建筑工程成本管理问题研究沈恩海
发表时间：2018-10-17T09:33:23.997Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：沈恩海[导读] 摘要：成本管理作为现代化企业管理的关键性内容之一，是衡量建筑工程资源耗费和供给的有效标尺，也是合理控制价格、工程投入的重要手段。

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摘要：成本管理作为现代化企业管理的关键性内容之一，是衡量建筑工程资源耗费和供给的有效标尺，也是合理控制价格、工程投入的重要手段。

科学的成本管理是企业核心竞争力的体现，也是实现经济效益的基本途径。

然而，由于传统管理理念的限制和企业经营方法滞后，建筑工程成本管理仍存在许多问题，甚至尚未开展成本管理，造成工程的高成本和高负担，无益于企业长远发展。

因此，建筑企业应加强成本管理，创建成本管理制度，严格开展管理活动，以提高企业实力。

关键词：成本管理；建筑工程；重要作用
1成本管理在建筑工程中的重要作用
在成本管理过中，如果发现其伴随较高概率的风险因素并且难以采取有效措施将风险进行控制，且伴随的风险会引起承包方巨大的损失时，要果断而理智的选择将这个项目放弃。

尽管将投标选择放弃将难以获取利润，但如果承担的风险过于巨大以至于比预期的利润还大的话，果断放弃是最好的选择；如果确实无法避免某些风险，就投标方而言，要积极应对风险并尽可能的将其降到最低。

比如如果承包方没有办法承担这个风险的时候，可以适当的转移风险，通过一些合理的方式，将项目中伴随的风险及后果和责任一同向其他方转移；项目会伴随诸多不可控因素使得工期受到影响，比如工作者签证通过时间延迟，某些材料进行运输的时候因为海关问题而卡住等等。

这些都是没有办法回避和转移的风险，只能自己尽最大可能的解决。

如果伴随这样的风险，要依据合同条款，在成本管理中设计一定的预备费用，对这类不可控因素引起的风险进行积极应对。

2建筑工程项目成本管理存在问题
2.1成本管理意识淡薄
建筑工程项目管理经理对建筑工程项目成本管理意识薄弱，在工程开始前没有进行项目成本预算的编写，不重视施工组织成本降低措施的实施。

而且许多建筑企业成本管理存在纸上谈兵的状态，而且停留在管理层面上，没有深入到施工组织中。

成本管理是一项全局性、系统性较强的工作，需要各部门间的配合，成本管理理念没有深入发展，难以实现部门间的组织协调，无法推进成本管理的基本任务进展。

此外，当前阶段，建筑施工企业成本控制重点偏颇，进一步导致成本管理效果不佳。

2.2缺乏完善的建筑工程成本管理体制
现阶段，建筑企业成本管理存在的另一限制性问题，是缺乏完善的建筑工程成本管理体制。

建筑工程成本管理包含事前成本评估、事中成本控制、事后成本核算，是一项组织性、系统性、综合性较强的活动，贯穿于建筑工程建设施工的全过程。

建筑工程成本管理的复杂性也对其制度体系提出了更高的要求，企业要想实现科学而恰当的成本管理，必将设计形成完善的成本管理体制。

然而，许多建筑企业的成本管理制度并不完善，仍存在诸多疏漏，甚至未建立基本的成本管理制度。

“无规矩，无以成方圆”。

企业规章制度是企业经营管理活动开展的重要保障，建筑工程成本管理制度亦然。

建筑工程成本管理体制的问题重点表现在两个方面：一是缺乏具体的、可操作的成本预算、成本控制、成本核算流程，标准也不统一，这使得企业成本管理混乱，成本管理效果不佳。

二是成本管理内容不清与管理范围过于狭窄，部分建筑企业将工程成本管理的内容限定于与建筑工程直接相关的材料、劳工和制作费等，而忽视期间费用、风险成本与安全投入等，造成上述项目的随意开支和资金浪费。

3强化建筑工程成本管理的有效措施
3.1树立成本管理意识和新型成本管理理念
建筑工程成本管理作为一项综合性工作，涉及部门与人员众多，且贯穿于建筑工程施工建设的全过程。

因此，建筑企业要想切实贯彻落实成本管理制度和方法，提高成本管理效果，必须首先强化建筑工程成本管理教育，树立员工的成本管理意识与新型成本管理理念。

出于经济效益考虑，建筑工程的所有参与人员，包含项目责任人、项目经理、各部门管理人员、各级技术人员等均应形成科学恰当的经济投资观念与成本节约意识，认识到成本管理在建筑工程施工建设与建筑企业长远发展中的重要作用，并将成本管理观念引入到自身的实际工作之中，推动全体工作者在建筑工程成本管理中的效能发挥。

为满足市场经济需求，建筑企业应积极树立新型成本管理理念。

现代化的新型成本管理理念注重建筑工程中的每一项内容，其将成本管理划分为成本预测、成本控制、成本审核，管理内容也随之扩展，包含决策成本、质量成本、工程安全管理成本等。

成本管理人员应增强成本管理的能动性，通过调节成本来干预工程的建设经营，增强建筑工程的经济效益与社会效益。

3.2健全成本管理机制
项目成本管理机制不健全造成许多成本管理工作困难，只有建立完善、科学的管理机制才能保证工作有条不紊的进行。

完善项目成本管理计划编写，加强项目成本管理计划的制定与实施。

成本管理部门应深入了解项目性质和项目细节，加强对项目成本产生的分析，明确成本管理岗位人员的任务分工，对工作权责进行明确划分，有利于提高成本管理的效率。

3.3提高工作人员的自身素质
加强成本管理工作人员的素质培养，同时引进高素质人才，加强建筑工程项目成本管理人才队伍建设。

通过培训、宣讲等形式提高企业其他部门人员对成本管理的基本认识，要确立员工成本管理是企业生存发展基础的认识，强化成本效益理念，更有助于企业各部门间协调配合，共同实现成本管理的有效进行。

3.4以施工成本预测为前提，科学决策，运筹帷幄
施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专业方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，在工程开工以前对成本进行的估算。

同过成本预测，在满足项目的质量安全前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

在建筑行业面临低价竞标的趋势，需要防止为了提升中标率，而导致还未中标就已经亏损的情况。

需对工程投标进行科学分析，结合工程量清单和报价对工程成本进行估算，对投标技巧进行详细分析，做出较为综合的探讨，制定出既能盈利，同时又能中标的决策。

3.5确定施工成本计划，合理安排资金
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及相关控制措施和规划方案，在工程开工前编制完成，将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。

企业应当提升资金使用率，降低资金使用成本。

按成本性质划分单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、临时措施费、企业管理费和税费进行汇总，合理安排资金，有条不紊组织施工，做到材料设备不堆积，人员设备不窝工、闲置。

4结语
随着城市化建设的不断发展，我国建筑行业也得到了空前发展，建筑工程工程量较大，花费成本较多，所涉及的内容也相对繁杂。

因此，建筑工程项目建设过程中，对成本进行严格管理十分重要，其关系到建筑工程能否顺利实施，关系到建筑工程企业的未来发展。

因此，建筑施工管理人员要高度重视，提升项目成本管理水平，在保障工程质量安全的基础上，降低施工成本，为企业节约资金，提高企业经济效益，是工程项目成本管理的目标。

参考文献
[1]李玉美.建筑工程项目成本管理与控制工程应用研究[J].山西建筑，2015.
[2]钟江南.建筑工程项目目标成本管理研究[D].山东大学，2013.。