2、职位
指按照分工的原则在组织内部正式设立的、
从事某种特定活动的位置，是经组织规范正 式确立并规定了具体行动模式的位置。 组织职位上的个人行为与互动以及与其他职 位的关系都是一种正式关系，占有一种职位， 就具有相应的权力和责任，并发挥相应的功 能。 职位的数量、类别、职位对能力的要求是影

Ｔ· 帕森斯：①经济组织；②政治组织；③整合组织；④模 式维持组织。 P· M· 布劳与Ｗ· Ｒ· 斯科特 ：①互利组织；②工商组织； ③服务组织； ④公益组织。

艾兹奥尼 ：①强制组织；②功利组织； ③规范组织。
凯普勒 ：①小型组织； ②中型组织； ③大型组织； ④巨 型组织。 5、根据组织结构划分 梅约 ：①正式组织； ②非正式组织。

（四）组织目标的评估
组织目标的评估主要是对组织目标是否实现
和实现程度与效果测量。 1、效益评估：指组织实现其目标的程度， 包括经济效益和社会效益 2、效率评估：指组织在实现其目标过程中， 投入与产出的比例关系。 3、组织成员发展评估：关注组织成员的需 求和愿望，
二，社会组织多采取集权的形成，表 现为组织的权力高度集中在最高领导者一个人手里， 实行个人独裁，领导者的权力是没有限制的。 现代社会组织由于分工细致，联系密切，效率要求 高，组织规模大，集权制的结构是行不通的，一般 采取分权的体制。组织的最高权力通常掌握在一个 集团手里。同时还要划分权力，即根据职能，或根 据专业或产品的性质，或根据地区划分权力，在划 分出来的部门成立机构，在机构中设立各种职位。


1、特定的目标
2、一定数量的固定成员。 3、复杂而正式的组织结构 4、普遍化的规章制度 5、组织成员的可替代性
二、社会组织的构成要素

1、通过一定手续加入的成员 2、特定的组织目标
3、正式的规范
4、权威的领导体系 5、一定的物质设施与技术条件 6、组织环境
（一）什么是组织结构 组织结构存在于组织边界以内，是指组织内部各构 成部分或各部分之间正式规定的、比较稳定的相互 关系形式。它反映的是一个社会组织在其边界范围 内由哪些部分组成，各部分在组织整体中所处的地 位以及它们在组织运行中的比较稳定的相互关系。

根据组织内部各种关系是否正式，将组织结构分为 正式结构与非正式结构。
组织的正式结构是指组织内部各个职位、部
门之间正式确定的、比较稳定的相互关系形 式，是为了实现组织的目标，经过精心设计 并由组织制度明确规定的组织形态。 组织的正式结构具体表现为不同层次、不同 部门之间的分工合作关系，其中权力、职位 和部门是构成组织正式结构的基本要素。
1、权力 组织的权力一般是指为组织内成员正式规定的权力。 管理者依靠这个权力，可以指挥别人、采取行动， 来实现组织的目标。
章社会组织
学习目的与要求： 通过本章学习，了解社会组织的要素、 特征与类型，认识社会组织目标的意义， 掌握社会组织的内在结构与外部关系， 重点把握社会组织的不同管理方式，熟 悉西方社会组织的管理理论，对中国转 型期的社会组织状况有基本的了解。学 会运用社会组织的基本原理分析中国转 型期的社会组织形式。
6、系统结构


组织的非正式结构，指的是组织系统的成员以共同的观点、 爱好、情感为基础自发形成的一种群体结构关系模式。 这种关系主要由两部分组成：一种是社会组织中的非正式群 体，一般是在血缘关系、地缘关系或故旧关系基础上形成的， 也可能因共同的兴趣而形成。另一种是在正式的工作关系中 衍生出来的，在日常工作中经常性的联系可能会加深相互之 间的了解，并在此基础上产生感情沟通而形成非正式关系。 因为这种非正式的关系不是由组织的制度规定建立的，也不 受到制度的规范和保护，因此被称为非正式结构。 在组织的非正式结构中，通常有自己的自然领袖，有一系列 的群体目标，有自己的群体规范，同时，也具有独特的沟通 网络和互动关系。一般来说，非正式结构的目标比较短暂， 组织原则相当简化，时间投入少，是一种纯属个人性的关系。
第一节

社会组织概述
一、社会组织的涵义与特征 （一）社会组织的涵义 社会组织是指追求特定社会目标、实现特定社会功能、有意 识地组建的社会群体。 社会组织由初级群体或非正式群体演化而来。 在人类社会早期阶段，人们共同活动的群体形式最初是以原 始群、血缘家庭和家族以及村社等为主。人类社会进入工业 社会以后，完成特定目标和承担特定功能的社会组织的大发 展成为近代社会发展的必然趋势。
第二节

社会组织的结构与运行
一、社会组织的目标 （一）组织目标的涵义 组织希望并努力去实现的未来状态和事实。 组织目标是指向未来的东西，代表着一个组织的方 向和前途，也是组织活动的依据与动力。 组织目标的基本特性： 第一，组织目标的社会性 第二，组织目标的一致性 第三，组织目标的层次性 第四，组织目标的明确性
3、部门是一种以目标为导向，以组织规范为
前提，以组织内部分工为依据，将若干相关 职位正式联结起来的固定组合，通常表现为 设置一系列机构。 部门设置取决于组织的规模、组织的具体目 标、组织的运行模式等因素。
1、直线制 2、职能制形式 3、直线职能制形式 4、事业部制形式 5、矩阵制结构形式

（二）中国常见的组织分类

1
①第一产业组织；②第二产业组织； ③第三产业组织。 2 ①国家机关编制的组织；②事业编制的组织； ③企业编制的组织。 3、根据组织的功能分类 ①政治组织；②经济组织；③文化组织； ④社团组织。

四、社会组织的功能
（一）全面满足社会成员的需求
（二）提高社会活动的效率 （三）增强人类社会的整合程度
（二）组织目标的作用
1、组织目标是组织活动的合法依据
2、组织目标是确定活动路线的基础 3、组织目标是衡量组织效率与效益的标尺 4、组织目标是不同性质的组织相互区别的标
志。
（ 三）组织目标的制定
制定组织目标需要考虑的因素： 第一，环境因素，特别是社会需求的影响和 限制； 第二，组织内部成员的要求、能力、素质与 技术； 第三，组织领导者的水平和能力； 第四，组织的物质设备条件。 组织的性质和上级主管部门的意图 。