合同评审控制程序

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说明主要起草人及时间即可

合同评审控制程序

1 范围

本管理标准规定了XXX对合同评审的规范及流程。

本管理标准适用于XXX所有市场合同签订。

2 规范性引用文件

无。

3 术语和定义

无。

4 职责

4.1 部门客户经理负责拟定合同文本，编写合同评审审批表；

4.2 客户管理人员负责对合同组织进行评审；

4.3 部门负责人负责对合同相关条款进行审核，总经理负责最终审批；

4.4 人力行政部负责对整个过程进行跟踪监控。

5 管理内容与要求

5.1 客户经理编制商务合同会签审批单

部门客户经理根据前期掌握的信息，编制合同商务会签单，主要包括：软硬件价格、预计毛利、工期、付款条款等信息，提交分管负责人、部门负责人进行审批。

5.2 客户经理拟定合同文本

合同商务会签单审批通过后，客户经理与客户沟通，拟定合同文本；对客户不同意的条款，及时更新合同商务会签单，请示部门负责人。

5.3客户经理对拟定的合同是否为公司合同文本进行判定：

1、公司合同文本可直接提交评审；

2、非公司合同文本需由公司法律处进行审核，对律师提出的修订意见与客户进行协商沟

通，修改合同文本。

5.4客户经理根据部门合同文本附录模板，编制该合同的合同文本附录，提交部门合同管理人员。

5.5 合同管理人员打印合同文本附录，并由客户经理签字。在合同最终签订后，合同管理人员将合同商务会签单、合同文本附录、正式合同一起归档处理。

6检查与考核

6.1人力行政部对合同签订过程进行监控，对未经会签审批签订合同的客户经理，部门内进

行通报。

7附录

7.1XXX合同商务会签单

总经理：分管副总：编制人：

7.2 合同文本附录