职位：总经理/企业总监兼管理部经理/管理者代表、安全负责人汇报对象：公司董事长和银行贵金属储备管理部下属人数：600工作职责主要职责：1、负责组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；2、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调生产系统各环节，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；3、定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成；4、改善作业流程，抓好设备管理，提高生产效率，降低生产成本；5、负责组织生产质量管理，质量体系的建立，外协质量控制，保证产品质量达标；6、负责生产日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。

7、1）全面负责工厂的生产、采购、财务、行政等所有日常事务，公司运营管理全面负责组织、建立工厂精益生产管理体系、iso9001：2008/iso14001:2004质量及环境管理体系、成本控制体系、绩效考核体系以及各项制度流程的建立及执行；参与并制定工厂生产长远规划；2）负责工厂品质、安全、健康、环保（hse）体系的有效管理及运行；负责检查监督工厂各部门人员的招聘、管理及培养，负责检查、监督、指导工厂各生产技术部门业务工作；3）工厂生产设备的监督管理，精益生产地运行监督管理，现场作业流程改善、作业过程的持续改进，工装夹具和设备的设计和制作等；4）绩效管理：主导全厂目标管理及绩效管理体系（kpi）执行及督导；5）法律法规：熟悉国家相关法律法规，对劳动法及劳动合同法有自己的见解，有应对员工告知经验；6）企业文化：负责工厂企业文化建設及員工薪资福利之筹划，多次负责策划旅游、文体活7）生活垃圾场的设备制作安装和维修管理；离职原因：公司改制3、任职公司：宇锋集团昆山资福有限公司任职时间：07/6-至今：职位：任集团CEO兼电动三轮车事业部总经理汇报对象：总裁与董事长和董事会所在部门：董事会下属人数：15800人主要职责：1．（1）工作职责与工作任务：制定集团及分公司经营战略并带领团队完成董事长下达的各项经营目标，依据董事长对总经理的授权，开展公司各项经营管理工作，以完成或超额完成董事长下达的各项任务指标；领导公司战略规划和年度经营计划的编制工作，并推动经营管理团队进行目标分解和执行；领导并组织落实公司战略发展规划，以保证公司的可持续发展；通过对公司各部门的授权、管理，组织各种资源推动其年度战略经营目标的实现，从而完成公司年度经营目标和管理任务；依据督导过程中发现的问题，进行公司各部门之间的协调，将问题及时解决；协调公司内外部各种关系、各种资源以保证工作目标的完成。

（2）组织建立、健全经营管理体系，不断提升集团管理平台的管理效率工作任务完善企业内控、产品研发、资本运营、行政人力资源、企业文化等管理规范、管理标准、管控方式，确保公司的管理平台满足公司战略发展的需要；引进优秀管理人才、技术人才，培养内部骨干力量，不断提升企业核心骨干的管理技能和职业素质；完善企业信息系统管理制度，确保企业对外部环境、内部环境有客观清醒的认识提高决策的针对性、及时性。

负责公司经营管理团队建设工作任务根据公司发展需要，提出组织机构改革方向；与经营管理团队充分沟通，不断凝聚共识，齐心协力完成各项任务目标；关注经营管理团队的职业生涯发展，积极创造工作实践、教育培训、经验交流的机会提高经营管理团队的领导力和管理能力。

（3）负责公司战略资源整合工作任务及时与公司各部门保持顺畅的沟通，以获得更好的内部资源支持；及时与银行、投资商、重要客户、重要供应商、战略合作伙伴沟通，以获得更好的外部资源支持；根据经济形势和公司业务发展需要，加快内部各部门的资源整合，加强内部管理不断提高资源整合能力和驾驭能力。